12 bài học kinh doanh từ Ông già Noel

Nghe có một chút kỳ lạ khi chúng ta nói về bài học kinh doanh từ ông già Noel phải không? Nhưng hãy suy nghĩ lại: Ông già Noel đem đến những điều tốt lành, luôn luôn đúng giờ và là một người nổi tiếng luôn nhận được sự yêu mến.

Bạn có tin rằng ông già Noel có thực không? Dù bạn tin hay không thì cũng cùng đọc bài viết này. Ông già Noel có nhiều phẩm chất tốt đẹp chắc chắn sẽ truyền cảm hứng cho bất kỳ mọi nhà kinh doanh nào.

1. Danh tiếng Tốt

Bạn không thể mua danh tiếng tốt mà phải tạo ra nó. Ông già Noel có danh tiếng tuyệt vời bởi ông có tâm hồn cao thượng, là người đại diện cho lòng tốt và sự hào phóng. Khi muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công, không có gì quan trọng hơn một danh tiếng tốt. Đứng về phía lẽ phải và bạn sexk hông bao giờ bị hạ gục.

2. Trí nhớ tuyệt vời về những cái tên.

Ông già Noel không bao giờ quên sót tên một ai. Nếu muốn mọi người biết rằng bạn quan tâm đến họ ra sao, hãy thể hiện rằng bạn nhớ về họ đến mức nào. Nên tìm hiểu về tên người khác và gọi họ thường xuyên. Đây là một kỹ năng rất quan trọng và bạn cần luyện tập để phát triển nhiều hơn.

3. Người tặng quà sáng tạo

Món quà của ông già Noel sẽ tùy thuộc vào lời cầu nguyện của người nhận, không phải ý thích của ông ấy. Để hoàn thành tốt công việc, bạn cần biết là khách hàng của mình đang sống, đang thở và có những sở thích, nhu cầu luôn thay đổi. Một món quà khiến người ta nhớ mãi không nhất thiết phải đăt tiền. Một món quà cho thấy bạn thực sự quan tâm đến sở thích của khách hàng và nó sẽ có giá trị hơn bất kỳ hình thức tặng quà tốn kém nào. Ông già Neol luôn hiểu rất rõ tầm quan trọng của phần thưởng.

4. Giỏi lắng nghe

Nếu bạn nhớ đến lúc mình ngồi trong lòng ông già Noel, có lẽ bạn cũng nhớ rằng ông đã dành sự quan tâm chân thành thế nào với yêu cẩu của bạn. Bạn có thể tìm được nhiều bạn bè hơn bằng tôi tai lắng nghe của mình, chứ không phải cái miệng. Những người biết mình đang được lắng nghe sẽ cảm nhận rằng họ được chấp nhận và đánh giá cao. Họ cảm thấy như đang làm những điều rất quan trọng và những gì họ nói thực sự có ý nghĩa.

5. Luôn tươi cười.

Bộ râu xồm xoàm luôn che lấp gần hết khuôn mặt nhưng không bao giờ giấu đi nụ cười của ông già Noeal. Chúng ta đã học được rằng nụ cười là thứ có sức mạnh kỳ diệu, nó ảnh hưởng rất lớn đến mọi người xung quanh khi bạn mỉm cười với họ. Đó là lý do không bao giờ nên đánh giá thấp nụ cười. Nụ cười nên được xem là một "trang thiết bị" quan trọng cho mọi người tại nơi làm việc và cả khi về nhà.

6. Tính khiêm nhường.

Ông già Noel không thu phí khi mang niềm hạnh phúc đến cho người khác. Sẽ thật vui khi có thể thấy đồng nghiệp, sếp hoặc ngay cark hách hàng, những người đủ tự tin khiến công việc họ làm tự nó lên khả năng và thành tích họ đạt được. Khiêm tốn là cả một nghệ thuộc nhưng nó không quá khó để thực hành. Nó còn có ý nghĩa rằng bạn nhận ra sự đóng góp của những người khác vào thành công của bạn.

7. Sự nhiệt tình

Làm thế nào mà ông già Noel có thể mãi thực hiện cùng một công việc từ năm này qua năm khác? Vì ông ấy là người chuyên nghiệp. Ông ấy cho đi mọi thứ mà mình có. Sự tập trung và nhiệt tình như là điều hiển nhiên mà ông ấy dành cho mọi người. Ông già Noel yêu công việc của mình. Nhiệt tình cũng giống như một căn bệnh truyền nhiễm. Vậy bạn hãy bắt đầu lan truyền nó ngay đi!

8. Thái độ tích cực

Ông già Neol thúc đẩy thiện chí và hành vi tốt bất cứ nơi nào ông ấy đến. Ông khuyến khích trẻ em ngoan vì lợi ích tốt đẹp của chính các em. Suy nghĩ tích cực không có mặt tiêu cực nào cả. Một tâm trạng tích cực sẽ mang đến hạnh phúc, niềm vui, sức khỏe và thành công. Nếu bạn từ hành xử bằng những điều tích cực thì bạn sẽ dần hình thành thói quen tốt. Và thói quen sẽ xác định nên hình ảnh của chính con người bạn.

9. Lòng trung thành

Ông già Noel luôn có những chú lùn dễn thương bên cạnh giúp đỡ. Phẩm chất đầu tiên mà bạn nên tìm kiếm ở nhân viên cũng như bạn bè chính là sự trung thành.

10. Tôn trọng thời gian

Nếu công việc gây áp lực nhất về thời gian, đó chính là công việc của ông già Noel. Luôn hoàn thành công việc đúng thời hạn là yếu tố cơ bản để xây dựng lòng tin và sự trung thành.

11. Đánh giá đúng tính cách

Danh sách những người khó khăn hay tử tế không cần thiêt lắm với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, hãy yêu cầu mọi người trong tổ chức của bạn cư xử thật chuyên nghiệp và luôn có thái độ tôn trong khách hàng là điều không cần bàn cãi.

12. Ăn mặc đẹp

Có thể bạn nghĩ khác, hãy bày tỏ ý kiến về trang phục của ông già Noe. Nhưng hãy công nhận rằng ông già Noel ăn mặc gây ấn tượng và ông ấy thành công

(St)

Làm thế nào để ngăn chặn mã độc Ransomware tấn công?

Mã độc Ransomware là một trong những tội phạm tống tiền trên mạng đang phát triển những năm gần đây và hiện nay được nhân rộng với những biến thể mới cực kỳ nguy hiểm. Loại mã độc này thường lây nhiễm trên hệ thống máy tính gọi là virus mã hóa tài liệu, đây là hình thức ăn cắp thông tin cá nhân doanh nghiệp và thông tin thẻ tín dụng nhằm đòi tiền chuộc thanh toán bằng đồng tiền ảo Bitcoin

Vậy Ransomeware là gì?

Ransomeware là loại mã độc chuyên tấn công cướp quyền truy cập vào máy tính hoặc thiết bị di động của bạn chúng đặt khóa mã hóa toàn bộ dữ liệu của bạn để đòi tiền chuộc. Khi bạn thanh toán mới có thể giải mã phục hồi dữ liệu và các tập tin đã bị mã hóa đổi đuôi. Thường thì số tiền kẻ tống tiền trên mạng yêu cầu rất cao và hầu hết các nạn nhân không đủ khả năng thực hiện thanh toán với những tài liệu quan trọng, thì phải có tài khoản giao dịch bằng đồng Bitcoin để thanh toán trực tiếp mới có thể khôi phục dữ liệu ổ cứng máy tính.

Có rất nhiều nạn nhân trả tiền chuộc nhưng tài liệu không được giải mã bởi thế các chuyên gia an ninh mạng như FBI cục điều tra liên bang Mỹ cũng khuyên các bạn không trả tiền chuộc khi bị virus tống tiền đổi đuôi mã hóa tài liệu. Vì không phải chỉ trả tiền chuộc là có thể cứu được dữ liệu lại được và không có gì đảm bảo rằng nó sẽ không xảy ra với bạn một lần nữa, mà đây cũng là hành vi tạo điều kiện cho kẻ tống tiền phát triển mạnh lên.

Ransomware tấn công mã hóa dữ liệu thì tiền chuộc là bao nhiêu?

Thống kê vài năm vừa qua bọn tội phạm phát tán mã độ Ransomware đã thu lợi nhiều triệu đô từ việc phạm tội này. Đây chỉ là những trường hợp đã được báo cáo cho FBI vào năm 2015 lên tới $24 Million mà kẻ tống tiền nhận được. cũng theo cảnh báo mối đe doạ của Cyber Threat Alliance thì các ransomware CryptoWall được phát hiện vào tháng 1 năm 2015 đã thực hiện thu về ước tính $325 Million từ các nạn nhân bị chúng tấn công, con số trên chưa bao gồm các thiết bị lưu trữ sao lưu dữ liệu và máy móc máy nghe lén.

Những đối tượng nào mà Ransomware thường tấn công?

Loại virus tống tiền này thường tấn công vào hệ thống thông tin các công ty, tổ chức doanh nghiệp dựa trên lượng truy cập dữ liệu hoặc internet hàng ngày, vì đây mới là đối tượng tiềm năng có thể trả tiền chuộc một cách nhanh chóng cũng là hình thức chúng phòng chống lại các cuộc tấn công giải mã từ những chuyên gia

Mã độc tống tiền thường tấn công mạnh vào các bệnh viện, sân bay và các hãng hàng không, ngân hàng và các cơ quan cảnh sát cùng hệ thống máy tính các cơ quan đầu ngành, tuy nhiên một số người dùng cá nhân cũng sẽ là mục tiêu gặp phải

Làm thế nào để ngăn chặn mã độc Ransomware tấn công?

Việc backup sao lưu dữ liệu hàng ngày, thường xuyên sao lưu dữ liệu quan trọng ra thiết bị lưu trữ bên ngoài là cách hiệu quả nhất chống lại Ransomware. Mã hóa dữ liệu khi đó bạn không sợ phải trả tiền chuộc cho các mối đe dọa bị mã hóa mất dữ liệu máy tính. Có thể máy tính của bạn bị khóa bị tấn công mã hóa toàn bộ, nhưng bạn đã có bản sao lưu dữ liệu dự phòng bên ngoài nên không lo ngại gì đến việc tập tin quan trọng trên máy tính bị hỏng mà ta sẽ thẳng tay xóa sạch rồi khôi phục lại dữ liệu đã lưu trữ bên ngoài để tiếp tục làm việc.

Không nên nhấp vào những liên kết đáng ngờ hoặc mở mail unknow spam vì khi đó máy tính sẽ có nguy cơ nhiễm mã độc ransomware qua thao tác nhấp vào một liên kết hoặc mở một mail file đính kèm trong mail spam lừa đảo

Điều này có thể không xa lạ với đa số người làm việc sử dụng máy tính có kỹ năng, nhưng để đánh lừa người sử dụng thì mã độc ransomware đã nghĩ ra một cách thông minh lừa người sử dụng bằng cách nhấp vào các URL đã bị nhiễm virus malware quảng cáo độc hại. Thường những link hình ảnh quảng cáo trên các trang web mà bạn biết và cho là tin tưởng thì sẽ lừa bạn nhấp chuột vào để xem khi đó chúng sẽ tấn công máy tính của bạn. Nhiều công ty hiện nay đã có kế hoạch cho nhân viên của họ đi học lớp đào tạo an ninh mạng để giảm nguy cơ mã độc tấn công, nếu các nhân viên có thể được đào tạo căn bản thì việc nhận mail spam hay sử dụng internet cũng có thể giảm đáng kể nguy cơ toàn bộ hệ thống máy tính công ty rơi vào một cuộc tấn công của ransomware

Kiểm tra bất kỳ lỗ hổng của phần mềm đang sử dụng cập nhật bản vá lỗi liên tục cũng có thể là một trong những cách tốt nhất để ngăn chặn chống lại tội phạm tống tiền trên mạng tấn công

Cài đặt các phần mềm bảo mật chống virus có bản quyền như Bkav Pro, Kaspersky, Symantec, AVG…

Nếu trường hợp máy tính của bạn bị nhiễm mã độc nên ngắt kết nối mạng từ hệ thống mạng nội bộ, cũng như internet để ngăn chặn tất cả các máy khác không bị nhiễm phải. Tức là loại bỏ ngay Wifi, Bluetooth và mạng công ty

Bài viết này chúng tôi xin nêu ra những điều tương đối đơn giản để bạn có thể làm trong công cuộc nỗ lực phòng tránh ngăn chặn các cuộc tấn công nguy hiểm của mã độc ransomware. Nếu bạn đang cần tìm một giải pháp sao lưu dữ liệu chất lượng, hãy liên hệ với EXA để tư vấn.

Http://backup.exa.vn

Thách thức và giảm rủi ro mất dữ liệu doanh nghiệp

Ngày nay, việc ứng dụng công nghệ thông tin để phát triển doanh nghiệp không chỉ là xu hướng mà còn mang lại hiệu quả cao trong việc quản lý và điều hành nhưng cũng là thách thức đối với doanh nghiệp trong vấn đề bảo mật, an toàn thông tin. Hầu hết các doanh nghiệp đang dừng bảo mật, an toàn thông tin ở mức thông thường từ thiết bị này qua thiết bị khác ngay trong công ty, thậm chí trên chính hệ thống đang hoạt động. Vì vậy doanh nghiệp sẽ gặp nhiều rủi ro trong việc mất mát dữ liệu cụ thể: hư hỏng thiết bị phần cứng; lỗi do người sử dụng xóa nhầm dữ liệu, thao tác không đúng hay lỗi phần mềm; mất dữ liệu do virus và lây nhiễm malware, ransomware; cháy nổ do sụt nguồn… có thể xảy ra bất cứ lúc nào.

Hậu quả của việc mất dữ liệu dẫn đến doanh nghiệp không có thông tin dữ liệu để hoạt động ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh, gây thiệt hại cho doanh nghiệp như: có thể ngưng hoạt động vì không có dữ liệu để làm việc với khách hàng, đối tác; chi phí khôi phục dữ liệu cao; thậm chí hoàn toàn không thể lấy lại được những dữ liệu đã mất. Thử tưởng tượng một doanh nghiệp có 30 nhân viên, mỗi nhân viên có mức lương 5 triệu với 10 ngày không có dữ liệu hoạt động đồng nghĩa với việc 30 nhân viên này không thể làm việc, hoặc làm việc không hiệu quả. Khi đó chỉ chi phí tiền lương cho 10 ngày của 30 nhân viên sẽ là 50.000.000 VNĐ, chưa bao gồm thiệt hại về kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh, chi phí khôi phục dữ liệu hoặc tái tạo lại dữ liệu đã mất.

Vì vậy, doanh nghiệp cần có trách nhiệm bảo vệ, sao lưu dữ liệu để ngăn chặn nguy cơ mất dữ liệu càng sớm càng tốt. Lựa chọn một giải pháp backup tối ưu trước khi quá muộn.

Chức năng sao lưu, khôi phục dữ liệu tự động theo lịch, báo cáo kết quả sao lưu dữ liệu thành công qua email của EXA Backp là giải pháp hoàn toàn phù hợp đối với các doanh nghiệp. Đây là giải pháp bảo vệ an toàn dữ liệu cho doanh nghiệp với khả năng khôi phục dữ liệu nhanh chóng, giảm nguy cơ mất dữ liệu trên các ứng dụng phần mềm, thiết bị phần cứng như máy chủ, máy tính đảm bảo dữ liệu hoạt động liên tục. Từ các bản sao lưu, doanh nghiệp có thể dễ dàng khôi phục toàn bộ hệ thống hoặc dữ liệu… chỉ mất vài phút, tùy thuộc vào khối lượng dữ liệu doanh nghiệp

Ưu điểm của dịch vụ EXA Backup là chi phí hợp lý, hỗ trợ sao lưu nhiều hệ điều hành khác nhau với cơ chế bảo mật tuyệt đối. Dữ liệu được nén tới 60% trước khi sao lưu giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí.

Thông tin về dịch vụ tại http://backup.exa.vn

14 câu hỏi biết được bí mật của ứng viên

Đây là 14 câu hỏi mà các doanh nhân khởi nghiệp và nhà lãnh đạo cấp cao thường xuyên sử dụng để hiểu được những điểm mạnh yếu từ những ứng viên ngồi trước mặt mình.

1. Tưởng tượng một năm sau chúng ta đang ngồi đây để kỷ niệm ngày bạn gia nhập công ty, thì bạn nghĩ là khi đó chúng ta đã làm được những gì?

"Đối với tôi, điều quan trọng nhất khi phỏng vấn là nhận được câu hỏi từ ứng viên. Tôi cần biết họ đã nghiên cứu trước đây, họ có thực sự hiểu công ty của chúng tôi và công việc mà họ đang nộp đơn hay không. Các ứng viên cần có đủ tầm nhìn chiến lược, họ không chỉ nói năm qua tốt như thế nào mà còn phải đưa ra được bức tranh tổng thể- và rằng tại sao họ muốn được làm việc này ở đây"

(Theo Randy Garutti, CEO của Shake Shack)

2. Bạn hài lòng nhất với cuộc sống của mình khi nào?

"Ngoại trừ với các ứng viên cho các công việc cơ bản, tôi đều mặc định rằng người trước mặt mình đã có đủ khả năng và trí tuệ. Hơn hết, tôi cần tin rằng những người thông minh với kinh nghiệm có liên quan sẽ nhanh chóng thích nghi trong môi trường mới.

Vì vậy, tôi tập trung vào việc tìm hiểu tính cách và xét xem họ có phù hợp với văn hóa doanh nghiệp hay không. Câu hỏi này giúp tôi đánh giá xem họ phù hợp tới đâu và biết rằng họ cần có môi trường thế nào để phát huy tối đa khả năng của mình"

(Theo Dick Cross, CEO và là nhà sáng lập Cross Partnership)

3. Nếu bạn được tuyển dụng, bạn yêu tất cả mọi thứ về công việc này và được trả mức lương bạn mong muốn thì những đề nghị nào từ một công ty khác sẽ khiến bạn cân nhắc lại?

"Tôi muốn tìm hiểu xem ứng viên muốn chọn mức thu nhập cao hay là cơ hội làm việc ở một nơi mà họ yêu thích. Họ có thể bị mua chăng? Bạn sẽ ngạc nhiên bởi một số các câu trả lời"

(Theo Ilya Pozin, Người sáng lập Ciplex)

4. Ai là hình mẫu cho bạn noi theo và tại sao?

"Câu hỏi này có thể làm tiết lộ mối quan tâm của các ứng viên về con đường phát triển sự nghiệp lẫn cá nhân của họ, đây là một yếu tố tôi cho rằng có liên quan chặt chẽ với sự thành công và tham vọng"

Ngoài ra, câu hỏi này có thể cho thấy những phẩm chất và hành vi mà ứng viên muốn có được"

(Theo Clara Shih, CEO và đồng sáng lập của Hearsay Social)

5. Bạn không thích làm chuyện gì?

"Chúng ta có xu hướng rằng ai đã làm việc gì thì sẽ thích tất cả mọi thứ của việc đó, nhưng điều này ít khi xảy ra. Việc tìm được câu trả lời trung thực cho câu hỏi này đòi hỏi cần có sự kiên trì. Tôi thường phải hỏi đi hỏi lại một vài lần theo những cách khác nhau, nhưng kết quả thu được luôn luôn là đáng công sức bỏ ra. Ví dụ, tôi từng phỏng vấn một ứng viên cho công việc bán hàng và hóa ra là cô này không thích gặp gỡ những người mới.

Trường hợp ưa thích của tôi là một chuyên viên tài chính- người đã nói với tôi rằng anh ta ghét làm việc với các chi tiết và kiểm tra lại những gì đã làm. Thế là tôi có thể nói "Mời người tiếp theo vào!"

(Theo Art Papas, CEO và người sáng lập của Bullhorn)

6. Kể lại một dự án hoặc thành tực mà bạn cho là quan trọng nhất trong sự nghiệp của bạn

"Tôi cho rằng câu hỏi này mở ra cách cửa để tiếp tục đặt ra những câu hỏi sâu hơn, và tạo điều kiện cho phép ứng viên tạo ra sự khác biệt. 

Bạn có thể hỏi thêm như sau: Bạn đang giữ vị tí nào khi bạn đạt được thành tựu này? Nó có ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển của bạn tại công ty cũ? Có ai khác đã tham gia vào việc này, và thành tự đó có ảnh hưởng thế nào đến nhóm của bạn?

Nói chuyện về những thành tực đã qua là một cách dễ dàng để lấy thêm thông tin và có cái nhìn sâu sắc về ứng viên, ví dụ thói quen làm việc của họ và cách họ ứng xử với những người khác như thế nào"

(Theo Deborah Sweeney, CEO và là chủ sở hữu của MyCorporation)

7. Nói cho tôi biết làm thế nào...

"Tôi không có một câu hỏi yêu thích bởi vì tôi tin rằng một cuộc phỏng vấn thành công có ý nghĩa của riêng nói, và phải là một cuộc trò chuyện chứ không phải là một quy trình cứng nhắc.

Chúng tôi muốn tìm kiếm những người có động lực, có kỷ luật, có tinh thần và kỹ năng làm việc tốt đi kèm với lòng đam mê. Đó là lý do tôi hay đưa ra các câu hỏi gián tiếp về quá trình sáng tạo, về quá trình tạo ra những món ăn ngon và dịch vụ tuyệt vời.

Sau đó, tôi tin vào bản năng của mình. Nhìn vào mắt của các ứng viên là bài kiểm tra cuối cùng tôi thực hiện vì đôi mắt không bao giờ nói dối"

(Theo Eric Ripert, Đầu bếp và đồng sở hữu của Le Bernardin)

8. "Điểm mạnh của bạn là gì?" hoặc "Loài vật nào biểu tượng cho bạn?"

"Tôi từng hỏi cô trợ lý hiện tại của mình rằng con vật yêu thích của cô ấy là gì. Cô ấy nói với tôi rằng đó là một con vịt bởi vì khi bơi, con vịt trông có vẻ điềm tĩnh, yên ả trên mặt nước nhưng kỳ thực lại không ngừng đạp nước hối hả bên dưới.

Tôi nghĩ rằng đó là một câu trả lời tuyệt vời, và đó là mộ tả hoàn hảo cho vai trò của một trợ lý giám đốc. Cô ấy đã làm việc với chúng tôi trong hơn một năm nay và hoàn thành tuyệt vời công việc của mình"

(Theo Ryan Holmes, CEO của HootSuite)

9. Tại sao có bạn lại từng làm (X) công việc trong (y) năm?

"Câu hỏi này sẽ giúp tôi có được một bức tranh đầy đủ về lịch sử công tác của ứng viên. Đâu là động lực của họ? Tại sao họ đã nhảy hết từ công việc đến công việc khác? Và những nhân tố quan trọng khi họ ra đi là gì?

Câu trả lời sẽ cho tôi thấy lòng trung thành và quá trình suy luận của họ. Liệu có phải họ cho rằng sếp muốn gạt họ ra? Có phải họ là người dễ chán nản? Không có gì là sai khi bạn nhảy việc nhưng lý do tại sao mới là điều quan trọng

(Theo Shama Kabani, CEO và là sáng lập The Marketing Zen Group)

10. Chúng tôi đang nỗ lực làm cho mọi thứ tốt hơn, nhanh hơn, thông minh hơn và cả rẻ hơn, bằng cách tận dụng công nghệ mới hoặc cải tiến quy trình. Nói cách khác, chúng tôi cố gắng làm nhiều hơn nữa với cái giá thấp hơn. Hãy kể về một dự án gần đây mà bạn đã giải quyết tốt hơn, nhanh hơn, thông minh hơn và ít tốn kém hơn.

"Một ứng viên tốt sẽ có nhiều câu trả lời cho câu hỏi này. Một ứng viên tuyệt vời sẽ cực kỳ vui mừng khi chia sẻ câu trả lời của họ. Trong 13 năm qua chúng tôi chỉ tăng giá một lần cho các khách hàng của mình, đó không phải vì chi phsi của chúng tôi giảm mà thực ra là hoàn toàn ngược lại. Chúng tôi có thể duy trì mức giá đó bởi vì chúng tôi đã cải thiện được những gì mình làm CÔng ty chúng tôi luôn tìm kiếm đến cùng những vấn đề cần giải quyết. Mỗi nhân viên mới cũng cần phải làm được điều đó"

(Theo Eward Wimmer, Đồng sở hữu và là đồng sáng lập của RoadID)

11. Hãy chỉ ra một thành tựu trước đây có thể là bằng chứng cho thấy bạn sẽ làm tốt vị trí này.

"Thành công trong quá khứ thường chỉ là số tốt nhất để dự báo tương lai. Nếu ứng viên không thể chỉ ra một thành tựu trước đây, thì rõ ràng họ không có khả năng làm được việc tại công ty của chúng tôi- hay của bạn"

(Dave Lavinsky, Chủ tịch và là đồng sáng lập của Growthink)

12. Câu chuyên của bạn là gì?

"Câu hỏi ngớ ngẩn này ngay lập tức đặt cuộc phỏng vấn về trạng thái phòng thủ vì không có câu trả lời đúng hoặc câu trả lời sai. Nhưng sẽ phải có một câu trả lời,

Đây là một câu hỏi yêu cầu trả lời sáng tạo. Nó sẽ cho tôi biết nhiều tính cách, trí tưởng tượng và sáng tạo của ứng viên. Nó thể hiện được khả năng kể chuyện, điều quan trọng đối với bất kỳ một thương hiệu nào.

Cách họ nhìn tôi khi câu hỏi được đưa ra cũng cho tôi biết đó có phải là người dễ mến hay không. Nếu họ hành cộng theo kiểu phòng thủ, có cái nhìn khó chịu và dừng lại lâu hơn một vài giây, nó nói với tôi rằng họ quá đơn giản trong quy nghĩ và không phải là nhà tư tưởng lớn. Trong kinh doanh, chúng tôi cần những người suy nghĩ thoáng và rộng"

(Richard Funess, Giám đốc của Finn Parter)

13. Bạn có câu hỏi nào cho tôi không?

"Tôi thích đưa ra một câu hỏi này thật sớm trong buổi phỏng vấn- nó cho tôi thấy liệu các ứng viên có thể suy nghĩ một cách nhanh chóng hay không, và cũng cho thấy mức độ chuẩn bị và tư duy chiến lược.

Tôi nhận thấy rằng bạn có thể tìm hiểu sâu hơn về một người dựa trên những câu hỏi của họ, thay vì nhìn vào những câu trả lời họ đưa ra"

(Theo Scott Dorsey, CEO và là đồng sáng lập của ExactTarget)

14. Hãy kể lại với chúng tôi về một thời điểm mà mọi thứ không được như bạn muốn, ví dụ như bạn không được thăng thức, hoặc một dự án không thành công như đã hy vọng.

"Đó là một câu hỏi đơn giản mà nói lên rất nhiều. Ứng viên có thể nói rằng họ hiểu được tầm quan trọng của làm việc theo nhóm nhưng điều đó không có nghĩa là họ thực sự biết thế nào là làm việc nhóm.

Câu trả lời có xu hướng rơi vào ba loại cơ bản: một là đổ lỗi, hai là tự chỉ trích, ba là cơ hội cho sự phát triển. Công ty chúng tôi đòi hỏi nhân viên phải sẵn sàng nhận nhiều vai trò khác nhau và có thể làm nhiều hơn những gì được yêu cầu, vì vậy tôi muốn mỗi thành viên đều có thái độ và cách tiếp cận đúng đắn. Nếu ứng viên đổ lỗi, nói tiêu cực về người chủ cũ hoặc tỏ vẻ tự phụ, người ấy sẽ không làm tốt ở đây.

Nhưng nếu họ chịu trách nhiệm và đang mong muốn áp dụng những gì họ đã học được để làm việc, họ sẽ phát triển mạnh trong môi trường của chúng tôi.
(Tony Knoop, CEO và đồng sáng lập của Spotlight Ticket Management)
15/1/2017

Sáng tạo mà không ra tiền thì nghỉ đi

David Mackenzio Ogilvy (1911-1999) được mệnh danh là "Ông tổ" marketing hiện đại với tài năng truyền tải thông điệp rõ ràng đến mức khách hàng cũng như niềm đam mê bất tận và hàng loạt hành công với nghề

Năm 1962, tạp chí Time đã bình chọn ông là "nhà phù thủy được săn đón nhiều nhất ngành quảng cáo". Giải thưởng này hoàn toàn xứng đáng khi Ogilvy đã tạo được hàng loạt những hình ảnh biểu tượng trong giới quảng cáo suốt những năm sự nghiệp của mình

Vậy những bí quyết nào đã làm nên tên tuổi của biểu tượng ngày quảng cáo này?

1. Sáng tạo mà không ra tiền thì nghỉ đi

" Trong nền kinh tế hiện đại, việc sáng tạo là vô nghĩ nếu chúng ta không thể bán hàng" - David Ogilvy.

Sự sáng tạo không giúp chúng ta bán được sản phẩm hay dịch vụ. Nếu bạn định ngồi xuống và thiết lập một chiến dịch marketing mà không nghĩ đến việc kết nối với khách hàng, xây dựng niềm tin hay các bước để tiêu thụ sản phẩm dịch vụ thì nhiều khả năng bản kế hoạch này sẽ thất bại.

 Đừng tạo ra những chiến lược marketing chỉ để được đánh giá là thông minh, sáng tạo, nghệ thuật... trong khi bỏ qua cái quan trọng nhất là doanh thu. Hãy tạo những quảng cáo có ích cho doanh nghiệp, gây hứng thú với khách hàng và quan trọng nhất là tạo ra được lợi nhuận.

2. Cảm hứng chỉ đến với những người chăm chỉ

Mọi người thường cho rằng những ý tưởng sáng tạo thường nảy sinh trong vô thức. Tuy nhiên, tiềm thức của bạn cũng cần phải được chuẩn bị những kiến thức liên quan đến vấn đề để có thể nảy sinh được các ý tưởng.

Ông Ogilvy là người luôn chuẩn bị rất kỹ càng những kiến thức, thông tin về vấn đề liên quan trước khi ngồi xuống và viết. Theo ông, chúng ta nên cố gắng nhồi nhét thông tin hết mức có thể, sau đó mở rộng sự vô thức để ý tưởng xuất hiện

Ngoài ra, ông Ogilvy cũng cho rằng sự sáng tạo thường đến với những người chăm chỉ học hỏi thêm kiến thức, mài mông trên ghế chứ không đơn giản chỉ là đi dạo chơi để rồi có cảm hứng sáng tác.

Nói tóm lại, cảm hứng sáng tạo cũng cần được xây dựng một cách bài bản chứ không phải tự dưng mà có.

3. Nghiên cứu và thử nghiệm

Nếu bạn cố gắng thuyết phục một ai đó làm điều gì đó, mua thứ gì đó thì bạn nên nói thứ ngôn ngữ của họ. 

Việc hiểu được khách hàng, người tiêu dùng nghĩ gì, nói gì, đọc gì là vô cùng quan trọng để có thể thiết lập các bài báo, quảng cáo, tiêu đề hay chiến dịch marketing thu hút sự chú ý. Như ông đã nói, người làm quảng cáo mà không nghiên cứu thị trường thì chả khác nào tướng ra trận mà không giải mã tin tức của quân địch

Nếu bạn đã nghiên cứu xong thị trường, khách hàng, hãy sử dụng chúng triệt để trong mọi bước đi quảng cáo của mình, từ chào hàng, giới thiệu sản phẩm đến quảng cáo trên mạng xã hội. Bạn có thể sai ở một số quảng cáo nhưng đừng sợ bởi phương hướng luôn đúng và những sai lầm đó chỉ khiến chiến dịch marketing của bạn ngày một cải thiện.

Thế giới mạng ngày nay rất rộng lớn và chúng ta hoàn toàn có thể sử dụng chúng như một sân thí nghiệm. Càng thử sai, những bài quảng cáo của chúng ta càng tốt lên khi chúng ta học hỏi được cái mới.

4. Hãy viết như viết cho tình thân của bạn

Theo Ogilvy, đừng bao giờ giao tiếp với khách hàng như thể họ là một nhóm người mua túm tụm lại với nhau bởi hầu hết mọi người đọc đoạn quảng cáo của bạn một mình. Vì vậy, hãy thực hiện quảng cáo như chỉ để chiếu cho một khách hàng xem, hãy viết quảng cáo như viết thư tình vậy.

Cũng tương tự khi diễn thuyết, việc nói với một người thường dễ dàng hơn rất nhiều so với thuyết phục cả đám đông. Vì vậy, thay vì bị bối rối khi phải viết quảng cáo cho nhiều người xem, hãy tưởng tượng bạn đang làm quảng cáo chỉ cho một khách hàng duy nhất.

5. Thương hiệu mới là cái giá trị nhất của sản phẩm

Trên thị trường, hầu như không có sự khác biệt nào giữa các loại rượu, thuốc lá hay bia. Điều này cũng tương tự với hàng loạt các sản phẩm khác như bột giặt, bánh trái, đồ ăn... Vì vậy người lấy được nhiều lợi nhuận nhất trên thị trường là người có khả năng quảng bá thương hiệu tốt nhất.

Bạn muốn sản phẩm hay dịch vụ của mình chiếm được thị phần trên thị trường, vậy hãy quảng cáo sao cho cá tính nhất, định hình được thương hiệu, về công việc bạn làm và công ty của bạn là ai. Khắc họa càng rõ nét, sản phẩm của bạn càng thành công.

6. Tiêu đề và nhãn mác chiếm 80% thành công

Trung bình, tổng số người đọc tiêu đề nghiều gấp 5 lần số người đọc cả bài viết quảng cáo. Vì vậy, tiêu đề thường chiếm đến 80% thàn công của bạn.

Ông Ogily cho rằn không bao giờ nên dùng những từ ngữ khó hiểu hay không liên quan trong các tiêu đề bởi người đọc sẽ phải tốn thời gian để hiểu và rất có thể họ sẽ không đọc tiếp.

Tiêu đề càng đơn giản, dễ hiểu và hấp dẫn càng tốt. Điều này đòi hỏi chúng ta phải liên tục cải thiện kỹ năng viết

7. Đừng bỏ cuộc

Nghề quảng cáo cũng như bao nghề khác, sẽ phải trải qua những thăng trầm trong sự nghiệp. Đôi khi chúng ta phải đối mặt với vô vàn lời chỉ trích, sự dè bỉu, lăng mạ... nhưng đừng bi quan quá. 

Những người làm quảng cáo đang tạo ra những nội dung tuyệt vời mỗi ngày, đang tạo nên sự khác biệt mỗi ngày cho khách hàng cần và chia sẻ nó. Những người quảng cáo là những bậc thầy về thuyết phục, giao tiếp và giảng dạy

Vì vậy, đừng quá cố phấn đấu vì chiến thắng, vì trên cơ ai đó hay vì danh tiếng quá nhiều. Hãy yêu nghề quảng cáo và nhắm đến những mục tiêu lớn hơn, hãy luôn đặt câu hỏi rằng làm sao để tôi có thể tạo nên sự khác biệt? làm thế nào để nghĩ lớn hơn

Băng Tâm

(Theo thời đại)

Tình không như là mơ

Những ngày đầu năm 2017, tôi lựa cho mình cuốn sách này để đọc. Có vẻ không phù hợp lắm ở thời điểm này, nhưng đó lại là lựa chọn phù hợp. Tình không như là mơ - viết cho người đẹp và đàn ông nói về đàn bà.

Xuyên suốt cuốn tản văn là những câu chuyện tình, những đối đáp không đầu không cuối vu vơ của những câu chuyện tình không còn trẻ mà cũng chưa già. Trong đó có bàn luận về những tuýp phụ nư khác nhau như cá tính, lãng mạn, hạnh phúc.

Gấp cuốn sach lại, điều đọng lại trong tôi nhất là viết về người đàn bà hạnh phúc. "Để hạnh phúc lâu dài đàn bà có lẽ cần có cho mình bốn cột trụ như giường bốn chân là công việc, gia đình, tâm linh và yêu thương chính mình"

Và cuối cùng, để hạnh phúc, đàn bà cần hiểu và yêu thương chính mình. Nếu đàn bà không tự biết mình làm được gì và muốn gì trong cuộc đời này thì cũng chẳng ai biết nổi. Đàn bà có lẽ không nên suy nghĩ người khác sẽ mang lại hạnh phúc cho mình để rồi thất vọng. Không phải có có đàn bà mới đem lại hạnh phúc cho nhau, nhưng quả thật đàn bà chính là người chịu trách nhiệm mang lại nụ cười, sự lạc quan và hạnh phúc cho bản thân và những người xung quanh.

SG 2/1/2017

Giải pháp phân phối nội dung cho các doanh nghiệp nội dung số

Ngày nay, trên môi trường Internet, khách hàng có rất nhiều lựa chọn và thiếu kiên nhẫn trong khi mua sắm online. Tốc độ tải những hình ảnh, video clip giới thiệu sản phẩm, dịch vụ trên các website đối với các doanh nghiệp TMĐT là một yếu tố cực kì quan trọng trong việc kinh doanh hiệu quả. Theo thống kê có đến 84% người dùng tham khảo trên mạng, đặc biệt là ghé vào website của doanh nghiệp trước khi quyết định mua hàng. Khách hàng sẽ thoát ngay ra khỏi website tải chậm hơn 0.1 giây, doanh nghiệp sẽ giảm 1% doanh thu.

Để tăng tốc website, sử dụng dịch vụ CDN đang là lựa chọn của nhiều doanh nghiệp. Dịch vụ CDN (viết tắt từ Content Delivery Network hay Content Distribution Network – mạng lưới phân phối nội dung) được tạm hiểu là một hệ thống máy chủ đặt ở nhiều nơi khác nhau trên thế giới và chứa những bản sao dữ liệu của nội dung web trong hệ thống và khi người dùng truy cập vào thì các bản sao đó ở tại một máy chủ gần với người dùng nhất thay vì truy cập vào nội dung gốc trên website là một giải pháp hữu hiệu để tăng tốc độ website cho các doanh nghiệp kinh doanh online

CDN là dịch vụ mang lại nhiều lợi ích và có tầm quan trọng không nhỏ, làm tăng hiệu quả đối với những doanh nghiệp thương mại điện tử hoặc nội dung số. Hiệu quả của CDN đã được minh chứng bởi các công ty hàng đầu trên thế giới sử dụng như Google, Youtube, Facebook,... khi CDN giúp cho các công ty này cung cấp dịch vụ toàn cầu với chất lượng không thua gì các nhà cung cấp trong nước. Trên thực tế, dịch vụ CDN hứa hẹn mở ra nhiều hướng kinh doanh tiềm năng đối với các đài truyền hình, các công ty chuyên tổ chức sự kiện, các hãng thời trang, báo điện tử, các công ty viễn thông kinh doanh dịch vụ truyền hình, video...

Ngay từ năm 2013, Vietnam CDN đã ra đời và liên kết với nhiều nhà mạng khác nhau để phát triển dịch vụ. Đến nay, Vietnam CDN vẫn là dịch vụ duy nhất tại Việt Nam cung cấp trong nước và quốc tế với hệ thống rộng lớn tại 3 miền Bắc-Trung-Nam, đặc biệt dịch vụ được mở rộng lên tới 188 điểm nhiều nơi trên thế giới với mức phí sử dụng chỉ 800 VNĐ/ 1GB.

Ngày 25/11/2016 vừa qua, dịch vụ Vietnam CDN đã vinh dự đón nhận Giải thưởng Công nghệ Thông tin- Truyền thông TP.HCM 2016 do UBND Thành phố HCM ban hành và tổ chức thường niêm từ năm 2008 trao giải. Dịch vụ Vietnam CND thuộc nhóm 3- Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng tiêu biểu. Nhóm 3 được tập trung vào các dịch vụ viễn thông- internet như TMĐT, dịch vụ nội dung số, dịch vụ OTT, cung cấp chữ ký số, dịch vụ trên nền điện toán đám mây… phục vụ cho thương mại và sản xuất của doanh nghiệp đã được ban giám khảo nhóm 3 là các chuyên gia hàng đầu xét trao giải thưởng CNTT- TT.

Thông tin về dịch vụ tại http://cdn.com.vn

(Nguồn Liên minh CDN Vietnam)

Những kỹ năng cần thiết của dân Sales

Khi 100 cánh cửa đóng sập trước mặt bạn, hãy ngẩng cao đầu, mỉm cười thật tươi và đi gõ tiếp cánh cửa thứ 101 như cách bạn bắt đầu

Khi nhắc đến cụm từ "kỹ năng bán hàng", nhiều người trong chúng ta sẽ nghĩ đến những mánh khóe như lôi kéo, rượt đuổi khách hàng trên đường hay đứng nói như một cái máy. Tuy nhiên đây lại là những hình ảnh tuyệt đối không nên có ở một sales giỏi.

Không ai vừa sinh ra đã có những kỹ năng bán hàng bẩm sinh, mọi thứ đều cần thời gian để học hỏi và thực hành. Dù bạn là ai, ông chủ, lập trình viên máy tính hay nghệ sĩ piano..., bí quyết thành công đều nằm trong tay bạn cả.

Dưới đây là 8 kỹ năng bán hàng mà dẫn sales nhất định phải biết

Lắng nghe

Kỹ năng quan trọng nhất mà người bán hàng nào cũng phải có chính là lắng nghe một cách cẩn thận. Hãy nhớ rằng bạn có hai cái tai nhưng chỉ có một cái miệng, vì vậy hãy lắng nghe nhiều hơn là nói.

Khi lắng nghe khách hàng, bạn cũng phải nghe một cách chủ động và hiểu những gì đang diễn ra. Trước khi đưa ra một ý tưởng, hãy quan sát thật kỹ xung quanh và chắc chắn rằng mọi người sẽ hiểu những gì bạn sắp nói,

Kết nối.

Người bán hàng thành công phải là bậc thầy trong việc kết nối mọi người với nhau. Khi bạn nói chuyện với bất cứ ai, hãy quan sát cách mà họ nói chuyện. Nếu họ nói chậm, bạn cũng phải nói chậm lại. Nếu họ nói với nhịp độ nhanh, bạn cũng phải nói nhanh hơn. Vì sao lại như vậy? Đơn giản, bạn phải tìm được sự kết nối với họ.

Trong cuôc trò chuyện, bạn cũng hãy tìm hiểu xem khách hàng đó là người thế nào, sở thích là gì. Chẳng hạn, nếu vị khách thích nuôi chó, hãy nói chuyện với họ về chủ đề chó để tìm kiếm sự tương đồng.

Đừng cố bán hàng.

nếu bạn muốn thành công trong lĩnh vực sales, đừng bao giờ nghĩ đến từ "bán hàng". Bạn phải cho đi thứ có giá trị và nhận lại tiền hoặc thành công. Khách hàng chỉ chào đón những người mang đến sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị cho họ và rất ghét những người cố bán hàng cho họ.

Đam mê

Người bán hàng hoặc chủ doanh nghiệp đều phải thực sự đam mê với sản phẩm mà họ làm ra. Đừng cố bán một thứ gì đó chỉ vì tiền. Hãy tìm ra đam mê của bạn, vì sao bạn thích sản phẩm đó và bạn có sẵn sàng làm việc này kể cả không có tiền không? Đam mê sẽ giúp bạn vượt qua mọi trở ngại để đi đến thành công.

Trong một cuộc họp của Apple, khi các cổ đông thúc ép Tim Cook tăng lợi nhuận cho công ty, ông đáp rằng "Tôi không quan tâm đến ROI, tôi biết tất cả chúng ta ngồi ở đây cùng nhau vì chúng ta có cùng đam mê và tin rằng sản phẩm của mình là tốt nhất"

Lạc quan

Người bán hàng thành công luôn tìm thấy sự hài lòng ở khách hàng sau khi mua sản phẩm hoặc dịch vụ. Họ thậm chí còn nhìn thấy kết quả cuối cùng trước khi bán hàng và luôn lấy đó làm động lực cho mình.

Để có được thành công trong cuộc sống, bạn phải luôn định hình thật rõ mọi thứ mà mình muốn đạt được. Dù bạn không có ý tưởng tuyệt vời nhất, nhưng hãy cố gắng tìm kiếm kết quả tốt nhất. Hãy tưởng tượng 5 năm nữa bạn sẽ lái chiếc xe hơi đắt tiền, đeo đồng hồ hàng hiệu và ngồi uông cà phê, ký hợp đồng trong một căn biệt thự ven biển. Có ai đánh thuế ước mơ đâu, tại sao bạn lại không mơ những điều tốt nhất?

Không sợ bị từ chối

Một trong những kỹ năng khó khăn mà dân sales phải đối mặt đó là thường xuyên bị từ chối. Tuy nhiên, đừng lấy đó làm buồn mà hãy tiếp tục tiến về phía trước. Khi 100 cánh cửa đóng sập trước mặt bạn, hãy ngẩng cao đầu, mỉm cười thật tươi và đi gõ tiếp cánh cửa thứ 101 như cách bạn bắt đầu

Nếu người ta nói "không" với bạn ở lần đầu, đó có thể do họ chưa cân nhắc kỹ. Hãy tiếp cận với họ lần thứ 2, thứ 3... Điều quan trọng nhất là đừng bao giờ nghi ngờ bản thân. Bạn phải biết rằng người thành công là người làm được những việc mà kẻ thất bại đã từ bỏ trước đó.

Thuyết phục

Bạn hãy nhớ lại xem khi còn bé, mình đã thuyết phục cha mẹ thế nào để họ mua cho bạn một que kem? Tương tự, đối với khách hàng cũng thế. Bạn mang một chai nước đến bán ở ngôi làng Alpine xinh đẹp, tất nhiên sẽ chẳng ai mua cả, nhưng nếu bạn đem chai nước đó đến sa mạc Sahara, thậm chí bạn chẳng cần nói gì cũng đã hết hàng.

Nguyên tắc cốt lõi ở đây là bạn phải biết khách hàng cần gì và tìm cách thuyết phục họ. Hãy bán cho khách hàng thứ mà họ cầm, chứ đừng bán thứ mà bạn có.

Biết "bán" mình trước.

Trước khi bán được sản phẩm hoặc dịch vụ, bạn cần nhớ rằng khách hàng sẽ "mua" bạn trước, sau đó mới là sản phẩm mà bạn cung cấp. Bạn cần phải làm sao cho khách hàng thích và tin tưởng mình, khi đó họ sẽ rút ví ra trả cho bạn

Vì thế, hãy làm việc chăm chỉ, rèn luyện bản thân, đọc nhiều sách, cải thiện kỹ năng giao tiếp. Đó là cách duy nhất giúp bạn gây được ấn tượng với khách hàng trước khi họ dành thời gian cho bạn nói về sản phẩm hoặc dịch vụ

St

Giải pháp truyền tải nội dung cho các doanh nghiệp TMĐT

Ngày nay, trên môi trường Internet, khách hàng có rất nhiều lựa chọn và thiếu kiên nhẫn trong khi mua sắm online. Tốc độ tải những hình ảnh, video clip giới thiệu sản phẩm, dịch vụ trên các website đối với các doanh nghiệp TMĐT là một yếu tố cực kì quan trọng trong việc kinh doanh hiệu quả. Theo thống kê có đến 84% người dùng tham khảo trên mạng, đặc biệt là ghé vào website của doanh nghiệp trước khi quyết định mua hàng. Khách hàng sẽ thoát ngay ra khỏi website tải chậm hơn 0.1 giây, doanh nghiệp sẽ giảm 1% doanh thu.

Để tăng tốc website, sử dụng dịch vụ CDN đang là lựa chọn của nhiều doanh nghiệp. Dịch vụ CDN (viết tắt từ Content Delivery Network hay Content Distribution Network – mạng lưới phân phối nội dung) được tạm hiểu là một hệ thống máy chủ đặt ở nhiều nơi khác nhau trên thế giới và chứa những bản sao dữ liệu của nội dung web trong hệ thống và khi người dùng truy cập vào thì các bản sao đó ở tại một máy chủ gần với người dùng nhất thay vì truy cập vào nội dung gốc trên website là một giải pháp hữu hiệu để tăng tốc độ website cho các doanh nghiệp kinh doanh online

CDN là dịch vụ mang lại nhiều lợi ích và có tầm quan trọng không nhỏ, làm tăng hiệu quả đối với những doanh nghiệp thương mại điện tử hoặc nội dung số. Hiệu quả của CDN đã được minh chứng bởi các công ty hàng đầu trên thế giới sử dụng như Google, Youtube, Facebook,... khi CDN giúp cho các công ty này cung cấp dịch vụ toàn cầu với chất lượng không thua gì các nhà cung cấp trong nước. Trên thực tế, dịch vụ CDN hứa hẹn mở ra nhiều hướng kinh doanh tiềm năng đối với các đài truyền hình, các công ty chuyên tổ chức sự kiện, các hãng thời trang, báo điện tử, các công ty viễn thông kinh doanh dịch vụ truyền hình, video...

Mặc dù, CDN không còn là một khái niệm quá xa lạ đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực CNTT. Tuy nhiên tại Việt Nam còn rất ít đơn vị cung cấp dịch vụ này.

Ngay từ năm 2013, Vietnam CDN đã ra đời và liên kết với nhiều nhà mạng khác nhau để phát triển dịch vụ. Đến nay, Vietnam CDN vẫn là dịch vụ duy nhất tại Việt Nam cung cấp trong nước và quốc tế với hệ thống rộng lớn tại 3 miền Bắc-Trung-Nam, đặc biệt dịch vụ được mở rộng lên tới 188 điểm nhiều nơi trên thế giới với mức phí sử dụng chỉ 800 VNĐ/ 1GB và hình thức sử dụng “dùng bao nhiêu trả tiền bấy nhiêu”

Dịch vụ Vietnam CDN thật sự đã mang lại nhiều lợi ích kinh tế cho người dùng và doanh nghiệp, cụ thể như:

Đối với người dùng cuối: Tiết kiệm thời gian nhờ được tăng tốc độ truy cập website, tải nội dung nhanh hơn, giảm thiểu độ trễ, giật hình khi truy cập và xem các trang web có nội dung như phim, video clip, TVC…

Đối với doanh nghiệp:

1. Giảm chi phí đầu tư ban đầu. Dịch vụ Vietnam CDN với mô hình “dùng đến đâu tính tiền đến đấy” sẽ giúp các doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu tư ban đầu, chuyển từ chi phí đầu tư ban đầu sang chi phí điều hành doanh nghiệp.
2. Kiểm soát chi phí tốt hơn theo từng GB thông qua các báo cáo sử dụng dịch vụ CDN trong hệ thống.
3. Kiểm soát rủi ro tốt hơn khi không phải đầu tư và có thể ngưng dịch vụ bất kỳ lúc nào.
4. Giảm chi phí mở rộng máy chủ khi có lượng người dùng truy cập website tăng vọt..
5. Tăng khả năng được tìm thấy của website trên các công cụ tìm kiếm: Google đã tuyên bố rõ ràng rằng các website có tốc độ nhanh hơn sẽ được xếp hạng (ranking) cao hơn trên các kết quả tìm kiếm. Lợi ích này là không hề nhỏ và nó nằm hoàn toàn trong tầm tay của doanh nghiệp.

