Ngay lời nói đầu của cuốn sách đã có câu " sinh ra để hợp tác cùng nhau", đi kèm với thông điệp này là " Ở nơi làm việc, trong số các nhân viên có sự hợp tác thì 29% nói rằng họ sẽ tiếp tục cống hiến cho công ty vào năm tới và hơn 42% dự định gắn bó với vị sếp hiện tại trong suốt sự nghiệp của mình. Những người cảm nhận được tinh thần đồng đội sẽ gắn bó hơn trong công việc, duy trì năng suất làm việc cao, phát huy tính sáng tạo, tạo ra lợi nhuận cho công ty, đồng thời nâng cao mức độ hạnh phúc cho chính bản thân".
Mặc dù ai cũng biết "một người không thể thông hiểu hết mọi điều, mỗi người đều có sở trường riêng". Nếu làm việc theo nhóm sẽ phát huy sở trường của nhau, nhưng lý thuyết là thế, thực tế vẫn còn rất xa vời đối với những người có ý thức, thái độ làm việc cũng là cả một vấn đề. Theo cuốn sách này thì mức độ hòa hợn giữa các thành viên trong nhóm sẽ được quyết định bởi 3 yếu tố
1. Bổ sung những điểm mạnh cho nhau
2. Cần nhau để hoàn thành công việc
3. Có những việc thành viên này làm tốt hơn thành viên khác và ngược lại.
Tuy nhiên, để đạt được 3 yếu tố trên lại gắn liền mật thiết đến mục tiêu chung, công bằng trong các mối quan hệ và đặc biệt là sự tín nhiệm giữa các thành viên với nhau.
Sự tín nhiệm hay niềm tin là chất keo gắn kết các mối quan hệ hợp tác. Nhờ nó mà các thành viên trong nhóm tập trung hoàn thành trách nhiệm công việc được giao. Nếu không có sự tín nhiệm, tốt hơn hết bạn nên làm việc một mình. Khi cả hai nghi ngờ lẫn nhau, phải kiểm chứng hành động của nhau, hay phải lập kế hoạch dự phòng trong trường hợp cộng sự không hoàn thành nhiệm vụ, thì lúc đó nỗi thất vọng còn gây bực bội hơn việc tự mình dám nhận toàn bộ công việc. Không có sự tín nhiệm thì không có sự hợp tác.
Túm lại, ngoài mục tiêu chung, công bằng, nhưng nếu không có sự tin tưởng vào nhau giữa các thành viên trong nhóm thì cũng bằng không.
Mình ngẫm lại cũng đúng, nếu không có niềm tin thì sẽ chẳng làm được gì cả trong tất cả các mối quan hệ. Không chỉ là công việc.
Red, 28/6/2015
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét