Chủ Nhật, 29 tháng 10, 2017

Đàm phán

Dù trong quan hệ với sếp, đối tấc, hay khách hàng... nếu không đàm phán, bạn sẽ không có được điều kiện tốt nhất. Thụ động chấp nhận mọi yêu cầu là tự làm khó mình. Nhiều khi, đối phương hoàn toàn không có chủ ý ép ta, nhưng điều kiện họ đưa ra thường chưa phải là tốt nhất
Có 3 tình huống phổ biến nhất
1. Sếp giao nhiệm vụ và "quên" không giao đủ quyền hạn và nguồn lực để thực hiện
2. Nhân viên nhận nhiệm vụ vội vàng, mà không xem xét quyền hạn và nguồn lực đã đủ để hoàn thành tốt nhiệm vụ hay chưa
3. Ngây thơ tin vào thiện chí của đối tác, đã đưa ra điều kiện tốt nhất
Trong giao dịch thương mại, đừng bao giờ tin, những điều kiện mình đang có là tốt nhất
Chẳng hạn, bạn là người đi mua hàng. Khi nghe đói tác nói "đây là giá tốt nhất, là giá chỉ dành riêng cho các anh, những khách hàng thường xuyên lâu năm của chúng tôi" thì đừng xúc động. Bạn vẫn có thể đạt được giá tốt hơn. Và ngay cả khi là đối tác đã cho giá tốt nhất co thể, thì bạn vẫn có thể tìm kiếm thêm các hỗ trợ khác như chi phí quảng cáo, quà khuyến mãi... Chỉ cần deal chưa chốt thì bạn vẫn còn quyền lực của người mua. Hãy nhớ lại kinh nghiệm thời học sinh: không nộp bài thi, khi chưa hết giờ. Nếu còn thời gian, đừng vội chốt deal.
Nhưng đàm phán không đơn giản là trả giá, là cò kè bớt một thêm hai. Bạn cần trang bị những kỹ năng cơ bản trong đàm phán. Nhưng chừng đó chưa đủ. Đàm phán là một nghệ thuật tổng hợp, ở đó thông tin, tri thức, cảm xúc, sự chia sẻ... không tách rời nhau. Khi mục tiêu của bạn và đối tác giống nhau, đều là "giao dịch thành công", thì bạn có cơ hội đạt được điều kiện tốt hơn.
Một điều quan trọng cần chú ý trong đàm phán thương mại: không lợi dùng hoàn cảnh để chèn ép đối tác quá mức. Tinh thân win-win mới giúp bạn thành công dài hạn hơn.
Trong kinh doanh, đàm phán hợp đồng là một trong những khâu mang lại hiệu quả nhất

Chủ Nhật, 1 tháng 10, 2017

Bí kíp viết bài chuẩn SEO dễ lên TOP

1. Chủ đề hấp dẫn
Đây là phần rất quan trọng buộc phải có trước khi viết bài. Một chủ đề tốt phải đảm bảo được nhiều khách hàng quan tâm. Hơn nữa, bạn đừng nghĩ đến cáic bạn muốn bán. Thay vào đó, hãy nghĩ đến khách hàng đang quan tâm đến điều gì, sản phẩm của bạn có mặt nào đáp ứng được mối quan tâm đó không?

2. Nghiên cứu và chọn từ khóa tốt nhất
Việc lựa chọn từ khóa trong SEO là vô cùn quan trọng, lựa chọn từ khóa phải thực sự khôn ngoan, nhiều lượt tìm kiếm mà ít đổi thủ cạnh tranh để tăng traffic cho website, quảng cáo hiệu quả cho thương hiệu.

3. Viết thẻ title có chứa từ khóa
Thẻ Meta title hay còn được gọi là thẻ tiêu đề. Nội dung trong thẻ này sẽ được Google hiển thị trong kết quả tìm kiếm. Để khuyến khích người đọc click vào bài viết của bạn, hãy đảm bảo title của bạn thật hấp dẫn nhắm trúng insight của khách hàng mục tiêu. nếu có thể hãy thêm con số và lợi ích mà khách hàng có thể nhận được vào tiêu đề. Title bài viết chứa từ khóa và không dài quá 69 ký tự

4. Tối ưu nội dung bài viết
Viết nội dung liên quan chủ đề và có chứa từ khóa
Phân đoạn và đặt các thẻ H1, H2, H3... để bố cục rõ ràng, gây hứng thú cho người đọc. Tối ưu mật độ và từ khóa từ 4.5-5%, bôi đậm in nghiên các từ khóa (có thể có hoặc không)
Chèn ảnh và tói ưu hình ảnh chuẩn SEO. Thẻ Alt và caption đều chứa từ khóa. Đặt liên kết các bài viết liên quan trong phần xem thêm

5. Viết thẻ mô tả chuẩn SEO
Phần mô tả hay còn gọi là meta description. Đối với thẻ này, bạn cần viết ngắn gọn và đảm bảo những nội dung quan trọng nhất. Bởi vì Google sẽ show ra khi khách hàng tìm kiếm. Khách hàng quyết định xem nội dung của bạn hay không phần lớn phụ thuộc vào nội dung của phần mô tả này và tiêu đề của bài viết.
Đặc biệt lưu ý phần này không quá 140 ký tự. Vì vậy hãy hiểu mong muốn thực sự của khách hàng và lựa chọn thông tin mà họ quan tâm nhất nhé

6. Xuất bản bài viết
Kiểm tra lỗi chính tả, từ khóa, hình ảnh, nội dung lại một lần nữa và xuất bản bài viết
(Nguồn facebook)

Thứ Ba, 19 tháng 9, 2017

Những quy luật, công thức cơ bản người làm kinh doanh phải biết

Ngay cả người bán hàng rong cũng biết tính làm sao để thu phải nhiều hơn chi. Vì vậy, đừng ra kinh doanh nếu không biết các quy luật, công thức cơ bản, cho dù không phải là chuyên gia tài chính

Quy luật cung- cầu
Cho dù làm ngành nghề gì thì muốn thành công phải có sự nhạy bén trong kinh doanh (busines sense). Ngành nghề gì cũng thế, càng có nhiều cầu thì càng hấp dẫn, ai cũng muốn nhảy  vào, tạo nên sự cạnh tranh khiến cung đôi khi vượt quá cầu
Để giành giật khách hàng, số đông doanh nghiệp hay chọn chiến lược cạnh tranh về giá thay vì tạo sự khác biệt, vì giảm giá thì dễ làm hơn, đỡ phải đau đầu suy nghĩ cách làm sao để khác biệt. Thế nên mới có nhiều "đại dương đỏ" với lượng cá có hạn nhưng quá nhiều người câu, dẫn đến cuộc chiến phá giá gay gắt.
Không có loại sản phẩm hay dịch vụ nào dễ làm, ít tốn công sức hay đem lại thành công cho tất cả mọi người. Không nắm quy luật cung- cầu thì cũng như ra trận mà không có vũ khí
Ví dụ về việc cho thuê nhà kiểu Airbnb: Nếu trong khu vực bạn muốn đầu tư có nhiều khách tìm thuê nhà (cầu nhiều) mà chưa nhiều người cho thuê (cung ít) thì đây là cơ hội tốt cho bạn. Nhưng nếu đã có nhiều đối thủ cạnh tranh trong cùng khu vực thì bạn nên cân nhắc và tính toán xem lượng khách hàng tiềm năng có đủ nhiều cho tất cả mọi người hay không

Tuy nhiên, néu bạn tự tin về gu thẩm mỹ (biết trang trí nhà mình cho bắt mắt để hút khách) cũng như dịch vụ khách hàng siêu tốt của mình thì cơ hội dành vẫn dành cho bạn - khách vẫn sẽ tìm đến bạn nếu bạn đưa ra mức giá thuê hợp lý

Công thức ROI và chi phí cơ hội
Đối với doanh nghiệp siêu nhỏ và quyết định đơn giản thì chênh lệch thu- chi là đủ dùng. Tuy nhiên công thức này bị hạn chế khi đụng đến các quyết định có liên quan đến máy móc, công nghệ, những tài sản có thể khấu hao, vì chi phí ban đầu để mua những thư này thường không rẻ và chỉ tính được hiệu quả kinh tế về lâu dài

ROI (Return On Investment), còn gọi là tỷ suất hoàn vốn, là chỉ số mà bất cứ người kinh doanh nào cũng cần biết. Nói một cách dễ hiểu, tìm chỉ số ROI là việc trả lời câu hỏi nếu bỏ ra 1 đồng thì tôi sẽ có thể có thêm mấy đồng nữa. Ví dụ, lãi suất tiết kiệm ngân hàng cũng là một chỉ số ROI
ROI  giúp bạn ra những quyết định về đầu tư, chi tiêu. Khi bạn muốn chi cái gì mà chưa biết cái đó sẽ mang lại cho bạn bao nhiêu thì hãy dành ít phút ngồi tính ROI trước đã. Ví dụ như dứng trước quyết định có nên đầu tư vào hệ thống camera và khóa thông minh hay không, tôi tính ROI và htấy nó giúp tôi hoàn vốn nhanh hơn so với việc thuê tiếp tân hay bảo vệ hàng tháng

Công thức tính: ROI = lợi nhuận ròng/ chi phí đầu tư (%). Trong trường hợp chi quá nhiều, thu không đủ bù chi thì lợi nhuận bị âm, lúc đó ROI cũng sẽ âm.
Ví dụ: Nếu ROI là 20% nghĩa là 100 đồng tôi bỏ ra sẽ mang lại cho tôi thêm 20 đồng. Nếu ROI là -20% nghĩa là 100 đồng tôi bỏ ra đầu tư sẽ khiến tôi mất thêm 20 đồng nữa vì kinh doanh kém.

Để tính lợi nhuận ròng trong công thức ROI, cần biết doanh thu dự kiến và chi phí đầu tư là bao nhiêu.

Ví dụ trong việc cho thuê nhà Airbnb: Chi phí đầu tư là tổng chi phí mặt bằng (nếu là nhà thuê lại), nội thất, trang thiết bị (TV, máy lạnh, tủ lạnh...), cơ sở vật chất (dầu gội, sữa tắm, giấy vệ sinh...), điện nước, phí vệ sinh, phí bảo vệ, phí quản lý, thuế... Nói chung có bao nhiêu chi phí phải tính hết vào và chọn mức khấu hao hợp lý. Về doanh thu dự kiến thì chỉ nên chọn tỉ lệ kín phòng (occupancy rate) khoảng 66% (2/3) là mức trung bình an toàn, vì ngành du lịch bị ảnh hưởng bởi yếu tố mùa vụ (seasonality), luôn có mùa cao điểm và thấp điểm. Như vậy, doanh thu dự kiến cả năm của bạn sẽ xấp xỉ bằng giá thuê 1 đêm x 20 ngày/ tháng (66% số ngày của một tháng) x 12 tháng. Sau đó, bạn chỉ cần áp dụng công thức ROI ở trên để cân nhắc  và quyết định đầu tư của mình

Tuy nhiên, doanh thu thực tế sẽ khác doanh thu dự kiến, do 2 yếu tố trong công thức: Giá thuê 1 đêm và tỷ lệ kín phòng. Khi đang mùa thấp điểm hoặc mới bắt đầu kinh doanh Airbnb, bạn nên giảm giá để tăng tỷ lệ kín phòng và kiếm được càng nhiều "bình luận" (review) càng tốt. Khi đã trở thành "điểm được ưa thích" (superhost) hoặc đến mùa cao điểm, khi mà tỷ lệ kín phòng đã tương đối tốt (>80%), bạn có thể tăng giá đê cải thiện doanh thu

Nhưng giá là con dao 2 lưỡi, bạn phải luôn giữ nó ở mức ngang giá thị trường hoặc thấp hơn nếu không muốn tỷ lệ kín phòng bị suy giảm. Vì cho dù nhà bạn có tuyệt vời thế nào, số đông vẫn sẽ không chấp nhận trả cao hơn mức giá trị trường chung. Tăng giá (cao hơn thị trường) mùa cao điểm hoặc giữ nguyên mức giá trong mùa thấp điểm đều đưa đến nguy cơ mất khách hàng, Ở đây, bạn cần biết và hiểu khái nhiệm chi phí cơ hội, đó là giá trị kin htế mà bạn bị mất khi không giảm giá kịp thời, vì khách không thuê phòng thì bạn vẫn phải trả tiền mặt bằng (nếu là nhà thuê lại) và những chi phí cố định khác.

Bên cạn ROI, chi phí cơ hội cũng là một khái niệm hữu ích được sử dụng trong lý thuyết lựa chọn. Chi phí cơ hội của một lựa chọn thay thế được định nghĩa như chi phí do đã không lựa chọn cái hay thế "tốt nhất kế tiếp"

Với vai trò là "superhost" trong cho thuê nhà qua Airbnb, người viết chia sẻ ví dụ minh hoạt cho các định nghĩa và công thức như sau
Bạn thuê một căn nhà có 10 phòng, giá thuê nguyên căn là 60 triệu/ tháng (chi phí cố định). Các loại chi phí khác (chi phí biến đổi) vào khoảng 10 triệu đồng/ tháng nếu khai thác hết công suất. Khi áp dụng tỷ lệ kín phòng an toàn 66% thì tổng chi phí = 60 + (10x66%) = 67 triệu đồng/ tháng , tương đương 804 triệu đồng/ năm

Giá thuê trung bình trên Airbnb cho loại phòng này là 500k/ đêm
Doanh thu dự kiến = 500.000 đ x 30 ngày x 10 phòng x 66% = 100 triệu/ tháng, tương đương 1.200 triệu đồng / năm
Lợi nhuận ròng = 1.200 - 804 = 396 triệu đồng/ năm
ROI = 396/804 = 49%

Nghĩa là, cứ mỗi một đồng đầu tư, bạn có thêm 0,49 đồng
Đến mùa thấp điểm, tỷ lệ kín phòng giảm còn 30%, dẫn đến doanh thu tháng đó còn 500.000 x 30 ngày x 10 phòng x 30% = 63 triệu đồng chi phí hàng tháng
Nếu không muốn lỗ (63-45) = 18 triệu đồng trong tháng đó, bạn có thể
1. Điều chỉnh giá thuê xuống còn 300.000 (tương đương -40%) nhưng tỷ lệ kín phòng lên 90% (tuy mùa thấp điểm nhưng các khách hàng sẽ chọn bạn nếu giá của bạn tốt nhất). Doanh thu sẽ là 300.000 x 30 ngày x 10 phòng x 90% = 81 triệu, tuy ít hơn doanh thu tháng dự kiến (100 triệu) nhưng vẫn mang lại lợi nhuận là 81 - (60 + 10x 90%) = 12 triệu đồng
2. Điều chỉnh giá thuê xuống còn 400.000 (tương đương -20%) nhưng tỷ lệ kín phòng lên 60%. Doanh thu sẽ là 400.000 x 30 ngày x 10 phòng x 60% = 72 triệu, tuy ít hơn doanh thu tháng dự kiến (100 triệu) nhưng vẫn mang lại lợi nhuận là 72 - (60 + 10 x 60%) = 6 triệu

Chênh lệch kinh tế giữa việc không giảm giá với việc giảm giá 40% (chi phí cơ hội) = 18 triệu (lỗ nếu không giảm giá 20% (chi phí cơ hội) = 18 triệu (lỗ nếu không giảm giá) + 6 triệu (lãi dự kiến nếu giảm giá 20%) = 24 triệu đồng
Rõ ràng là nếu bạn không giảm giá khi tỷ lệ kín phòng quá thấp (<50%), bạn sẽ phải trả giá những chi phí cơ hội cao hơn nhiều so với khoản lỗ mà bạn nhìn thấy được

Hơn nữa, với cùng một mức doanh thu, chủ nhà cho thuê với giá thấp nhưng tỷ lệ kín phòng cao sẽ có nhiều review hơn người cho thuê với giá cao nhưng tỷ lệ kín phòng thấp, vì số review luôn tỷ lệ thuận với tỷ lệ kín phòng. Và bạn thừa biết là trên Airbnb, càng nhiều review sẽ càng có nhiều khách đến với bạn

Thứ Tư, 6 tháng 9, 2017

5 điều cần nhớ để có quyết định sáng suốt

Ra quyết định thể hiện tính quyết đoán và tự tin của người lãnh đạo. Tuy nhiên, nhiều nhà điều hành doanh nghiệp còn phân vân và e dè trước những thời khắc quan trọng.
Một số "quyết định" không đưa ra quyết định. Một số khác do dự chưa biết nên quyết định hay không. Cả hai cách xử lý này đều không phải là hiếm và không được đánh giá cao trong giới quản lý kinh doanh thì thực ra đó là những cách thoái thác trách nhiệm chẳng khôn ngoan. 5 tips dưới đây có lẽ phần nào giúp bạn quyết định nhanh hơn và hiệu quả hơn.

1. Đừng quá kỳ vọng sự hoàn hảo
Thông thường, những nhà lãnh đạo giỏi sẽ hy vọng một dự án hay một báo cáo được hoàn thành ở mức 80% nhưng sớm hơn tiến độ ít nhất vài giờ đồng hồ, thay vì làm xong 100% nhưng trễ 5 phút. Bài học từ kinh nghiệm này là đừng bao giờ tổng đợi mọi thứ hoàn hảo tuyệt đối. Thay vì bỏ hết công việc và trí tuệ đi tìm những thứ không thể, những người lãnh đạo khôn ngoan sẽ quyết định chọn giải pháp tương đối và tiếp tục tìm tòi để hoàn thành phần còn lại trong giai đoạn tiếp theo của dự án

2. Tự tin vào quyết định của mình
Những người dày dặn trong việc đưa ra các quyết định thường biết tận dụng tính "độc lập tương tác". Điều này có nghĩa, họ luôn biết tận dụng ý tưởng và sự hỗ trợ từ phía những đối tác hay cộng sự giỏi nhất đang hiện diện xung quanh để giúp họ đưa ra các quyết định sáng suốt. Chẳng hạn, khi thảo luận một vấn đề nào đó với các chuyên gia trong lĩnh vực đang đề cập, họ sẽ không đặt câu hỏi "Tôi nên làm gì", thay vào đó là "Ông nghĩ thế nào về vấn đề này?". Nếu đợi chờ hết người này đến người nọ, hết ban này đến ngành nọ... để tham khảo ý kiến, thì bạn sẽ mất rất nhiều thời gian và cơ hội. Tốt nhất trong trường hợp này, bạn nên tham khảo ý kiến trực tiếp từ các nguồn đáng tin cậy và có uy ín rồi quyết định luôn ngay sau đó

3. Hãy để đầu óc thư giãn
Sự sáng suất thường xuất hiện rất bất ngờ, tương tự như trường hợp bạn sực nhớ tên của một diễn viên mà mình đã quên bẵng đi từ lâu. Khi đang suy nghĩ về một quyết định nào đó, bạn đừng buộc bản thân phải cố gắng quá mức. Bạn nên tìm cách thư giãn đầu óc hay suy nghĩ về một vấn đề dễ chịu khác. Như vậy, não bộ của bạn sẽ có thời gian lẫn cơ hội để duyệt lại ngân hàng dữ liệu, giúp tìm ra thông tin chính xác nhất đang tồn tại trong đó và đưa đến sự lựa chọn sáng suốt nhất

4. Đừng chỉ giải quyết vấn đề, hãy đưa ra quyết định
Một quyết định có thể giải quyết được một vấn đề, nhưng không phải mọi vấn đề đều được giải quyết bằng cách đưa ra một quyết định. Thay vào đó, việc quyết định thường dựa vào trực giác hơn là khả năng phân tích. Ví dụ như khi lựa chọn những nhà bán lẻ, việc đưa ra quyết định đòi hỏi phải có sự nghiên cứu các thông tin như quy mô, doanh số... thật kỹ lưỡng. Nhưng, trường hợp quyết định thưởng nóng cho best seller thì lại cần sự mạnh dạn và quyết đoán tức thời của trực giác

5. Thừa nhận mình đã sai
Nếu cảm thấy quyết định của mình là sai, thì hãy mạnh dạn thừa nhận rồi tìm cách khắc phục. Dù có quyết định không đúng, nhưng bạn vẫn sẽ được mọi người tôn trọng, tiếp tục ủng hộ nếu bạn biết chấp nhận và chịu trách nhiệm. Ngược lại, nếu bạn cứ cố tình trốn tránh và cố chấp, điều đó sẽ dần trở thành thói quen xấu và bị đánh giá là thiếu quyết đoán

(Nguồn Tạp trí Nữ Doanh Nhân)

Thứ Ba, 5 tháng 9, 2017

Làm sao biết mình có đủ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO của một CEO?

Tôi may mắn được quen biết và làm việc với khá nhiều Anh/ Chị chủ doanh nghiệp rất có tài nắm bắt thị trường, xây dựng các mối quan hệ, marketing, bán hàng và nhiều ý tưởng kinh doanh rất tuyệt vời...

Chính những tài năng này đã giúp nhiều Anh/ Chị khởi nghiệp thành công và ngày càng lớn mạnh.
Tôi ngưỡng môi, biết ơn vì những điều chia sẻ từ Anh/ Chị ấy.

Tôi học được không chỉ có những yếu tố thành công mà còn là những bài học quý giá từ thất bại.
Điều tôi bất ngờ và không may là các công ty càng nhanh lớn, càng mở rộng quy mô thì khả năng phá sản càng cao.

Khi chia sẻ nguyên nhân thất bại, một trong những điểm chung mà Anh/ Chị đưa ra là: Họ may mắn có được đội ngũ nhân viên giỏi và làm việc có trách nhiệm, có đam mê, nhiệt huyết.

Nhiều nhân viên của Họ khi mới tuyển về thì làm việc rất hiệu quả, năng nổ, nhưng chỉ sau vài tháng lại không còn giữ được "phong độ" nhiều người đã chủ động ra đi, số còn lại trở nên co cụm, bảo gì làm đó, nói sao nghe vậy, làm A chỉ biết A chẳng quan tâm đến hiệu quả chung thế nào. Họ đùn đẩy công việc và sợ trách nhiệm. Một số tiêu cực hơn còn chống phá những người mới, gây trở ngại cho sự thay đổi, cải tiến.

Qua cách chia sẻ của Anh/ chị ấy tôi cảm nhận được thêm một điểm chung quan trọng nữa là Họ thường kỳ vọng và đòi hỏi nhân viên phải làm việc như Họ ngày mới khởi nghiệp, tả xung hữu đột, thấy một cọng rác cũng chủ động dọn, yêu quý, chắt chiu, chăm sóc, làm hài lòng từng khách hàng... Họ đem mình làm tấm gương, đem ra so sánh và thường xuyên thể hiện sự không hài lòng với cách làm việc của nhân viên mình.

Anh/ Chị cho rằng thành công trước đây của mình một phần là biết cách duy trì chi phí thấp, trong đó có chi phí dành cho nhân viên.

Tôi biết ơn những chia sẻ chân tình của Anh/ Chị.
Qua hai điểm chung cho những bài học thất bại, Tôi đồng tình với các Anh/ Chị để tồn tại thì công ty nên cố gắng duy trì mức chi phí thấp, những điều đó không đồng nghĩa là phải trả lương thưởng thấp, tiết kiệm trong việc trang bị công cụ làm việc cho nhân viên. Mà tiết kimẹ bằng cách xây dựng một đội ngũ có NĂNG SUẤT CAO.
Đội ngũ NĂNG SUẤT CAO phải hội tụ đủ 2 yêu tố: NĂNG LỰC + ĐỘNG LỰC
Chúng ta thấy rằng, TIỀN chỉ là một phần của vấn đề. Có tiền chúng ta có khả năng chi trả mức lương cao để tuyển dụng những nhân viên giỏi có NĂNG LỰC, đã được tôi rèn ở những môi trường khác, kể cả lôi kéo người của đối thủ. Có TIỀN Chúng ta có thể đầu tư các chương trình đào tạo bài bản, dài hạn để nâng cao NĂNG LỰC của đội ngũ mình.
Phần quan trọng còn lại chính là khả năng duy trì ĐỘNG LỰC của các nhà LÃNH ĐẠO, các CEO- NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO là yếu tố quyết định để các CEO làm được điều này
Vậy NLLĐ của một CEO  theo chuẩn toàn cầu được định nghĩa, đo lường như thế nào???
Theo công ty tư vấn Kinh Doanh nổi tiếng có trụ sở tại Anh, 2 năm liên tục 2015, 2016 là công ty trả lương cao nhất thế giới, NLLĐ của CEO được đo lường như sau

 35 NĂNG LỰC LĐ CỦA CEO 
I. NĂNG LỰC LẬP KẾ HOẠCH, TỔ CHỨC VÀ ĐIỀU PHỐI
1. Hình dung, xác định và xây dựng tầm nhìn, định hướng phát triển dài hạn của tổ chức
2. Biến các tầm nhìn thành các kế hoạch kinh doanh, chiến lược cụ thể cho các chức năng tỏng từng giai đoạn.
3. Có cái nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh, các vấn đề và rủi ro của công ty.
4. Dự báo các xu hướng và giải quyết các biến cố bên ngoài có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của cả tổ chức
5. Tạo điều kiện và trao quyền cho mọi người có thể làm chủ công việc. Có trách nhiệm giải trình cho mọi kết quả trong tổ chức.
6. Tạo, thiết lập và đồng bộ cấu trúc tổ chức để thực hiện chiến lược.
II. QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VÀ DỰ ÁN
7. Chịu trách nhiệm và chủ động giải trình về hiệu quả hoạt động của tổ chức với HĐQT, cổ đông
8. Thường xuyên đánh giá hiệu quả công việc của bản thân và tổ chức. Đánh giá hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tiến hành các dự án hoặc các biện pháp để cải thiện hoặc khắc phục
9. Thường xuyên đánh giá các công nghệ, quy trình và hệ thống, hoàn thiện và xây dựng được phương pháp làm việc tốt nhất của ngành.
10. Đại diện được quyết tâm của cả tổ chức về nâng cao chất lượng dịch vụ và định hướng khách hàng.