Với những lợi ích trên, Vietnam CDN đã giúp cho người dùng, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh online tiết kiệm thời gian, chi phí nhưng vẫn đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh thông qua việc giữ chân khách hàng cũ và mang lại nhiều khách hàng mới cho doanh nghiệp, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Không chỉ có ý nghĩa về mặt kinh tế, Vietnam CDN còn góp phần cho các lợi ích mang ý nghĩa tầm quốc gia. Cụ thể, việc thiếu lưu lượng quốc tế khi đứt cáp quang biển như hiện nay khiến không chỉ người dùng Việt Nam gặp khó khăn khi truy cập những trang web nước ngoài mà ngược lại người dùng nước ngoài cũng sẽ rất khó để truy cập tới các trang web có máy chủ đặt tại Việt Nam, đặc biệt là những trang web cung cấp dịch vụ nội dung lớn như nghe nhạc, xem phim, chơi game và thậm chí cả đọc báo. Điều này gây khó khăn cho các doanh nghiệp cung cấp nội dung số ra ngoài biên giới.

Không có nhiều cách để doanh nghiệp chủ động thuê thêm băng thông quốc tế, hoặc triển khai hệ thống máy chủ ở nước ngoài. Các hình thức này đòi hỏi một nguồn đầu tư đủ lớn và cần thời gian để triển khai. Với nguyên lý hoạt động đơn giản: đem những nội dung gần nhất đến với người dùng. Lưu lượng tỉ lệ thuận với số lần truy cập nội dung, dựa trên nguyên lý và đo lường này, hệ thống CDN sẽ có các quyết định thông tin để chuyển dự phòng các nội dung được chọn đến các điểm của CDN.

Ngày 25/11/2016 vừa qua, dịch vụ Vietnam CDN đã vinh dự đón nhận Giải thưởng Công nghệ Thông tin- Truyền thông TP.HCM 2016 do UBND Thành phố HCM ban hành và tổ chức thường niêm từ năm 2008 trao giải. Dịch vụ Vietnam CND thuộc nhóm 3- Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng tiêu biểu. Nhóm 3 được tập trung vào các dịch vụ viễn thông- internet như TMĐT, dịch vụ nội dung số, dịch vụ OTT, cung cấp chữ ký số, dịch vụ trên nền điện toán đám mây… phục vụ cho thương mại và sản xuất của doanh nghiệp đã được ban giám khảo nhóm 3 là các chuyên gia hàng đầu xét trao giải thưởng CNTT- TT.

Thông tin về dịch vụ tại http://cdn.com.vn

Dẫn đầu, đừng ngại khoe khoang

Khoe khoang ai cũng ghét. Nhưng trong truyền thông thương hiệu (brand communication) lại là chuyện khác. Nếu bạn là người dẫn đầu (leader), là số một, hãy nói cho cả thế giới biết rằng bạn là người dẫn ddaaefu, là số một. Nếu bạn rụt rè, "khiêm tốn"; người đứng sau bạn sẽ lên tiếng, và cả thế giới sẽ tin lời người ấy. Bạn trở thành số hai, số ba...

Dẫn đầu, đi trước là một sự khác biệt (differentiation) vô cùng quý báu. Bạn phải tận dụng sự khác biệt này; phải truyền thông, phải nói cho người tiêu dùng biết bạn là số 1. Người tiêu dùng luôn có tâm lý hướng về thương hiệu dẫn đầu (leading brand). Ít khi họ chú ý đến thương hiệu thứ hai, thứ ba (underdogs). Đó là lý do, các thương hiệu thứ hai, thứ ba ít có cơ hội vượt lên, trừ phi bạn tạo ra cơ hội cho họ làm vậy.

Nếu bạn có một loại bia đang dẫn đầu về số lượng tiêu thụ (ở một quốc gia, một thành phố, hay thậm chí một quận), hãy nói cho người tiêu dùng biết điều ấy. Nếu bạn có một loại cà phê đang chiếm thị phần cao nhất; hãy nhanh chóng truyền thông rộng rãi cho cả nước biết. Nếu bạn có một loại đông trùng hạ thảo có hàm lượng dưỡng chất nào đó cao nhất, hãy mạnh dạn "la to" đến cho cả "làng" biết điều ấy.

Bạn là người "lên đỉnh" (đỉnh nói nhé) đầu tiên, hãy phất cờ và cắm cờ ngay trên đỉnh đó (Đừng để kẻ đến sau làm vậy). Khách hàng không quan tâm đến hành trình bạn vất vả thế nào: họ chỉ nhìn vào người phất cờ đầu tiên

Chiến lược với quản lý cấp cao công ty

Khi chủ trì hoạch định chiến lược cho các công ty Việt Nam, đặc biệt là các tập đoàn lớn, tôi luôn gặp khó khăn, không phải với quản lý cấp trung hay nhân viên cấp thấp, mà lại chính với những cán bộ quản lý cấp cao ở đó. Điều này mới nghe có vẻ ngược đời vì làm sao có chuyện quản lý cấp cao của công ty, những người có quyền hạn và trách nhiệm rất cao trong công ty lại cản trở hay gây khó khăn cho một việc quan trọng như vậy?

Quả thực, lúc đầu tôi cũng rất ngạc nhiên, nhưng càng tham gia nhiều dự án chiến lược, kể cả ở các tập đoàn có quy mô lớn, tôi càng nhận ra đó là một thực tế đáng buồn ở hầu hết (vâng, hẩu hết) các doanh nghiệp Việt mà tôi từng trực tiếp quản lý hoặc tham gia ở các vai trò khác nhau. Thực tế đáng buồn này có thể gây ngạc nhiên; nhưng hệ quả của nó thì lại không hề đáng ngạc nhiên, và hầu như ai cũng thấy. Rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam thực sự chưa có chiến lược theo đúng nghĩa.

Hầu hết các công ty mà tôi được biết đến, khi được hỏi về chiến lược, người lãnh đạo cao nhất thường trả lời là có rồi. Vậy, nhưng khi tôi hỏi thêm chiến lược là gì, hướng đến mục tiêu gì, có thể được diễn giải ra sao, câu trả lời thường là thái độ lúng túng, thiếu tự tin hoặc đôi khi chỉ là... nét mặt trầm tư đầy suy nghĩ...

Nếu tôi hỏi "dấn" thêm chút nữa là chiến lược đó được hoạch định dựa trên cơ sở nào, ngoài người lãnh đạo cao nhất ra, các cấp quản lý khác có ai biết nó "mặt mũi" thế nào không? có một kế hoạch tổng thể hay cụ thể nào thực sự đã được lập và duyệt để triển khai, theo dõi, kiểm soát nó hay chưa... câu trả lời bấy giờ mới ngập ngừng là "À, chưa..."

Và khi, tôi đem những câu hỏi này ra hỏi riêng từng cán bộ quản lý cấp cao, mỗi người, hoặc là "ậm ừ" hoặc là sẽ có những câu trả lời khác nhau theo hiểu biết và quản điểm riêng của mình, không ai giống ai. Vậy thì sao gọi là có chiến lược được? Chiến lược, nếu có, phải nhất quán, rõ ràng, hướng đến những mục tiêu dài hạn rõ ràng; và phải được thấu hiểu, không chỉ ở "dàn" quản lý cấp cao, mà còn phải xuống tận từng cán bộ nhân viên để họ biết mà thực thi. Chiến lược, nếu có, phải được triển khai bằng những kế hoạch cụ thể, chi tiết đến từng hạng mục công việc, đến từng cấp quản lý và nhân viên, trong từng thời kỳ, với trách nhiệm được giao cho cho từng người... Chưa kể, còn phải theo dõi, kiểm soát đánh giá để hiệu chỉnh gì đó. Vậy chiến luocwj sao có thể chỉ ở trong đầu của lãnh đạo cao nhất được?

Khi đã thừa nhận là công ty chưa có chiến lược, hoặc đã có, nhưng chưa rõ ràng, nhất quán, thiếu cơ sở, lãnh đạo cao nhất bắt đầu chấp nhận (Và mong muốn) tiến hành xây dựng chiến lược cho công yt của mình. Tuy nhiên, như đã đề cập ở trên, bên cạnh một số (rất ít) quản lý cấp cao nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược nên nhiệt tình ủng hộ, nhiều "ông lớn: khác trong công ty tỏ ra "e dè" với hai từ chiến lược. Họ luôn viện cớ bận rộn (với chuyện họp hành, tiếp khách, giải quyết công việc sự vụ hàng ngày) để né tránh tham gia các cuộc họp chiến lược. Họ không "mặn mà" với việc cung cấp thông tin để phân tích (có người còn xem đó như "bí mật" riêng của mình), nói chi đến chuyện cùng tham gia để phân tích thông tin. Họ xem chiến lược như thứ gì đó xa vời, xa xỉ, không liên quan gì đến "cơm áo, gạo tiền" nên không cần phải quan tâm... Và phần lớn (vâng, đa số) ngại tham gia vào một công việc mà họ ít am hiểu vì không muốn thừa nhận là mình chưa biết, hoặc không muốn "lộ" ra là lâu nay mình làm việc "quay cuồng" nhưng chỉ mang tính "chụp giật", "ngắn ngày", mà không hề có chiến lược, tức không hề tính đến chuyện đường dài.

Tôi thường phải đả thông tư tưởng các "ông lớn: này bằng những câu chuyện đời thường trong không gian một quán nhậu hay những buổi cà phê thân mật. Tôi đặt những câu hỏi đại loại như, mỗi người chúng ta hàng ngày luôn phải làm những việc cần làm như đánh răng, tập thể dục buổi sáng, đưa con đi học, đi làm, rồi tối về ăn cơm, xem phim hay bóng đá, có khi đi nhậu với bạn bè... không? Câu trả lời đa số là" Có!". Vậy chúng ta có vì những công việc bận rộn hàng ngày mà không buồn nghĩ tới những chuyện xa hơn là con cái lớn lên sẽ vào trường nào, học ngành gì, cho đi du học hay cho học trong nước, nên mua nhà ở đâu cho tiện đi làm, tương lai nghề nghiệp của mình nên theo hướng nào... hay không? Đa số trả lời: "Có chứ, phải nghĩ tới chứ!". Vậy thì chuyện ở công ty, bên cạnh những sự vụ hàng ngày, có cần nghĩ đến những mục tiêu xa hơn, con đường dài hơn để hướng tới sự phát triển bền vững không? Lúc đầu, hầu như không ai còn có thể trả lời là "Không!"

Chiến lược không là thứ gì đó xa vời hay xa xỉ. Chiến lược là thứ rất "đời thường"! Chỉ cần bạn hướng tầm nhìn và tư duy của bạn vào những việc xa hơn một chút, và đặt mình vào những mục tiêu xa hơn một chút. Thay vì một vài tháng hay một năm, bạn hãy hướng mắt về những mục tiêu 5 năm, 10 năm, hoặc lâu hơn; và tìm kiếm con đường dài hơn để tiến tới những mục tiêu đó. Đó chính là chiến lược!

Đường nhiên, trước khi định đi đâu, về đâu, bạn phải biết mình đang đứng ở đâu, và chung quanh bạn đang diễn ra những gì. Đây cũng là phần khó nhất của hoạch định chiến lược, được gọi là phân tích chiến lược. Đó cũng là phần mà các 'ông lớn" trong công ty "sợ" nhất.

Quản lý cấp cao mà "sợ" chiến lược thì bảo sao những người khổng lồ không có nguy cơ gục ngã!

Nguồn Phát triển doanh nghiệp

Tại sao DN cần sử dụng máy chủ Cloud?

Ngày nay, nhiều doanh nghiệp ý thức được tầm quan trọng của máy chủ ổn định để chạy các ứng dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp như CRM, ERP, Mail Server... hay web hosting. tuy nhiên, các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ luôn cần một máy chủ tỏng nước bảo mật, an toàn dữ liệu và dịch vụ ổn định với chi phí hạn chế, sự thay đổi nhân sự quản trị máy chủ cũng ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không nhỏ.

Với nhiều năm kinh nghiệm cung cấp dịch vụ máy chủ (Cloud Server) trong nước với hình thức pay-as-you-g- chất lượng cao, an toàn, bảo mật, EXA luôn đảm bảo dịch vụ hạ tầng máy chủ ổn định, an toàn dữ liệu với chi phí hợp lý đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hạ tầng máy chủ Cloud trong nước do EXA cung cấp được đặt tại các trung tâm dữ liệu đạt tiêu chuẩn quốc tế Tier 3 như Viettel, VNPT, Cloud Storage được trang bị 100% ổ cứng SSD tốc độ nhanh, dữ liệu nhân bản 03 lần tại phần hạ tầng dịch vụ máy chủ Cloud đảm bảo an toàn dữ liệu cũng như hoạt động doanh nghiệp không bị gián đoạn hư hỏng thiết bị phần cứng.

EXA hiểu rằng " dữ liệu là tài sản của doanh nghiệp" việc mất dữ liệu trong quá trình hoạt động ảnh hưởng trực tiếp với kết quả hoạt động kinh doanh vì doanh nghiệp không có dữ liệu để xử lý dẫn đến tổn thất về chi phí, mất uy tín trên thị trường. Đặc biệt đối với các doanh nghiệp hoạt động online, chỉ sau một đêm toàn bộ dữ liệu website bị lỗi, sơ xuất xóa toàn bộ dữ liệu hay backup dữ liệu thường xuyên nhưng đến khi cần đến thì không sử dụng được do backup thủ công, lỗi trong quá trình backup

Để mang lại cho doanh nghiệp một dịch vụ máy chủ cloud an toàn bảo mật dữ liệu, ổn định để doanh nghiệp yên tâm kinh doanh. EXA đã ră mắt gói dịch vụ máy chủ Cloud an tonà. Máy chủ Cloud an toàn là sự kết hợp hoàn hảo guiwã dịch vụ máy chủ Cloud và dịch vụ sao lưu dữ liệu trực tuyến EXA Backup hoạt động như một máy chủ riêng biệt. Khi sử dụng gói dịch vụ này, doanh nghiệp tiết kiệm chi phí  vận hành máy chủ, đặc biệt việc sao lưu dữ liệu từng giờ do EXA đảm nhận lưu tối đa 48 phiên bản mới nhất để sẵn sàng khôi phục dữ liệu bất kỳ lúc nào trong 48 phiên bản này.

Chế độ backup dữ liệu tự động của dịch vụ sao lưu dữ liệu trực tuyến với công nghệ của Acronic áp dụng mức độ nghiêm ngặt bảo mật cao nhất đảm bảo đúng ý nghĩa của việc sao lưu: riêng tư, bảo mật và sẵn sàng. Dữ liệu được truyền khỏi máy chủ Cloud đặt tại trung tâm dữ liệu thuển chuẩn quốc tế Tier 3 và lưu sang hệ thống lưu trữ đấm mây tại một trung tâm dữ liệu khác luôn được mã hóa với phương pháp mã hóa AES 256, có thể coi là an toàn tuyệt đối, thêm vào đó là kết nối giữa phần mềm thực hiện sao lưu cài đặt trên máy chủ là kết nối giao thức SSL (Secure Socket Layer) đảm bảo việc truyền dữ liệu trên internet được bảo mật

Thông tin về dịch vụ tham khảo http://exa.vn

Hoặc hotline 0938 298 278

Saigon Working Mom

Đang trong lúc bối rối về việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống thì mình nhận được thông tin về cuộc hội thảo này, không ngần ngại mình đăng ký tham gia ngay lập tức. Chủ đề này được tổ chức lần thứ 2 và mình đã cùng Mây tham gia.

Tới nơi các bà mẹ và trẻ em khá đông, phải đến gần 100 người. Đây là lần đầu tiên mình tham gia sự kiện của VietnamWork sau bao nhiêu năm không còn tham gia cộng đồng nhân sự nữa. Và Mây là đứa trẻ bé nhất trong hội thảo, những kiến thức và kinh nghiệm chia sẻ tại hội thảo này không mới. Nhưng nó giúp mình xâu chuỗi lại những điều đã biết trong đó mình đặc biệt thích thú với chia sẻ của một chị về quan điểm lựa chọn theo từng giai đoạn của cuộc sống. Mỗi người trong giai đoạn cuộc đời sẽ có những lựa chọn thích hợp để vượt qua và luôn luôn có những lựa chọn, mỗi một lựa chọn sẽ dẫn đến một kết quả khác nhau không cái nào giống cái nào.

Và tại một thời điểm nào đó, người ta phải tìm được niềm vui ở những thứ mình không thích!