Mặc kệ nó, làm tới đi

Mình đọc cuốn sách này trong tháng 11, có rất nhiều điều ý nghĩa trong cuốn sách mà mình đọc được, cũng như nhắc nhở bản thân :D

1. Tôi tin tưởng vào việc khai thác và sử dụng kiến thức cũng như kinh nghiệm của người khác, và đó chính là lý do tôi thích làm việc nhóm. Khai thác năng lượng cũng giống như khai thác trí tuệ. Giao việc cho người khác để làm gì nếu bạn lờ đi kinh nghiệm và khả năng của người đó? Điều đó cũng giống như việc bạn hỏi ý kiến chuyên gia rồi chẳng thèm cân nhắc đến lời khuyên của họ.

2. Tôi cũng tin vào trực giác và khả năng của mình để làm hầu hết mọi thứ tôi muốn. Nếu có một ý tưởng hoặc dự án hay và giá trị, tôi sẽ luôn cân nhắc nó thật kỹ càng, kể cả khi tôi chưa từng làm hay nghĩ về nó.

3. Thường vì mọi người bỏ việc không phải vì lương thấp- họ bỏ việc vì không được coi trọng. Nhiều công ty đặt nhân viên trong những chiếc hộp. Nếu anh là một nhân viên tổng đài điện thoại thì anh luôn chỉ là một nhân viên tổng đài điện thoại mà thôi. Nhưng chúng tôi coi trọng nhân viên của mình và khuyến khích họ thích ứng và sáng tạo.

4. Chiến thắng là việc đáng tự hào, nhưng cũng không nên xấu hổ nếu không phải là người đứng đầu. Dám thử thách mới là điều quan trọng, và kể cả nếu bạn là người thứ hai, thứ ba hay thứ tư về đích, bạn biết rằng bạn thực sự đã làm hết sức.

5. Lợi nhuận là lý do tồn tại duy nhất trong kinh doanh dù bạn vui vẻ, thích thú nó đến mức nào. Một kinh doanh không sinh lời là một chuyện đau đầu, là nguồn gốc của sự căng thẳng và cơn quẫn trí về tiền bạc.

6. Giao tiếp là bí quyết của thành công trong kinh doanh cũng như các mối quan hệ.

7. Không ai có thể sống đơn độc. Mỗi chúng ta đều cần có một người đóng vai trò đối trọng với điểm yếu và khai thác điểm mạnh của chúng ta. Có khi chỉ là một người, có khi là cả một nhóm cùng đóng góp năng lực và khả năng đặc biệt của mình. Thường thì, gia đình chính là mạng lưới ủng hộ chúng ta.

Còn rất nhiều điều cần học hỏi dần dần, không thể một sớm một chiều có thể làm ngay được

12 Yếu tố thành công trong lĩnh vực CNTT

Để thành công trong lĩnh vực CNTT có rất nhiều yếu tố, tuy nhiên, có 12 yếu tố cần và đủ để thành trong trong lĩnh vực này gồm có

1. Yêu công nghệ

Khi một người làm một cái gì đó với sự thích thú thực sự, nó như là một bệnh truyền nhiễm. Mọi người xung quanh sẽ bị cuốn hút và cũng muốn được trải nghiệm như thế. Dưới góc nhìn của IT, họ có thể là sếp, đồng nghiệp, khách hàng hay nhân viên của bạn. Cũng tương tự, nếu yêu thích công việc mình đang làm, thì công việc sẽ được làm tốt hơn. Điều này được chứng minh ở chất lượng công việc hoàn thành, những cam kết với công việc hay sẵn sàng đảm nhận những công việc đầy thử thách

2. Hiểu dữ liệu

Dữ liệu như dòng màu nóng bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào. Hiểu sâu sắc về dữ liệu doanh nghiệp sẽ nắm bắt được nhu cầu ứng dụng CNTT trong doanh nghiệp, ứng dụng các phần mềm kết nối một cách hiệu quả. Hơn nữa, từ góc nhìn nghiệp vụ, hiểu được luồng dữ liệu doanh nghiệp, hiểu được toàn bộ quy trình nội bộ và kinh doanh trong doanh nghiệp.

3. Hiểu nghiệp vụ

Một xu hướng vô cùng quan trọng là sự kết hợp chặt chẽ giữa CNTT và các nghiệp vụ trong doanh nghiệp. Ngay cả với vai trò giám đốc CNTT, bạn là người đứng đầu về công nghệ, bạn phải nắm rõ quy trình nghiệp vụ và có thể biết ít về công nghệ. Việc hiểu nghiệp vụ cho phép bạn kết hợp tốt hơn với các bộ phận trong doanh nghiệp và giải quyết tốt nhu cầu công việc của từng bộ phận kết hợp với việc ứng dụng CNTT

.

4. Có thể nói về kỹ thuật hoặc không kỹ thuật: 

Bạn có muốn thấy một người không phải dân kỹ thuật bị hoa mắt chóng mặt không? Đó là việc khi nói chuyện với người dùng với nhiều từ ngữ viết tắt, chuyên ngành kỹ thuật hoặc công nghệ thay vì lợi ích của quy trình nghiệp vụ.