III. GIAO TIẾP VÀ CỘNG TÁC
11. Hình mẫu chuẩn mực ccho phong cách cùng hợp tác làm việc với người khác
12. Giao tiếp có chiến lược, tích cực để thúc đẩy, hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức, đặc biệt là xây dựng văn hóa ứng xử.
13. Là người đại diện cho công ty giải quyết các sự vụ có liên quan đến quan hệ công chúng
14. Khởi xướng và hỗ trợ sự cộng tác ở khắp trong tổ chức và với các tổ chức khác
15. Hỗ trợ và thúc đẩy sự cộng tác và tinh thần làm việc nhóm, ứng dụng triệt để các chuyên môn và năng lực sẵn có.
16. Tích cực phá bỏ các rào cả (Về cấu trúc, chức năng, văn hóa) gây hạn chế cho việc chia sẻ kiến thức, chuyên môn và các nguồn lực.

IV. THỂ HIỆN TẦM NHÌN/ HÌNH ẢNH CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO
17. Hành động với cương vị là hình mẫu chuẩn mực cho tổ chức, cho văn hóa và tầm nhìn
18. Thể hiện ý thức trách nhiệm giải trình trọn vẹn đối với tổ chức và hiệu quả hoạt động của tổ chức.
19. Tích cực khuyến khích ý kiến phản hồi xây dựng trong khắp tổ chức
20. Không ngừng thách thức hiện trạng và thúc đẩy sự đổi mới
21. Sử dụng hữu hiệu mạng lưới quan hệ để thúc đẩy sự hợp tác trong nội bộ tổ chức, lòng trung thành và sự đồng thuận.
22. Khuyến khích sự tin tưởng, bầu không khí tích cực trong khắp tổ chức
23. Sử dụng linh hoạt phương pháp lãnh đạo để tạo cảm hứng, truyền động lực và mang đến hiệu quả công việc cao cho tất cả những người xung quanh.

V. QUẢN LÝ CON NGƯỜI VÀ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
24. Hành động với cương vị là một hình mẫu chuẩn mực để kèm cặp người khác
25. Nuôi dưỡng sự cam kết đối với sứ mệnh, mục đích và các giá trị của tổ chức
26. Tạo một môi trường gắn kết, có động lực cho tổ chức
27. Theo dõi sự phát triển của tổ chức và hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa cấu trúc tổ chức và phân bổ nguồn lực hiệu quả.
28. Nhắc nhở mọi người có trách nhiệm giải trình việc thực hiện đúng theo kế hoạch nhân lực và quản trị tài năng hiệu quả.
29. Thiết lập và vận hành các chính sách, quy trình đầy đủ, rõ ràng, giúp tổ chức vận hành hiệu quả và chủ động.
30. Thiết lập các chế độ tưởng thưởng và ghi nhận thành tích được áp dụng rộng rãi trong tổ chức.
31. Ủy thác một cách hiệu quả quyền hành và trách nhiệm, khuyến khích người khác cũng làm như vậy

VI. QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI
32. Xácđịnh các nhu cầu cần thay đổi để hỗ trợ hoặc thúc đẩy phát triển của tổ chức
33. Truyền đạt một tầm nhìn rõ ràng và ảnh hưởng của sự thay đổi đến toàn bộ tổ chức.
34. Thiết lập các định hướng cho cả tổ chức về quá trình chuyển đổi và thay đổi
35. Xây dựng môi trường cổ vũ và khích lệ sự thay đổi và đổi mới
Dùng công cụ STAR Evidences để đánh giá từng hiểu hiện. Khi có một biểu hiện không đạt hoặc chưa rõ ràng thì sẽ phân tích sâu hơn biểu hiện đó và lập các kế hoạch hành động để cải thiện đúng biểu hiện chưa đạt này.
Note: START Evidences: là cách dùng các sự kiện thực tế để chứng minh cho các biểu hiện NLLĐ
1. Situation: Tình huống
2. Task: Nhiệm vụ được giao
3. Action: Các hành động đã thực hiện
4. Result: Kết quả công việc
(Nguồn Nguyễn Hoàng Thi

Thứ Hai, 4 tháng 9, 2017

10 điều nên rèn luyện hàng ngày giúp giao tiếp tốt gây thiện cảm

1. Phải thành thật: Không cần nói hết các chân lý mà hễ nói thì phải nói sự thật
2. Phải vị tha: Lo cho quyền lợi kẻ khác thì ai mà không quan tâm đến mình
3. Phải vui vẻ: Người ta thích đám cưới hơn đám ma phải không bạn?
4. Phải tế nhị: Lời nói thọc sâu trong tâm hồn, gây ấn tượng là lời nói chinh phục.
5. Phải biểu lộ nhân cách: Lời tao nhã nói lên tâm hồn đã được luyện rèn, trưởng thành
6. Phải biết nghe và khen: Ai không thích bộc bạch tâm sự. Ai không thấy mình quan trọng? Hãy đáp ứng các đòi hỏi đó. Họ sẽ yêu quý bạn lắm đấy.
7. Phải nói ít: Nói ít không có nghĩa là cam như hến mà chỉ nói khi cần nói cho người cần nghe vào lúc cần nói. Con vẹt chỉ được khen khi có khách đến nhà nó chào chứ không ai cần nó chào hoài khi mà họ đã ở trong nhà nó gần 1 giờ rồi.
8. Phải tự nhiên: Nói chuyện mà kiểu cách quá như uốn lưỡi khiến người ta xa cách vì quá khách sáo.
9. Phải khiêm tốn: Người ta sợ hố mới sợ núi
10. Phải biết nhịn: Khi tiếp chuyện có biết bao điều ta nghe bất mãn. Phải cho qua. Mỗi người có một quan điểm riêng. Ta đang giao thiện cảm mà
Có làm được những điều đó thì bạn mới có thể gây thiện cảm, truyền ý, truyền cảm cho đối phowng giao tiếp. Như vậy, mọi người sẽ đánh giá rất cao khả năng giao tiếp của bạn và tất nhiên, hiệu quả công việc của bạn cũng sẽ được nâng cao
(Sưu tầm)

Thứ Ba, 29 tháng 8, 2017

Vì sao lắng nghe là một kỹ năng quan trọng?

Để có được bằng cử nhân hùng biện và giao tiếp, tôi quyết định tham gia khóa học mang tên "Lắng nghe". Tôi thừa nhận mình từng thấy nghi ngờ vào ngày học đầu tiên. Xét cho cùng, phải chăng chúng ta phỉa học thì mới biết láng nghe? Có, lắng nghe là một kỹ năng có được nhờ học hỏi.  Có sự khác biệt rất lớn giữa việc nghe (hearing) và lắng nghe (listening), hai từ này không đồng nghĩa với nhau.
Nghe (hear) là một chức năng sinh học, giống như việc hít thở hay nháy mắt, dù có chủ ý hay không thì tai bạn vẫn "nghe"
Lắng nghe (listen) là một quá trình của tâm trí. Nó đòi hỏi suy nghĩ, nỗ lực và luyện tập. Kỹ năng này được miên tả trong khóa học như sau, "Lắng nghe là quá trình đón nhận, chú ý và xác định ý nghĩa những gì mình tiếp xúc về mặt hình ảnh và âm thanh"
Hãy đối chiếu định nghĩa này với một trường hợp cho dễ hiểu hơn. Tất cả chúng ta từng trải qua trường hợp: sau khi lật  vài trang tiểu thuyết, bỗng ta nhận ra ta không biết vừa đọc cái gì. Ta nhìn thấy chữ trên giấy nhưng ta không thật sự để tâm. Nói cách khác, có một sự khác biệt giữa việc nhìn thấy và đọc hiểu. Cứ mở mắt là ta sẽ nhìn thấy. Đó là một quá trình sinh học thu động. Nhưng việc đọc hiểu đòi hỏi bạn phải dùng đến năng lực trí tuệ. Đó là một quá trình chủ động tạo ý nghĩa.
Khi nói đến lắng nghe, chúng ta có khuynh hướng chăm chăm vào lời nói nhưng không bao giờ thật sự "đọc" những gì người thân, bạn bè và đồng nghiệp mình đang nói. Nhưng ta có thể khắc phục thói quen xấu này. Khi cố gắng trở thành một người tốt hơn, chúng ta sẽ không còn bị xem là vô tâm nữa.
Bạn có thật sự đón nhận, chú ý và hiểu ý nghĩa thông điệp của người khác?
Chúng ta sẽ xem xét tầm quan trọng vốn bị xem nhẹ của việc lắng nghe trong việc tương tác hàng ngày, ba cấp độ lắng nghe và những lợi ích đạt được qua việc hoàn thiện kỹ năng này.

LẮNG NGHE CÓ CÂN NHẮC
Có thể bạn sẽ ngạc nhiên về việc chúng ta phải lắng nghe nhiều thế nào trong một ngày bình thường. Tuy nhiên, không giống nhiều kỹ năng thiết yếu khác trong cuộc sống mà ta học qua sự phối hợp giữa việc học ở trường với trải nghiệm thực tế, chúng ta hiếm khi được dạy trở thành người biết lắng nghe. Trớ trêu thay, lắng nghe lại là kỹ năng được sử dụng thường xuyên nhất và là một kỹ năng vô giá cần có sự nghiệp cũng như một đời sống cá nhân của ta,
Hãy so sánh kỹ năng lắng nghe với vài kỹ năng được cho là quan trọng trong giao tiếp. Có thể hầu hết chúng ta đã có ít nhất 12 năm đượ cdạy làm thế nào để viết tốt, tuy nhiên đó là một kỹ năng chỉ dược người bình thường sử dụng khoảng 9% trong giao tiếp hàng ngày. Thông thường chúng ta có từ 6 đến 8 năm được dạy đọc một cách bài bản, tuy nhiên kỹ năng này chỉ chiếm khoảng 16% trong giao tiếp. Kỹ năng nói được chú ý đào tạo trong vẻn vẹn một năm, có thể là 2 năm nếu ta may mắn và chỉ chiếm khoảng 30%. Tuy nhiên, thông thường ta chỉ được học cách lắng nghe bài bản trong chưa đến 6 tháng, tuy nhiên kỹ nănng này lại chiếm đến 45%
Dường như quan niệm sai lầm cho việc nghe và lắng nghe là như nhau đã ăn sâu vào văn hóa chúng ta. Những con số thống kê ở trên không phủ nhận tầm quan trọng của những khía cạnh khác trong giao tiếp , mà đúng hơn là muốn nêu bật một sai lầm nghiêm trọng trong nền giáo dục của chúng ta mà chỉ cần nỗ lực một chút là có thể được cải thiện và mang lại những kết quả tuyệt vời tức thì cho chúng ta.

CÁC CÂP ĐỘ CỦA LẮNG NGHE
Có ba cấp độ lắng nghe mà ta phải áp dụng trong bất kỳ tình huống tương tác nào. Việc xác định mỗi cấp độ là bước đầu tiên trong việc tìm hiểu cách cải thiện thói quen.

Cấp độ 1. Nghe từ ngữ
Đây là cấp độ mà nhiều người trong chúng ta hiểu nhầm mình đang lắng nghe. Nó thường đặt ta vào tình thế không hay là hiểu sai một thông điệp, vội vã đưa ra kết luận, hay đơn giản không thể nhớ lại thông điệp vừa được nói đến. Đôi khi ta ngờ ngợ mình có lỗi, tuy nhiên lúc khác ta lại cố đổ lỗi cho người nói, rằng họ không thú vị. Điều đáng lo nhất về cấp độ này là ta tách mình khỏi người nói về mặt cảm xúc và tinh thần. Hầu hết các lần, ta có thể viện lý do cho tình trạng này, nhưng khi người nói là người yêu quý thì khả năng lắng nghe kém cho thấy ta xem nhẹ người đó, dù ta có chủ ý hay không.

Cấp độ 2. Lắng nghe "theo cơn"
Khi thấy mình đang lắng nghe kém hoặc khi biết mình cần tập trung vào thông điệp, nhất thời chúng có thể chú ý lắng nghe, nhưng ta sẽ khó thực hiện việc này nếu không được dạy cách lắng nghe bài bản, kết quả ta lắng nghe "theo cơn". Một yếu tố quan trọng khác nữa trong cấp độ này là ta có xu hướng cố tìm cơ hội ngắt lời thay vì chú ý đến thông điệp của người nói, do đó tạo ra sự lắng nghe "theo cơn".

Cấp độ 3. Lắng nghe đồng cảm
Đây là cấp độ lý tưởng. Chúng ta có thể gạt đi yếu tố gây xao lắng từ bên ngoài lẫn bên trong để lắng nghe mà không phán xứt hay ngắt ngang lời người nói. Chúng ta dành trọn cảm xúc và tinh thần cho người nói,đồng thời đưa ra những phản hồi bằng ngôn ngữ và phi ngôn ngữ cho người nói. Giao tiếp đồng cảm giống như một sự cộng tác, và cả hai bên phải thực hiện đúng vai trò của mình. Những gì chúng ta học ở trường tập trung nhiều hơn vòa vai trò người nói và cách hoàn thành vai trò cho trọn vẹn, hiệu quả, thu hút và thú vị. Tuy nhiên, tôi cho rằng khi là người nghe, ta nên cân nhắc đầu tư 51% nỗ lực vào sự tương tác. Nói cách khác, người lắng nghe sẽ là người đảm nhận phần việc khó khăn.

NHỮNG LỢI ÍCH KHI TRỞ THÀNH BIẾT LẮNG NGHE
Khi thực hành kỹ năng lắng nghe đồng cảm trong cuộc sống, tôi nhận được phần thưởng ngay tức thì. Sau đây là một vài lợi ích đáng ghi nhận hơn cả:

1. Tôi trọng lẫn nhau
Tôi dạy tranh luận cho lớp SÁNG TÁC và NGÔN NGỮ ANH NÂNG NÂNG CAO, và một trong những tư tưởng tôi ủng hộ lfa Phương pháp Rogerian (*). Phong cách tranh luận này là đầu tiên lắng nghe quan điểm của đối tượng, sau đó xác nhận mình đã hiểu chính xác điều đang được nói đến trước khi trình bay quan điểm của mình. Về lý thuyết, đó là luật bất thành văn trong "Quy tắc vàng": hãy đối xử với người khác theo cách bạn muốn được đối xử. Thường thì khi bạn tôn trọng người khác đến mức lắng nghe họ và chủ động thể hiện điều đó, ngườ inày cũng sẽ sẵn sàng thể hiện ton trọng và lịch thiệp tương tự với bạn. Cách này thích hợp cho cả công việc lẫn cuộc sống cá nhân của bạn.

2. Giải quyết mâu thuẫn
Trong hầu hết trường hợp, những người chán nản chí muốn biết có người lắng nghe vấn đề của họ, bất kể đó là vấn đề nào. Ngay cả những người nóng nảy nhất cũng sẽ phần nào trở nên mềm mỏng nếu họ tin bạn thực sự để tâm đến những điều họ nói. Và nếu họ không chỉ muốn than vãn thì bằng việc lắng nghe họ, bạn đang tự đặt mình vào vị trí xử lý tình huống trong khả năng tốt nhất.

3. Học hỏi
Việc lắng nghe liên tục trong cuộc sống hàng ngày là một trong những cách liên tục họi hỏi hiệu quả nhất. Lắng nghe giúp bạn thu thập những thông tin chi tiết và cơ hội, đồng thời chuẩn bị đưa ra những câu hỏi hay hơn vào lúc thích hợp. Và khả năng đặt ra những câu hỏi hay rất có giá trị- như tôi từng nói với học viên của mình, đôi khi việc đặt câu hỏi còn quan trong hơn việc biết câu trả lời.

4. Thành công trong sự nghiệp
Điều mà các công ty hàng đầu trong Fortune 500 thường than phiền nhiều nhất là kỹ năng lắng nghe kém của nhiều nhân viên. Các công ty dnah tiếng này nhận ra rằng những người biết lắng nghe sẵn sàng đón nhận những ý tưởng mới hơn, có nhiều sáng kiến hơn và cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn. Biết lắng nghe cũng giúp giảm stres và giúp đối phó với những người khó tính hiệu quả hơn. Đó là yếu tố quan trọng nhất mà một công ty đang phát triển cần nhân viên có được. Điều này dặc biệt đúng khi công ty xem xét đề bạt nhân viên. Như chúng ta đã biết trước đó, hầu hết các công việc đòi hỏi ta dùng 45% thời gian vào việc lắng nghe, con số này tăng lên 55% khi ta chuyển sang những vị trí có quyền hành cao hơn trên nấc thang sự nghiệp. Và mối liên hệ cuối cùng giữa việc lắng nghe và thành công trong sự nghiệp là: khi 15 người Mỹ giàu nhất được yêu cầu đưa ra lời khuyên cho những người Mỹ bình thường có khao khát trở nên giàu có, một trong các câu trả lời đó là hãy trở thành người biết lắng nghe.

(*) Phương pháp tranh luận Rogerian của chuyên gia tâm lý Carl Rogers chủ yếu dựa trên tình cảm, sự cảm thông, tránh xung đột để trò chuyện, lấy lòng đối phương sau đó mới thuyết phục bằng cách thỏa hiện, đối bên cùng có lợi
***
Chúng ta cho rằng lắng nghe là khả năng mà ai cũng mong có được. Nhưng thực tế làm thế nào ta có thể bắt đầu rèn luyện và phá huy khả năng này? Có những bước thiết thực và khả thi giúp ta vượt qua những trở ngại và hình thành thói quen lắng nghe mới.,
Việc trau dồi kỹ năng lắng nghe tương tác dễ thực hiện vì việc này chủ yếu dựa trên việc biết được yếu tố nào giúp lắng nghe tốt và yếu tố nào không. Hãy nhớ rằng: lắng nghe không phải là một quá trình thụ động, vì thế tất cả các kỹ thuật sau đây đều là những việc chủ động, kể cả những kỹ thuật mà người nói không nhìn thấy

1. Lắng nghe bằng tư duy cởi mở
Hãy sẵn sàng lắng nghe và xem xét tất cả các khía cạnh của vấn đề. Điều này không có nghĩa là ta phải đồng ý với những điều mình đang nghe, tuy nhiên ta cần tránh có thái độ dè chừng. Nói cách khác, khi bắt đầu giao tiếp ta phải sẵn sàng xem xét những quan điểm và tư tưởng mới. Nếu có thể, hayxem đây là một phương pháp khoa học mà ta được dạy đi dạy lại lở trường tiểu học. Mỗi quan điểm và góc nhìn mà ta nghe thấy có thể được xem như là những giả thuyết mà người lắng nghe cẩn thận như ta có thể kiểm tra và thử nghiệm. Thiện chí lắng nghe các quan điểm khác biệt đôi khi sẽ igúp ta có được nhận thức mới mẻ đầy bất ngờ.
2. Lắng nghe mà không phán xét hay phản bác
Đừng để những thành kiến và định kiến cản trở ta lắng nghe đúng nghĩa. Ta chỉ có thể thực hiện tốt mỗi lúc một việc: lắng nghe, dánh giá hoặc phản hồi. Hãy tuân theo trật tự đó. Bạn phải bắt đầu bằng việc lắng nghe toàn bộ thông điệp, sau đó suy nghĩ đối chiếu với những gì đã nghe, và cuối cùng đưa ra phản hồi. Hãy thực hiện lần lượt từng bước. Khi lắng nghe, bạn không thể đồng thời đánh giá ý của người nói. Tâm chí của ta hay thích "đa mang", nhưng khi ta nỗ lực kiềm chế hay trì hoãn mong muốn đánh giá vọi vàng của mình thì ta sẽ trở thành người biết lắng nghe hơn.
Một cách hay để chuẩn bị trước cho kỹ thuật này là biết được những thành kiến của bản thân và sau đó cố gắng lý giải vì sao mình lại cảm thấy vậy. Những từ ngữ hay chủ đề nào là "nhạy cảm" với bạn- tích cực lẫn tiêu cực? nếu phán xét quá sớm, có thể bạn đã bỏ qua một phần nội dung nào đó vô cùng quan trọng trong thông điệp, thế là bạn sẽ tự mình làm xấu hỏi vì vội đưa ra kết luận.

3. Làm rõ các tư tưởng và ý chính của thông điệp
Cách đánh giá chính nhất để bạn là người biết lắng nghe hay chỉ nghe qua loa chính là bạn có chủ động tìm ý chính trong những gì được nó ra hay không. Có một yếu tố quyết định khác là cấu trúc của thông điệp, nhưng đó không phải điều mà bài viết này nói đến. Ở đây ta là người nghe. Và nếu thông điệp hợp lý thì vai trò của ta sẽ dễ dàng hơn, nhưng không phải lúc nào ta cũng may mắn như vậy. Bất chấp khả năng trình bày thông điệp của người nói thế nào, một kỹ thuật tuyệt vời chính là lắng nghe theo cách mà bạn có thể tóm tắt những gì mình nghe được thành ý. Điểm chung của câu chuyên là gì- những ý gắn kết vào những gì đang dược nói đến? Nếu được, bạn có thể chia sẻ nội dung mình tóm tắt nghe tự tin và cũng cho người nói thấy rằng bạn đang lắng nghe họ.

4. Học cách thích ứng với ngoại hình, tính cách và cách truyền đạt của người nói.
Dù thường phản đối việc "trông mặt mà bắt hình dong", chúng ta luôn vô tình hoặc cố ý làm ngược lại. Ngoại hình có thể là yếu tố quan trọng và không phải ai cũng may mắn có được một ngoại hình bắt mắt hay có khiếu ăn mặc. Ta phải chấp nhận sự thật đó. Suy cho cùng, Abraham Lincoln không phỉa là George Clooney. Vị tổng thống thứ 16 của Mỹ là một người có vẻ ngoài giản dị nhưng lời nói của ông lại làm thay đổi dòng lịch sử.
Ngoài ngoại hình, ta cũng nên dần chấp nhận thực tế là mỗi người có cá tính, phong cách và năng lực khác nhau. Là giáo viên tiếng Anh, tôi phải cân nhắc những yếu tố này khi chấm bài, vì thế tôi hiểu được cảm giác buồn chán khi gặp phải những quan điểm trái ngược với bạn dù những quan điểm đó không hẳn là "sai". Tuy đây chỉ là một giải pháp tình thế, nhưng nó có thể giúp bạn nghiên cứu kỹ năng trình bày để có thể nhận ra đâu là nội dung được người nói trình bày hợp lý. Bằng cách ấy, bạn tập trung  vào mặt tích cực và dễ dàng lắng nghe hơn. Tương tự, việc nghiên cứu kỹ năng trình bày giúp bạn biết chính xác đâu là nội dung người trình bày thiếu sót, vì thế bạn không còn khó chịu, bạn nhận ra và chấp nhận văn phong cùng những thiếu sót trong cách truyền đạt của người nói.

5. Hạn chế và vượt qua những yếu tốt gây xao lãng.
Sự tập trung của ta rất dễ bị lung lay. Lúc còn nhỏ, chúng ta là những người biết lắng nghe. Hãy nghĩ xem, một em bé học được rất nhiều điều trong những năm đầu đời. Tuy nhiên bé không hề đi học, đọc sách giáo khoa hay dự hội thảo. Đơn giản là bé chỉ lắng nghe, và lắng nghe giỏi đến mức cuối cùng bé bắt đầu hành xử như một người lớn tí hon. Tuy nhiên qua thời gian, một loạt thói quen xấu bắt đầu xuất hiện. Tiến sĩ Paine chia sẻ số liệu thống kê sau: nếu một giáo viên đột ngột dừng giảng bài và yêu cầu học sinh giải thích nội dung từ nãy đến giờ, 90% học sinh lớn Một có thể giải thích rất tốt. Con số giải xuống còn 80% đối với học sinh lớn Hai, sau đó còn 44% đối với học sinh cấp Hai, và giảm mạnh còn 28% đối với học sinh cấp Ba. Hay nói cách khác, dù có khởi đầu tốt thế nào thì thói quen xấu của ta cũng hình thành khá nhanh.
Nếu muốn lắng nghe tốt hơn, ta phải học cách nhận biết những trở ngại mà mình đối mặt. Lắng nghe có thể là một việc khó thực hiện và chúng ta hay thay đổi- có thể bạn sẽn gạc nhiên khi biết mình rất dễ chệch hướng, nhất là khi hầu hết chúng ta từng nằm trong nhóm 28% ở trên. Ví dụ về những trở ngại ta phải vượt qua bao gồm
Những tiếng ồn từ bên ngoài (tiếng bíp, tiếng kêu o o ...)
Vấn đề tâm lý (lo lắng, ngượng, những mối bận tâm...)
Điều kiện thể chất (nhiệt độ, mùi, ánh sáng, phân tâm khi nhìn thấy hình ảnh...)
Điều kiện sinh lý (đau, đói, mệt mỏi...)
Những yếu tố gây phân tâm về mặt ngôn ngữ (biệt ngữ, giọng điệu, từ lạ..)
Những yếu tố gây phân tâm về mặt công nghệ (thèm kiểm tra điện thoại, lướt web...)
Việc luôn nhận thức những yếu tố đang phân tán sự chú ý của ta là vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, khi biết mình đang ở trong tình huống không thể vượt qua trở ngại, thì ta có thể cho người nói biết điều đó và đề xuất một giải pháp như đổi địa điểm hoặc trao đổi vào lúc khác. Giao tiếp như thế cho thấy ta muốn toàn tâm chú ý. Việc nhận thức được khi nào mình thường không thể tập trung cũng rất quan trọng. Lắng nghe đòi hỏi nỗ lực, và ta không thể lúc nào cũng gắng sức lắng nghe, giống như không phải lúc nào chúng ta cũng có thể nâng tạ hay giải được ô chữ. Biết được những giới hạn và nhu cầu nghỉ ngơi là rất tốt. Việc thừa nhận những lúc mình mất tập trung hoặc hiểu/ nghe nhầm điều gì đó cũng chẳng sao. Mọi người đều sẽ bỏ qua khi bạn nghe không rõ, và họ sẽ khó mà trê trách bạn khi bạn thừa nhận sự nhầm lẫn và muốn sửa lỗi
6. Cố gắng tìm sự gắn kết hoặc mối quan tâm về chủ đề của người nói
Hãy hình thành tư duy cho rằng thế giới luôn có điều gì đó thú vụ hoặc có giá trị để học hỏi, dù điều đó có nghĩa là thừa nhận mình không tìm thấy nó. Xét cho cùng nếu cố gắng, có thể bạn cũng sẽ nhận được điều gì đó từ người nói. Nếu từ đầu bạn đã cho thấy mình không hứng thú thì ngay cả người ăn nói nhất cũng khó khiến chủ đề trở nên thú vị. Ngoài ra, hãy nghĩ xem các thông tin tưởng chừng vô ích lại thường giúp ích cho bạn ra sao. Việc tìm kiếm sự gắn kết và sở thích cá nhân đòi hỏi phải có kỷ luật, nhưng duy trì một thái độ tích cực là đặc điểm thiết yếu giúp ta lắng nghe tốt, nhất là trong những tình huống không muốn nghe

7. Hãy nhớ rằng lắng nghe không  có nghĩa là đồng ý
Tôi thừa nhận rằng dù đã theo học những bài giảng của tiến sĩ Paine, một trong những trở ngại lớn nhất tôi gặp phải trong việc lắng nghe là nỗi sợ hãi vô lý rằng người nói (hay những người khác) sẽ cho rằng tôi đồng ý với họ vì lắng nghe họ. Tuy nhiên, ta nên nhớ rằng lắng nghe không có nghĩa là đồng tình. Lắng nghe không ngăn ta nói lên quan điểm của mình mà chỉ đòi hỏi ta tôn trọng người khác.
Lắng nghe chỉ thể hiện thiện trí giao tiếp thôi. Tôi nghĩ tiến sĩ Paine đã giải trình bày ý này rất thuyết phục trong hai câu: "Lắng nghe thật sự là cách hữu hiệu để tạo ra  sự thay đổi vì lắng nghe là suy nghĩ, vì lắng nghe là hành động"

8 Đừng ngắt lời người khác
Hãy chú ý những dấu hiệu "nói leo" thường xuất hiện trong cuộc trò chuyện. Việc kiềm chế cảm giác nôn nóng muốn bày tỏ suy nghĩ và quan điểm ngay lúc nó hình thành sẽ giúp ta lắng nghe tốt hơn. Cảm giác này thường bắt nguồn từ cái tôi của ta: ta tin điều mình cần nói quan trọng hơn điều người khác cần nói.
Tuy nhiên, dù là vô tình hay cố ý "nói leo" thì hành động này cũng ảnh hưởng đến thông điệp của ngowì nói và thường đó là hành động khiếm nhã và làm người khác khó chịu. Không phải là ta không thể nó ỉa những gì mình cần nói mà là ta phải tập chờ đến thời điểm thích hợp mới lên tiếng. Đó hoàn toàn là một phần thỏa thuận giữa ta với người khác và thực hiện đúng thỏa thuận đó là rất quan trọng- hãy để người khác nói, và họ cũng sẽ hành xử lịch thiệp như vậy với bạn. Dĩ nhiên đôi khi bạn có thể ngắt lời- hoặc khi thói quen cũ trỗi dậy- thì bạn nên xin lỗi và thừa nhận mình đang làm gián đoạn, ý thức này giúp ích bạn sửa chữa hành vi cố ý xâm phạm quyền phát biểu của người khác.

9. Cho người nói biết mình đang lắng nghe
Bạn có thể lănggs nghe mà không biểu lộ bất kỳ dấu hiệu nào là mình đan gnhe, nhưng không ai muốn nói chuyện trước một gương mặt

Dĩ nhiên đôi khi bạn có thể ngắt lời họ, nhưng việc này còn tùy hoàn cảnh. Bạn là người quyết định mình nên làm gì, nhưng khi cần phải ngắt lời – hoặc khi thói quen cũ trỗi dậy – thì bạn nên xin lỗi và thừa nhận mình đang làm gián đoạn; ý thức này giúp ích bạn sửa chữa hành vi cố ý xâm phạm quyền phát biểu của người khác.
9. Cho người nói biết mình đang lắng nghe
Bạn có thể lắng nghe mà không biểu lộ bất kỳ dấu hiệu nào là mình đang nghe, nhưng không ai muốn nói chuyện trước một gương mặt “lạnh như tiền” cả. Việc tạo các cử chỉ và âm thanh cho thấy ta đang lắng nghe – ta đang chú tâm và/hoặc thấy hứng thú với những gì người khác nói – việc này cũng quan trọng như việc lắng nghe vậy. Ngoài ra nó còn giúp người nói điều chỉnh thông điệp của mình sao cho rõ ràng và thú vị hơn. Sau đây là một vài điều mà ta có thể làm để chứng minh rằng mình đang lắng nghe:
Gật đầu
Nghiêng người về phía trước
Duy trì giao tiếp bằng mắt
Ghi chú vào những lúc thích hợp
Xác nhận bằng lời nói (đặt ra câu hỏi làm rõ vấn đề, trả lời thắc mắc của người nói khi thích hợp, xác nhận ngắn gọn bằng những từ như “ừ”)
Ngược lại, sau đây là những điều mà ta vô tình hoặc cố ý thực hiện ngầm ám chỉ rằng mình không chú ý lắng nghe:
Khoanh tay
Ngồi không yên
Làm nhiều việc cùng lúc
Ngả người ra phía sau
Không thường xuyên giao tiếp bằng mắt
Không trả lời các câu hỏi mà người nói đặt ra
10. Chú ý thông điệp bằng lời lẫn ngôn ngữ cơ thể
Việc chú ý đến ngôn ngữ cơ thể cũng quan trọng như việc chú ý đến lời nói. Nếu bạn cần bằng chứng chứng minh tầm quan trọng của ngôn ngữ cơ thể, hãy nghĩ xem việc nhận ra sự mỉa mai nào đó trong cuộc nói chuyện điện thoại hoặc qua tin nhắn mà không thấy được gương mặt và cơ thể của đối phương thì khó đến thế nào. Khi không thể nhìn thấy nét mặt, động tác tay và những chuyển động khác của họ, ta đánh mất những phần vô vùng quan trọng trong giao tiếp. Đừng bỏ qua chúng khi bạn có cơ hội nhìn thấy chúng!
11. Lắng nghe sự im lặng
Giống như ngôn ngữ cơ thể, sự im lặng cũng có ý nghĩa như lời nói. Vấn đề phức tạp là sự im lặng có thể ám chỉ bất kỳ điều gì.
Nó có thể báo hiệu sự giận dữ (ai chưa từng gặp trường hợp “chiến tranh lạnh” nào?), lo lắng, sợ hãi, dè dặt hoặc hài lòng... Nó có thể đơn giản là nhu cầu cần suy nghĩ. Phức tạp hơn, sự im lặng cũng có thể chẳng mang nghĩa gì hết – nó chỉ là sự im lặng. Và đôi khi im lặng chỉ là tạm dừng; đó là lúc tạm nghỉ, và điều đó cũng tốt.
Trong bộ phim O Brother Where Art Thou?, nhân vật bán sách kinh Big Dan T cho rằng bạn sẽ chẳng hề muốn cuộc nói chuyện “rơi vào im lặng”, điều này có thể đúng nếu bạn là một người bán hàng ăn nói lanh lẹ đi gõ cửa từng nhà cố bán một sản phẩm nào đó, nhưng với những người khác thì điều này không đúng. Sự im lặng tạo cơ hội cho mọi người dừng lại suy nghĩ.
Thật vậy, tôi nhận thấy những người mà tôi có thể cùng thoải mái trải qua khoảng thời gian im lặng là những người tôi thân thiết nhất.
Hãy cố chống lại cảm giác thôi thúc muốn phá vỡ sự im lặng – không khí cuộc trò chuyện có căng thẳng một chút cũng không sao. Điều này sẽ nhắc ta nhớ đến tầm quan trọng của ngôn ngữ cơ thể - lắng nghe bằng mắt cũng quan trọng như lắng nghe bằng tai. Ngôn ngữ cơ thể của một người thường sẽ tiết lộ những thông tin mà ta cần để giải thích cho cả lời nói lẫn những biểu hiện không lời của họ.
12. Dự kiến phản hồi theo một cách nào đó
Hoàn cảnh sẽ cho bạn biết điều gì thích hợp và không thích hợp (đừng thể hiện sự nghi ngờ khi người khác đang khen bạn) nhưng trước đó bạn nên tìm cách phản hồi lại người nói. Đó có thể đơn giản là các dấu hiệu phi ngôn ngữ trong lúc lắng nghe, có thể là trình bày quan điểm, hiểu biết và thắc mắc của bạn khi người nói trình bày xong, có thể là qua email hoặc thư viết tay, nhưng hãy làm điều gì đó để phản hồi lại dù là rất nhỏ.
13. Đặt câu hỏi để làm rõ thông điệp
Đây là một cách tích cực cho người khác thấy rằng bạn đang lắng nghe. Đôi khi việc đặt câu hỏi hay còn quan trọng hơn việc biết câu trả lời.
14. Dành thời gian lắng nghe bản thân
Ta đã nói về ý nghĩa của sự im lặng trong giao tiếp và những rắc rối từ các thói quen xấu mà ta rất dễ mắc phải. Nhưng đôi khi bản thân ta lại là người phải hứng chịu các thói quen xấu nhất và các khoảng lặng ít nhất. Lắng nghe bản thân là một cách luyện tập tạo cho bạn vô số cơ hội thực hành và người nói (chính bạn) sẽ rất khoan dung khi mình sai sót. Bằng cách lắng nghe bản thân, bạn cũng có thể đương đầu với các trở ngại tốt hơn như thành kiến và “những xáo động” nội tâm. Nếu kiểm soát được suy nghĩ của mình thì bạn sẽ dễ dàng hiểu được suy nghĩ của người khác hơn.
Tiến sĩ Paine có những bài tập hoàn toàn dựa trên việc lắng nghe bản thân. Ông nhấn mạnh rằng chúng ta nên tắt hết điện thoại, ti-vi, tiếng nhạc và tìm một nơi thoải mái để ở một mình. Nhưng loại bỏ những yếu tố gây phân tâm từ bên ngoài chỉ mới là phân nửa chặng đường. Khi lắng nghe chính mình, các xáo động nội tại đôi khi là những kẻ thù lớn nhất. Thỉnh thoảng hãy dành thời gian ngồi yên lặng – nếu có thể hãy làm việc này mỗi ngày – và lắng nghe bản thân mà không phán xét hay bị gián đoạn. Tuy nhiên hãy để các xáo động trong tâm trí có nhiều thời gian hơn để lắng xuống. Bạn phải nói gì với bản thân? Đối với những người gần như lúc nào cũng thấy cảm xúc của mình (chứ đừng nói đến của người khác) khó hiểu – một đầm lầy hỗn độn mịt mù – im lặng là một biện pháp hay giúp “tháo gút”.
15. Tránh giả vờ chú ý và ra vẻ lắng nghe
Khó khăn đặc thù trong việc học cách lắng nghe là giờ đây ta biết cách giả vờ lắng nghe. Nhưng khi người khác nghĩ bạn đang tập trung, tuy nhiên thực tế không phải vậy, thì bạn đang chuốc lấy rắc rối. Nếu người nói phát hiện ra, họ sẽ cho rằng bạn đang xúc phạm họ. Nếu họ yêu cầu bạn phản hồi lại theo một cách nào đó, bạn sẽ bất ngờ bị phát hiện và rất có thể sẽ thấy xấu hổ. Và dù may mắn thoát được thì bạn sẽ chẳng thu được lợi ích gì trừ việc củng cố những thói quen xấu.
***
Phản Hồi Thông Minh Bằng Cách Đặt Câu Hỏi Và Phát Biểu Ý Kiến
Ta nên cân nhắc vài điều khi chuyển từ vai trò người nghe sang người nói. Khi đó, những cách thông dụng nhất để phản hồi thông điệp của người khác là: đặt câu hỏi, tán thành, không tán thành, hoặc phát biểu ý kiến. Trong bài này, ta sẽ phân tích cách đặt câu hỏi và phát biểu ý kiến.
Đặt câu hỏi
Khi đặt câu hỏi, ta không chỉ cho thấy mình đang lắng nghe mà còn giúp người nói giao tiếp với ta một cách hiệu quả. Khả năng đặt ra những câu hỏi hay còn giúp ta học hỏi và nhận được nhiều lợi ích về mặt giao tiếp xã hội.
Có nhiều dạng câu hỏi. Một số câu cơ bản, số khác hơi phức tạp đối với cả người hỏi và người được hỏi. Khi cân nhắc làm sao để đặt những câu hỏi có ý nghĩa và hữu ích, hãy lấy thang cấp độ tư duy của Bloom làm khuôn khổ tư duy để xem xét vấn đề. Thang Bloom bao gồm 6 cấp độ tư duy, bắt đầu từ cấp cơ bản nhất và tăng dần đến cái gọi là “tư duy ở cấp độ cao hơn”. Những cấp độ được sắp xếp từ thấp đến cao như sau:
Những câu hỏi có cấp độ cao hơn như phân tích, tổng hợp và đánh giá không chỉ khó nghĩ ra hơn mà cũng khó trả lời hơn. Khi hiểu rõ những cấp độ này, ta có thể xác định mức độ phức tạp của bất cứ câu hỏi đặc thù nào. Đừng nghĩ mình chỉ nên đưa ra những câu hỏi cấp độ khó. Bạn cũng có thể hỏi những câu cơ bản vì nó tạo cơ sở cho tư duy phản biện và cuộc sống hàng ngày. Cũng như hầu hết những việc khác, điểm mấu chốt là ta phải tạo được sự cân bằng.
Ngoài ra cũng đừng cảm thấy mình phải đặt câu hỏi về mọi thứ. Ta có thể xem đặt câu hỏi như thức ăn: ta cần ăn nhưng không phải lúc nào cũng ăn. Ta lựa chọn khi nào nên ăn và khi nào nên kiềm chế. Hãy làm tương tự với câu hỏi. Hãy suy nghĩ thấu đáo để biết khi nào cần dùng câu hỏi để chất vấn và khi nào chỉ dùng nó để duy trì cuộc hội thoại (hoặc để cho thấy mình thông minh)?
Các mẫu câu hỏi
Khi dạy học trò những quan điểm phức tạp và chi tiết hơn trong thuyết trình, tôi cung cấp cho họ một số mẫu câu có thể dùng (hoặc chỉnh sửa) để tiếp tục cải thiện văn phong và cách diễn đạt của họ trong bài. Các mẫu câu đóng vai trò như hai bánh xe phụ của chiếc xe đạp: một khi nắm bắt được cách điều khiển, bạn sẽ không cần đến hai bánh xe này nữa, nhưng khi còn đang tập lái thì có chúng sẽ tốt hơn.
Ở đây, ta có thể áp dụng nguyên tắc tương tự khi học cách đặt những câu hỏi hay hơn. Các mẫu câu bên dưới cho thấy rõ cách phát triển những câu hỏi mang nhiều mục đích khác nhau từ giải thích đơn giản đến nêu thắc mắc về câu hỏi. Đọc qua những mẫu câu này vài lần sẽ kích thích trí não bạn nghĩ ra những câu hỏi hay, duy trì sự tập trung khi ai đó đang nói, và hoàn thiện câu hỏi trước khi nó được nêu lên vào lúc thích hợp.
1. Câu hỏi giúp làm rõ
Đây là những câu hỏi “cơ bản” giúp ta hiểu ý người nói.
Họ có ý gì khi ____ ?
Ý chính của ____ là gì?
____ liên quan đến ____ như thế nào?
Có phải ý của họ là ____ hay là ____?
Anh/chị có thể cho tôi một ví dụ về ____ không?
____ có phải là một ví dụ cho ____ không?
Tại sao họ lại nói vậy?
2. Câu hỏi kiểm tra lý do và bằng chứng
Đây là những câu hỏi phức tạp hơn nhắm vào lý do vì sao điều gì đó được nói hay thực hiện.
Làm sao anh/chị biết ____?
Tại sao anh/chị nghĩ ____ là đúng?
Có dẫn chứng nào cho ____ không?
Có gì để chứng minh rằng ____?
Việc ____ tạo ra khác biệt gì?
Đâu là lý do để họ nói rằng ____?
Những lý lẽ cho ____ đã đủ chưa?
Điều gì khiến họ tin rằng ____?
Làm cách nào để áp dụng ____ vào ____?
Có lý do nào để nghi ngờ ______?
Ai có thể xác nhận rằng ____ là sự thật?
Có ai khác đưa ra được dẫn chứng ủng hộ quan điểm ____ không?
3. Câu hỏi kiểm tra những giả định
Đây là những câu hỏi phức tạp hơn nhắm vào các ngụ ý (những điều không được nói ra trực tiếp).
Giả định của họ là gì?
Tất cả lập luận của họ đều dựa vào quan niệm ____. Tại sao lại lập luận dựa trên ____ thay vì ____?
Có vẻ họ cho rằng ____ là đúng. Luận cứ cho giả định ấy là gì?
Vì sao có người cho giả định đó là đúng?
4. Câu hỏi về quan điểm và góc nhìn
Đây là những câu hỏi phức tạp hơn nhắm vào thế giới quan và niềm tin.
____ có hàm ý gì?
Khi nói ____, có phải họ ngụ ý rằng ____?
Nếu ____ xảy ra thì sẽ kéo theo điều gì? Tại sao?
Ảnh hưởng của ____ đến ____ là gì?
Nếu ____ và ____ là đúng thì điều gì cũng có thể đúng nữa?
Nếu ta nói rằng ____ là đúng, vậy ____ cũng đúng phải không?
____ có thể phản ứng lại vấn đề này như thế nào?
Ý tưởng của ____ và ____ giống nhau thế nào? Chúng khác nhau ở đâu?
5. Câu hỏi kiểm tra ngụ ý và hệ quả
Đây là những câu hỏi phức tạp hơn nhắm vào mối quan hệ nguyên nhân - kết quả.
____ sẽ có những ảnh hưởng gì?
Liệu ____ thật sự có thể xảy ra không?
Có lựa chọn nào khác cho ____ không?
Nếu ____ xảy ra sẽ dẫn đến điều gì? Tại sao?
Khi nào thì ____ là quá mức?
6. Các thắc mắc về câu hỏi
Đây là những câu hỏi cho phép ta đánh giá những câu hỏi của mình.
Ta có thể phân tích câu hỏi này một cách dễ hiểu và có hệ thống không?
Câu hỏi này có rõ ràng chưa? Ta hiểu nó không?
Câu hỏi này có yêu cầu ta đánh giá điều gì không? Đó là gì?
Chúng ta có cùng đồng tình rằng ____ là trọng tâm của câu hỏi không?
Để trả lời câu hỏi này, trước đó phải trả lời những câu hỏi nào khác?
Câu hỏi này dễ hay khó trả lời? Tại sao?
Tại sao câu hỏi này quan trọng?
Câu hỏi này có dẫn đến những vấn đề hay câu hỏi quan trọng nào khác không?
Hãy nhớ rằng bạn có thể chỉnh sửa các câu hỏi này cho phù hợp với những tình huống khác nhau cũng như theo phong cách riêng của bạn. Đó chính là cái hay của câu mẫu.
Lợi ích xã hội của câu hỏi
Câu hỏi không chỉ dùng làm sáng tỏ vấn đề. Câu nói “chủ đề yêu thích của một người chính là bản thân họ” cũng nói lên được nhiều điều. Đặt câu hỏi có thể là một cách để làm sáng tỏ vấn đề, để học hỏi, hoặc đơn giản là một công cụ giao tiếp xã hội hữu dụng. Mọi người thích nói về bản thân, và đặt câu hỏi là cách hay để thể hiện sự quan tâm và phát triển những mối quan hệ mới với mọi người. Tôi nhận thấy khi bạn đặt câu hỏi, hầu hết mọi người (trừ những người mắc chứng thích nói về bản thân) cuối cùng sẽ bắt đầu nhận ra cuộc đối thoại đang nghiêng về một phía, và sẽ chuyển vai trò người nói sang cho bạn. Bởi vì bạn đã ứng xử lịch thiệp, họ sẽ muốn làm theo và thể hiện cử chỉ lịch sự tương tự cách bạn đã cư xử với họ. Họ sẽ lắng nghe chú tâm hơn và chắc chắn sẽ đặt câu hỏi với thái độ giống bạn.
Phát biểu ý kiến là gì?
Đặt câu hỏi là khoảng thời gian tương tác giữa người nói và người nghe, trong đó vai trò của hai bên liên tục được chuyển đổi qua lại. Tuy nhiên trong quá trình đối thoại, bạn sẽ cần thể hiện sự đồng tình, không đồng tình hoặc phát biểu ý kiến cá nhân về vấn đề được nêu ra, dù đó là vấn đề khó nhằn như triết học hay đơn giản như ăn trưa ở đâu. Tán thành hay không là cách trả lời thẳng thắn đơn giản, nhưng phát biểu là cách trả lời phức tạp hơn.
Phát biểu ý kiến nghĩa là ta vừa đồng tình vừa có chút ý kiến khác biệt. Ví dụ, bạn có thể đồng ý rằng hệ thống trường công lập cần những thay đổi triệt để, nhưng lại không đồng ý với các giải pháp hiện tại cho mục tiêu đó. Được quyền phát biểu ý kiến giúp ta thấy thoải mái hơn khi trò chuyện, đặc biệt là khi ta lo rằng lắng nghe là phải hoàn toàn đồng tình với người nói.
Phát biểu ý kiến cũng là phần cốt lõi trong phương pháp tranh luận Rogerian của Carl Rogers. Bây giờ chúng ta sẽ nói chi tiết hơn về phương pháp đó. Phương pháp Rogerian đòi hỏi chúng ta nhìn người đang tranh luận (hoặc đối thoại) với mình là “đồng nghiệp” thay vì là “đối thủ”. Nói một cách đơn giản:
Đầu tiên, tôn trọng người đối diện và quan điểm của họ.
Sau đó, lắng nghe cặn kẽ những gì người kia nói.
Tiếp theo, ta bắt đầu chuyển đổi vai trò của mình từ người nghe sang người nói.
Ta cần xác nhận mình hiểu chính xác những gì đối phương trình bày, có thể bằng cách trình bày lại ý chính hoặc đặt câu hỏi để làm rõ. Sau đó nếu có thể, ta cần tìm điểm chung với “đồng nghiệp” này (hãy nhớ, chúng ta đang cho rằng bạn có quan điểm khác họ và mong muốn thuyết phục họ đồng ý với bạn). Tìm kiếm điểm chung là một bước quan trọng vì đây là nội dung mà cả hai có thể đồng tình về chủ đề đang được thảo luận. Sau đó, bạn có thể dùng nó như bước đệm giúp tăng sức thuyết phục cho phản hồi của bạn. Việc bắt đầu từ điểm chung này sẽ khiến “đồng nghiệp” bớt dè chừng, và giảm sự khác biệt trong quan điểm của cả hai, đồng thời giúp đối phương dễ nhận ra và chấp nhận những cái hay trong quan điểm của bạn.
Quy tắc vàng trong việc phản hồi
Không nên xem nhẹ tầm quan trọng của sự tôn trọng và khéo léo trong cách phản hồi, bất kể là ta đang đặt câu hỏi, đồng ý, không đồng ý hay phát biểu ý kiến. Là người lịch thiệp, ta không nên hạ thấp giá trị bản thân bằng thái độ khiếm nhã hay vô tâm trong ứng xử. Nếu cư xử thô lỗ thì dù bạn chăm chú lắng nghe đến mấy cũng vô ích và phá hỏng sự tương tác giữa người nói và người nghe. Nếu bạn nỗ lực lắng nghe thì cũng hãy nỗ lực ứng xử cho khéo léo. Mặc dù hầu hết sự tương tác phần nào cần được hưởng ứng bằng lời nói hoặc cử chỉ, ta luôn có thể khôn khéo chọn cách không trả lời (hoặc đáp lại ở mức cơ bản nhất) khi cần thiết; nếu không thể đồng tình với đối phương, tốt hơn là ta nên tranh luận thêm và giữ thái độ “im lặng là vàng”.
KẾT LUẬN
Lắng nghe có thể thay đổi cuộc sống của chúng ta. Học cách lắng nghe thành thạo là một bước tiến quan trọng đối với mục tiêu trở thành người lịch thiệp hơn. Dù những cách thức trong bài khá dễ hiểu nhưng không có nghĩa là dễ làm. Hãy nghĩ đến các động từ liên quan đến lắng nghe hiệu quả: nghe, chú ý, tập trung, thấu hiểu, ghi nhớ, diễn dịch, tái lập thông tin, lưu lại, suy nghĩ và phản hồi (hoặc chọn không phản hồi). Có rất nhiều thao tác cần thực hiện. Hoặc nói cách khác thì với tư cách người nghe, bạn cần nỗ lực nhiều hơn một chút so với người nói.
Nói dễ hơn làm đúng không? Đó là một danh sách dài các bước hành động mà ta có thể thực hiện để khắc phục những thói quen cũ và hình thành thói quen mới. Nhưng có câu “Thành Rome không được xây xong trong một sớm một chiều”. Trước giờ ta đã quen với những thói quen xấu, thói quen tốt không thể hình thành sau một đêm mà sẽ cần thời gian và rèn luyện để tạo nên. Và cũng như khi học bất cứ kỹ năng mới nào, sẽ có lúc chúng ta “ngựa quen đường cũ”. Hãy chọn vài thói quen được liệt kê và tập trung luyện tập trong vài tuần tới, sau khi bạn đã tạo những thói quen mới đó thành công, hãy chọn thêm một số thói quen khác để rèn luyện, và cứ tiếp tục như thế. Bạn sẽ bất ngờ mở ra một thế giới hoàn toàn mới. Tuy trong giao tiếp thực tế có một số kiểu người khiến bạn cảm thấy rất khó đồng tình với những gì họ nói, nhưng bạn có thể cải thiện và tiếp thu nhiều lợi ích nếu sẵn lòng dành thời gian chân thành chú ý đến những người xung quanh.