5. Hãy là chuyên gia trong lĩnh vực mình làm việc

Nếu công việc chính của bạn là phân tích nghiệp vụ, bạn cần phải trở thành người phân tích nghiệp vụ giỏi nhất có thể. Nếu bạn là chuyên gia về truyền thông dữ liệu,  bạn cần biết mọi thứ về Cisco routers và các thiết bị phần cứng, phần mềm truyền thông dữ liệu khác trong trung tâm dữ liệu. Nếu bạn là quản trị dự án hoặc IT manager, bạn cần phải biết cách quản trị dự án và quản lý nhân sự. Điều này không phải liên quan tới chuyên môn bạn đã học, một chuyên gia IT sẽ luôn có những quyền năng nhất định trong lĩnh vực của mình. Trừ một vài trường hợp ngoại lệ, như doanh nghiệ có vấn đề, còn lại thì năng lực của bạn sẽ luôn được chú ý.

6. Có kiễn thức làm việc về lĩnh vực kỹ thuật liên quan: 

Ngày nay, quy trình nghiệp vụ thường phức tạo cộng hưởng với công nghệ cho phép là một chuyên gia láu cá. Ngoài việc giỏi chuyên môn, bạn cần phải biết đến kiến thức công nghệ liên quan. Ví dụ, nếu bạn là một lập trình viên Java, bạn cần phải hiểu về thiết kế cơ sở dữ liệu và xử lý lưu trữ dữ liệu. Hoặc công việc ít liên quan đến kỹ thuật như Quản trị dự án, bạn nên biết các kiến thức chung như phát triển phần mềm, kiểm thử phần mềm và các kiến thức khác để dự án thành công.

7. Chia sẻ kiến thức

Để trở thành một thành viên không hể thiếu trong nhóm, hãy chia sẻ kiến thức với các thành viên khác. Giúp đỡ người hkacs có nghĩa là bạn đang giúp sếp bạn phát triển nhân sự, nâng cao uy tín, xây dựng lòng trung thành từ những người mà bạn giúp đỡ, và bạn sẽ có những vị trí, vai trò cao hơn trong công ty. Ngoài ra, việc chia sẻ với người khác cũng giúp bạn nâng cao kiến thức bởi vì điều đó giúp bạn có cái nhìn khách quan hơn.

8. Không ngừng học hỏi

Công nghệ luôn thay đổi, các nhà cung cấp phần cứng và phần mềm liên tục nâng cấp sản phẩm. Những xu hướng công nghệ mới liên tục phát triển, trở thành ngành công nghiệp hái ra tiền và cuối cùng biến mất như một di sản hết thời. Bạn phải không ngừng học hỏi vì các công cụ nghề nghiệp thay đổi liên tục.

9. Làm việc nhóm

Nếu muốn đi nhanh đi một mình

Nếu muốn đi xa đi cùng nhau

(Tục ngữ Châu Phi).

Sự nghiệp là một cuộc chạy đua đường dài Maratong, chứ không phải là một cuộc chạy đua nước rút. Một đội ngũ chơi đẹp và ăn ý, về lâu dài, sẽ tiến xa hơn là một đội ngũ ngắn hạn mà không có tinh thần làm việc nhóm. Trên đường đời xuôi ngược, bạn bè cứ đến rồi đi trong cuộc đời, còn kẻ thù thì luôn tích tụ lại.

10. Đổi mới: Tư duy đổi mới luôn giải quyết được mọi vấn đề, công nghệ tái sử dụng theo một cách mới, tạo ra các phương pháp mới. Những hành động như thế sẽ nâng cao thương hiệu cá nhân của bạn như một nhà lãnh đạo và nhân sự mà công ty không thể thiếu.

11. Nhìn nhận các vấn đề như một cơ hội để học tập: Thật tuyệt vời khi công nghệ và quy trình nghiệp vụ hoạt động trơn tru. Tất nhiên, khi mọi người làm việc hết sức để đạt được điều đó. Nhưng đôi khi khó khăn vẫn đến, hãy nhìn nhận nó như một cơ hội để học tập công nghệ và giải quyết khó khan một cách hiệu quả. Theo thời gian, sự sẵn sàng và khả năng khắc phục vấn đề trong công việc kết hợp với những hiểu biết sâu sắc sẽ đưa bạn trở thành một chuyên gia không thể thiếu.

12. Đam mê thử thách công nghệ

Không phải lúc nào bạn cũng luôn sẵn sàng xác định và đưa ra các giải quyết về mặt kiên trúc đối với các thách thức công nghệ, tăng cường hiểu biết về công nghệ chuyên môn sẽ tăng cường khả năng giải quyết các thách thức và sẽ mang lại hiệu quả cho công việc. Đam mê thử thách công nghệ nghe có vẻ cực đoan nhưng đối với bất kỳ ai đã từng trải qua, bạn hiểu rằng tư duy đổi mới sáng tạo luôn tốt khi bạn nghỉ ngơi và là những việc tưởng chừng chẳng liên quan.