Thứ Sáu, 4 tháng 8, 2017

Tối ưu tốc độ website với CDN


Hôm nay mình làm hình ảnh 3 bước sử dụng này cho dịch vụ CDN- dịch vụ tối ưu tốc độ website rất cần thiết khi làm SEO và tăng trải nghiệm người dùng truy cập web. Đối với một website có tốc độ tải trang (load trang web) dưới 2 giây sẽ được google xếp hạng cao hơn đối với những website khác.
Gần đây mình thường xuyên nhận được những cuộc yêu cầu hướng đẫn về sử dụng dịch vụ, từ đăng ký, reset mật khẩu hay chỉ đơn giản là đăng nhập vào dịch vụ để sử dụng. Như vậy chắc chắn ở đâu đó đang có vấn đề và mình cần phải fix nó. 

Sau khi thao tác một loạt theo hướng dẫn mình phát hiện ra vấn đề là các hướng dẫn chưa đủ chi tiết và dễ dàng để khách hàng có thể tự thực hiện được. Mặc dù dịch vụ CDN đã được triển khai tự động hoàn toàn ngay từ những ngày đầu ra mắt dịch vụ. Tính tới thời điểm này cũng đã được gần 5 năm.

Ngày trước, mình cứ nghĩ dịch vụ này chỉ phục vụ đối với những khách hàng lớn, cần traffic nhiều. Thực tế ngay cả những khách hàng sử dụng chỉ khoảng 50GB - 100GB vẫn sử dụng thường xuyên với mức phí chưa đến 100k/ tháng. Mình thắc mắc sao lượng dùng ít vậy mà vẫn dùng CDN thì khách hàng phản hồi ít vậy nhưng CDN thực sự cần thiết giúp việc tải trang web nhanh hơn, hay nói một cách khác tốc độ website cải thiện đáng kể sau khi dùng CDN.

Nhiều khách hàng hỏi mình dùng CDN có hiệu quả không? Một câu hỏi rất khó trả lời vì hiệu quả ở đây là gì? Nếu chỉ là vấn đề tốc độ website thì CDN hoàn toàn hiệu quả. Việc này có thể kiểm tra bằng cách khách hàng chỉ việc đo tốc độ website trước và sau khi sử dụng CDN sẽ có ngay con số để so sánh và lựa chọn sử dụng.

CDN trong nước tại http://cdn.com.vn



Quản lý bản thân

Nếu bạn quản lý bản thân tốt, sếp sẽ xem bạn như một người biết tận dụng tối đa cơ hội và phát triển các ưu điểm cá nhân.
Đối với bất kỳ ai muốn làm quản lý hay thăng tiến, điều cần làm là ghi điểm với cấp trên. Không có gì tạo được ấn tượng tốt với cấp trên hơn là khả năng quản lý bản thân. Nếu cấp trên thường phải tiêu tốn nguồn lực vào việc quản lý bạn, bạn sẽ bị xem là kẻ bòn rút thời gian và năng lượng của họ. Nhưng nếu bạn quản lý bản thân tốt, sếp sẽ xem bạn như một người biết tận dụng tối đa cơ hội và phát huy các ưu điểm cá nhân. Nhờ đó họ sẽ tìm đến bạn mỗi khi cần giúp đỡ hay lời luyên khi gặp khó khăn.
Dưới đây là 7 điều bạn cần làm để tự quản lý bản thân được bậc thầy nghệ thuật lãnh đao John C.Maxwell đề cập trong cuốn sách The 360o Leader (tạm dịch: Nhà lãnh đạo 360o)

1. Quản lý cảm xúc
Các nghiên cứu khoa học cho thấy những người có vấn để cảm xúc dễ bị tai nạn ô tô hơn những người bình thường tới 144% hay cứ 5 nạn nhân của các vụ tai nạn chết người, có một người đã cãi nhau với người khác trong 6 giờ trước vụ tai nạn chết người, có một người đã cãi nhau với người khác trong 6 giờ trước vụ tai nạn. Quản lý cảm xúc là điều rất quan trọng, đặc biệt là với các nhà lãnh đạo bởi mọi hoạt động của họ đều có ảnh hưởng rất lớn đến nhiều người khác.
Những nhà lãnh đạo giỏi biết khi nào nên thể hiện và khi nào nên trì hoãn cảm xúc. Đôi khi họ bày tỏ cảm xúc để tìm sự thông cảm và làm lay động người khác. Liệu đây có phải là "mị dân: không? John C.Maxwell cho rằng không phải vậy, miễn sao điều đó tốt cho tổ chức và không phải là vì lợi ích cá nhân của họ. Tuy nhiên kiềm chế cảm xúc khác với phủ nhận và chôn vùi nó. Điểm mấu chốt là bạn nên đặt người khác chứ không phải bản thân lên đầu khi giải quyết và xử lý các cảm xúc.

2. Quản lý thời gian
Quản lý thời gian là vấn đề đặc biệt khó khăn đối với những người ở vị trí giữa một tổ chức. Những nhà lãnh đạo cấp cao có thể ủy quyền, nhưng công nhân được trả tiền theo giờ và làm bất cứ điều gì có thể trong khoảng thời gian đó còn những người ở giữa thường chịu áp lực từ 2 nhóm trên và thường được kỳ vọng làm thêm giờ để hoàn thành công việc.
Thời gian là tiền bạc, một chuyên gia tâm thần học từng nói "Chừng nào chưa coi trọng bản thân, bạn chưa coi trọng thời gian". Trong cuộc sống này mọi người không thanh toán mọi thứ bằng tiền mà bằng thời gian của họ. Vì vậy thay vì nghĩ đến viẹc bạn làm và thứ bạn mua dưới dạng tiền bạc, hãy nghĩ tới chúng dưới dạng thời gian. hãy nghĩ xem điều gì đáng để bạn dành trọn cả cuộc đời? Từ đó bạn sẽ có cách quản lý thời gian hiệu quả hơn.

3. Quản lý các ưu tiên
Quy luật chung thường cho thấy khi bạn không biết cách quản lý các ưu tiên, công việc của bạn sẽ luôn áp lực và giảm hiệu suất. Đặc biệt với vị trí ở giữa một tổ chức, bạn sẽ có một núi công việc cần xử lý. John C.Maxwell đề xuất cách quản lý các ưu tiên như sau
80% thời gian- làm những việc bạn giỏi nhất
15% thời gian- làm những việc bạn đang học hỏi
5% thời gian- làm những việc cần thiết khác
Có thể bạn sẽ gặp khó khăn trong thời gian đầu thực hiện nhưng bạn cần học cách giao quyền, tính kỷ luật và phải "nhẫn tâm" khi quyết định đâu là những việc không nên làm. Thích làm một số công việc không có nghĩa phải đưa nó vào danh sách việc cần làm. Hãy chỉ làm những việc có thể giúp bạn phát triển khả năng hoặc những việc cấp trên yêu cầu đích thân bạn làm. Tất cả những công việc còn lại đều là ứng viên cho danh sách những việc không nên làm của bạn

4. Quản lý năng lượng
Ngay cả những người giàu năng lượng nhất cũng có thể bị rút cạn năng lượng trong những tình huống khó khăn hoặc không biết cách phân bổ, sử dụng chúng. Có 3 nhóm hao mòn năng lượng mọi người thường mắc phải gồm: Làm những việc không quan trọng, không có khả năng làm những việc thật sự quan trọng, không có khả năng ứng phó với vấn đề
Vì vậy để quản lý năng lượng bản thân tốt, mỗi ngày bạn bên nhìn vào lịch làm việc của mình và tự hỏi "Việc nào là việc chính?". Từ đó hãy đảm bảo bạn có đủ năng lượng để thực hiện việc đó với sự tập trung và xuất sắc.

5. Quản lý suy nghĩ
Kẻ thù lớn nhất của quy nghĩ sâu sắc là sự bận rộn. Khi bạn muốn trở nên xuất sắc, hãy biết cách quản lý sự bận rộn quanh mình. nếu bạn thấy nhịn độ cuộc sống quá gấp gáp và không có phút nào để suy nghĩ trong cả ngày làm việc, hãy tạo thói quen viết nhanh ra giấy 3 đến 4 điều cần đầu tư thời gian. Việc suy nghĩ chỉ mất khoảng 30 phút mỗi ngày, hoặc bạn có thể lưu lại những điều đó trong một tuần và dành thời gian xử lý trong ngày thứ 7, miễn sao đừng quá để lâu đến nỗi nó làm bạn nản lòng và sợ hãi.
Hãy nhớ một nguyên tắc: 1 phút > 1giờ. Một phút suy nghĩ đáng giá hơn một giờ nói chuyện phiếm hay làm việc không có kế hoạch

6. Quản lý lời nói
Các nhà lãnh đạo cấp cao thường không nghe lời bạn nói mà thường đánh giá cao hành động. Nếu họ ngừng việc làm lại để lắng nghe, những lời họ nghe sẽ có giá trị. Vì vậy hãy sử dụng ngôn từ hiệu quả nhất. Nếu bạn muốn lời nói của mình có sức nặng, hãy để tâm nhiều hơn đến chúng. Nếu bạn quản lý tư duy và tận dụng hiệu quả khoảng thời gian tập trung suy nghĩ, kỹ năng quản lý lời nói của bạn sẽ tiến bộ trông thấy. Đối với cấp trên, nếu bạn có điều gì đáng nói, hãy nói ngắn gọn và súc tính. Nếu không có gì đáng nói, đôi khi việc tốt nhất nên làm là giữ yên lặng.

7. Quản lý cuộc sống riêng
Điều cuối cùng, dù bạn làm việc và quản lý bản thân rất tốt ở chỗ làm nhưng cuộc sống của bạn là một mớ bung bét, cuối cùng mọi thứ sẽ trở nên tồi tệ. Có ích gì khi leo lên đỉnh cao sự nghiệp nhưng hôn nhân lại tan vỡ, bạn trở thành người xa lạ với con cái?
"Không có thành công nào trong sự nghiệp đáng để ta phải hy sinh gia đình của mình". John C.Maxwell cho biết. Vì vậy, John C.Maxwell định nghĩa thành công là có những người thân thiết nhất luôn yêu thương và tôn trọng mình. Ông muốn có được tình yêu và sự tôn trọng của vợ, con trước khi có sự tôn trọng của bất cứ ai làm việc với mình. Và bạn cũng thế chứ?

Một bài viết đã lâu, hôm nay đọc lại học thêm được bài học từ những cái cũ.
2.8.2017


Thứ Tư, 26 tháng 7, 2017

KAIROS về thời gian

Ai trong chúng ta cũng vội vã và tha thiết muốn tậu thêm cho mình một chút thời gian. "Tôi không có thời gian. Tôi rất bận. Một ngày sao ngắn quá..." Đó là những câu cửa miệng của người đời, Vậy có bao giờ bạn hỏi mình thời gian là gì?
Người Hy Lạp cổ có 2 khái niệm về thời gian. Chronos là khái niệm thờ igian được đo bằng kim đồng hồ. Đó là thời gian ta sử dụng để hoàn thành deadline, hẹn giờ họp, đi ngủ, thức dậy. Chronos được tính bằng con số 8:15 sáng, 5:45 chiều.
Khái niệm thời gian thứ 2 là Kairos. Đây là khái niệm thời gian của tinh thần, là cảm giác về giá trị và ý nghĩa. Thời gian được thể hiện bằng thước đo "in the moment- hiện diện trong hiện tại", dành hết tâm trí cho giây phút đó, và cảm nhận mọi thứ mà giây phút này mang lại. Khi sống trong khái niệm kairos. Bạn thật sự có mặt ở đó, và chẳng hề vội vãn lướt qua để đi đến bất kỳ thứ gì đó tiếp theo.
Bạn đang sống trong trục thời gian nào, chronos hay kairos?
Ai trong chúng ta cũng đều bị chronos chi phối. Ta phải có sự sắp xếp, sự chuẩn bị, có deadline, có quy định giờ giấc hàng ngày. Và đôi khi ta trôi theo lịch thời gian chronos mà chẳng hiểu tại sao. Phải chăng ta cần thời gian để hỏi tại sao. Phải chăng ta cần thời gian để phản tư sao ta lại làm điều ta đang làm? Mục đích ta nằm ở đâu? Giá trị ta mang lại là gì? Phải chăng ta cần một khái niệm thời gian khác, kairos để cho phép mình sống trong hiện tại, có mặt trong chính cuộc đời mình, và tận hưởng giá trị mà thời gian mang lại.
Bạn có thể thử sống với kairos xe msao bằng những cách sau đây:
- Dừng lại để suy nghĩ trong ngày về mục đích sống, mục đích của việc bạn đang làm
- Dành cho mình thời gian kairos trong lịch trình hàng ngày, chỉ để suy nghĩ, phản tư, mơ mộng và tạo cho mình cảm hứng. Đây là thời gian bạn dành cho mình sự tự do. Bạn tự do suy nghĩ, đọc một cái gì đó chẳng liên quan, hay đi lang thang, hay quan sát một việc gì đó lạ... Đó là thời gian bạn chỉ dành cho bản thân mình.
- Ngắt kết nối trong thời gian kairos. Gạch vào lịch là thời gian đó bận, không tiếp khách, không nghe điện thoại, không làm việc. Chỉ khi bạn thật sự ngắt kết nối với thế giới lao xao, bạn mới có thể quay về và sống với chính mình.
Bạn có thể rất bận, nhưng Kairos mới thật sự giúp ta phát triển hiệu quả và đạt được mục đích đặt ra cho bản thân mình, giúp ta cân bằng, giữ lửa đam mê

Chủ Nhật, 23 tháng 7, 2017

Nhà quản lý, hãy học cách giao việc

Giao việc là chuyện dễ như bỡn đối với một nhà quản lý? Ai mà chẳng biết giao việc! Nhận và làm thì mới khó chứ giao thì khó gì! Thật vậy không?
Tôi cho rằng, giao việc cũng khó không kém gì nhận việc; thậm chí còn khó hơn, vì đòi hỏi kỹ năng cao hơn!
Thường, khi nói đến giao việc, nhiều người chỉ nghĩ đến việc gọi nhân viên lên, bảo phải làm gì là xong. Tôi thì hay giao việc theo quy trình... 12 bước. Vâng, 12 bước! Ai tin thì nghe, không tin thì thôi. Nhưng tôi thấy rất hiệu quả. Các anh chị và các bạn có thể thử xem! Chú ý đừng bỏ qua mục 5, 6, 9 (hay bị bỏ qua)!
1. Chọn người phù hợp (có năng lực và có đam mê, hoặc chí ít cũng phải yêu thích công việc được giao).
2. Chọn thời điểm phù hợp để giao việc (không chọn lúc căng thẳng, buồn phiền, mệt mỏi...)
3. Chọn không gian phù hợp (không chọn nơi quá ồn ào, nóng bức, có quá đông người chẳng hạn).
4. Giải thích cụ thể để giao việc (không chọn lúc căng thẳng, buồn phiền, mệt mỏi...)
5. NÓI RÕ KỲ VỌNG (mục tiêu cần đặt, kết quả mong muốn...) - bước quan trọng này hay bị bỏ qua.
6. KIỂM TRA LẠI THÔNG TIN (người nhận xác nhận lại những gì mình được nghe)- bước này cũng hay bị bỏ qua!
7. Hướng dẫn sơ bộ cách làm việc (tùy theo đối townjg, có thể bỏ qua khâu này)
8. Động viên tinh thần người nhận việc.
9. NHẮC LẠI MỤC TIÊU VÀ THỜI GIAN (DEADLINE)- bước này cũng hay bị bỏ qua.
10. Yêu cầu người nhận trình bày kế hoạch/ lộ trình thực hiện (bằng miệng hoặc bằng văn bản tùy theo mức độ phức tạp, tầm quan trọng, tính khẩn cấp của công việc của công việc)
11. Tự mình hoặc cử người theo dõi, giám sát, chấn chỉnh, nhắc nhở, hỗ trợ khi cần
12. Kiểm tra, đánh giá kết quả và khen thưởng, kỷ luật (bước này có thể tách làm 2, 3 bước nữa)

Giao việc cho cấp dưới càng đòi hỏi phải tỉ mỉ hơn. Thà mất thêm một tí thời gian để giao việc còn hơn giao cẩu thả để rồi kết quả như là "thả cẩu"

Chủ Nhật, 25 tháng 6, 2017

Sếp khó tính đến mấy cũng quý nhân viên có 3 điểm sau

Cho dù bạn có thích sếp của mình hay không, đó là người quyết định những gì bạn được hưởng từ công  việc. Những thứ bạn được hưởng không chỉ là tiền bạc mà cả sự thỏa mãn, sự thăng tiến, sự ghi nhận và hãnh diện. 3 điều quan trọng nhất mà bất kỳ ai làm nhân viên đều nên khắc cốt ghi tâm.

LÀM CHO SẾP TỐT ĐẸP TRONG MẮT MỌI NGƯỜI
Cách tốt nhất để làm đẹp lòng sếp là làm cho sếp tốt đẹp trong mắt người khác. Đúng là như vậy: làm cho sếp trông tốt đẹp hơn trong mắt người khác. Chắc chắn, thay đổi thế giới, làm vui lòng khách hàng, và làm tăng giá trị cổ phiếu, tất cả đều là những việc phải làm cho mục đích lớn, nhưng làm sếp bạn tốt đẹp trong mắt người khác là công việc hàng ngày của bạn.
Bạn nên làm việc này trong chừng mực của đạo đức và luân lý, nhưng sự thật là khi sếp bạn trông tốt đẹp, bạn cũng thế. khi sếp bạn thăng tiến, bạn cũng thế. Và khi sếp bạn "khó ở" trong người, bạn cũng sẽ như vậy.
Đừng hoang tưởng về viễn cảnh tỏa sáng hơn sếp để thay thế hoặc vượt mặt sếp. Hiếm trường hợp nào sếp của sếp đề xuất kiểu "Chúng ta hãy thăng chức cho người đó lên trên cấp trên của cô ấy"
Người ta phỉa mất rất nhiều năm để hiểu được sự khôn ngoan phải làm cho sếp trông tốt đẹp- thường thì người ta học điều đó một cách khó khăn. Nếu bạn có thể tiếp thu và vận dụng nguyên lý này. Bạn đã thành công đến 90% trong việc làm đẹp lòng sếp của mình.

DẸP BỎ TẤT CẢ ĐỀ LÀM ĐIỀU MÀ SẾP YÊU  CẦU
Giả sử sếp yêu cầu bạn tìm kiếm thong tin về tình trạng cạnh tranh của công ty. Bạn biết chắc rằng sếp có thể tự làm và bạn nghĩ thế nào sếp bạn cũng sẽ không sử dụng kết quả. Trong khi đó bạn đang cố gắng hết mình vào công việc soạn thảo phần hướng dẫn rất quan trọng cho việc giao hàng.
Bạn sẽ (a) hoàn thành bản hướng dẫn hoặc (b) bỏ hết mọi thứ và làm điều mà sếp yêu cầu?
bạn có thể tự hào về khả năng sắp xếp thứ tự ưu tiên cho việc quan trọng nhất trong bức tranh tổng thể. bạn có thể nghĩ cần phải giải thích lý do vì sao phần hướng dẫn quan trọng ơn việc tìm kiếm thông tin, Ban có thể nghĩ mình thật tắc trách nếu không hoàn thành bản hướng dẫn trước đã. Để tôi nói cho bạn biết một cách nhẹ nhàng: Hãy bỏ tất cả mọi thứ để làm điều sếp yêu cầu nếu bạn muốn làm đẹp lòng sếp.
Không quan trọng điều này nghe có vẻ thiển cận đến đâu. Nếu bạn biết rằng sếp của sếp bạn cần thứ thông tin đó thì điều mà bạn cho là sự tận dụng thời gian kém cỏi bây giờ lại trở nên quan trọng với sếp của bạn. Không cần biết lý do là gì- và ngay cả khi không có lý do chính đáng- hãy làm những gì sếp yêu cầu trước tiên. Mục đích là thuyết phục được với sếp bạn là người làm việc chăm chỉ, năng suất cao và có hiệu quả- chứ không phải cố gắng chứng tỏ bạn là người biết phân định ưu tiên công việc.

HỨA ÍT, HOÀN THÀNH NHIỀU.
Điều thứ 3 là hãy hứa ít và hoàn thành nhiều. Để hiểu nguyên lý này, hãy nhìn sếp bạn theo hai hướng: thứ nhất, là nguồn thẩm định và tiến cứ năng lực quan trọng của bạn. bạn không bao giờ muốn hoàn thành ít việc đối với một người quan trọng như vậy.
Thứ 2, như khách tham quan Disneyland. Bạn có biết rằng tất cả những tấm biển báo chỉ dẫn bạn phải chờ bao lâu để chơi một trò chơi trong Disneyland đều nói quá thời gian lên không? Lúc đó, khi đến lượt bạn chơi trước thời lượng phải đợi, bạn sẽ là một khách hàng hạnh phúc.
Người nào hứa ít nhưng lại làm nhiều thì dễ gây ấn tượng hơn những người khác. Trong mọi trường hợp khác, một là bạn hoàn thành công  việc, hai là không chứ không phải là kẻ hứa suông, không có năng lực
(Theo Tri thức trẻ)