(Theo cio.com)

OwnCloud- Giải pháp lưu trữ và chia sẻ dữ liệu DN

OwnCloud là một ứng dụng mã nguồn mở (open source) có giao diện web với mục đích xâ ydwnjg một hệ thống lưu trữ đám mây nhằm đồng bộ hóa dữ liệu, chia sẻ tập tin, lưu trữ từ xa

OwnCloud được viết bằng ngôn ngữ PHP/javascript, được thiết kế để làm việc với nhiều hệ quản lý cơ

OwnCloud là một ứng dụng mã nguồn mở (open source) có giao diện web với mục đích xây dựng một hệ thông lưu trữ đám mây nhằm đồng bộ hóa dữ liệu, chia sẻ tập tin, lưu trữ từ xa

OwnCloud được viết bằng ngôn ngữ PHP/javascript, được thiết kế để làm việc với nhiều hệ quản lý cơ sở dữ liệu, bao gồm MySQL, SQLite, Oracle Database… và có thể cài đặt trên tất cả các hệ điều hành khác nhau như Linux, Macintosh, Windowns và Android

Khi sử dụng OwnCloud bạn có thể

1. Truy xuất dữ liệu mọi lúc mọi nơi: lưu trữ tập tin, thư mục, hình ảnh… lên máy chủ từ các thiết bị di động (tùy chọn), máy tính hay trình duyệt web. Truy cập đến dữ liệu đám mây từ bất kỳ đâu và vào bất kỳ thời điểm nào thông qua giao diện website
2. Đồng bộ hóa dữ liệu: tự động đăng tải dữ liệu khi có thay đổi từ các thiết bị giúp bảo đảm dữ liệu luôn được cập nhật bản mới nhất
3. Chia sẻ dữ liệu: Linh hoạt với hai cách chia sẻ dữ liệu public (với nhiều người) và private (một người và vài người theo yêu cầu) bằng cách cấp quyền truy cập đọc, xem, ghi, sửa tài liệu
4. Xem và chỉnh sửa tài liệu trực tiếp từ ứng dụng với các dạng văn bản: PDF, Word, Excel, hình ảnh
5. Xác thực tài khoản và bảo vệ dữ liệu: Dữ liệu được lưu trữ trên máy chủ của doanh nghiệp và kết nối qua web portal an toàn. Toàn bộ hệ thống lưu trữ được quản trị bởi IT System của chính doanh nghiệp, chính sách phân quyền, truy cập vào hệ thống tài liệu, được phân quyền theo từng phòng ban, chức năng, quyền hạn của từng vị trí trong doanh nghiệp.

Ưu điểm của OwnCloud

1. Sử dụng dễ dàng như Dropbox và Google Drive
2. Không giới hạn về người dùng
3. Không phí bản quyền vì sử dụng hệ điều hành Linux

Làm thế nào để triển khai OwnCloud cho doanh nghiệp?

Để triển khai OwnCloud cho doanh nghiệp cần:

1. Một máy chủ để cài đặt phần mềm: có thể sử dụng máy chủ dedicated, CloudVPS, Cloud Server
2. Cài đặt hệ điều hành Linux, hoặc windows lên máy chủ
3. Cài đặt phần mềm OwnCloud, có thể download bộ cài từ website http://owncloud.com

Với OwnCloud, EXA có thể làm gì cho doanh nghiệp

1. Triển khai hệ thống OwnCloud
2. Hướng dẫn sử dụng
3. Cung cấp máy chủ Cloud để sử dụng theo số lượng người dùng, đảm bảo hạ tầng ổn định, truy xuất nhanh, an toàn dữ liệu tại http://exa.vn
4. Đối với những doanh nghiệp quen sử dụng hạ tầng máy chủ dedicated tại http://server.exa.vn
5. Hỗ trợ kỹ thuật 24/7/2014

Cloud Hosting- hiện nay có những loại nào?

Gần đây Cloud hosting ngày càng nhiều doanh nghiệp lựa chọn sử dụng và phổ biến vì tính ổn định của dịch vụ khi loại bỏ được những lo lắng về hư hỏng thiết bị phần cứng bên dưới.

Hiện nay có các loại cloud hosting sau

1. Windows hosting: Dịch vụ Windows hosting sử dụng hệ điều hành Windows Server 2008 được cài đặt các ứng dụng mã nguồn lập trình ASP hoặc ASP.NET với hệ thống cơ sở dữ liệu MSSQL (2008), tương thích với các mã nguồn phổ biến hiện nay, ngoài ra dịch vụ Windows hosting được sử dụng bản quyền phần mềm Paraleels Plesk Control giúp bạn có thể dễ dàng quản lý hosting và sử dụng nhiều tiện ích như quản lý lượng truy cập, dữ liệu. Khi sử dụng Windows hosting, bạn cần mua bản quyền phần mềm Windows Server 2009 và Paralles Plesk

2. Linux hosting: thích hợp các đối tượng khách hàng đang có nhu cầu sử dụng dịch vụ lưu trữ website PHP/MySQL trong giai đoạn đầu phát triển, bạn có thể chủ động nâng cấp lên các gói dịch vụ cao hơn khi cần thiết mà không làm ảnh hưởng đến dữ liệu và thời gian hoạt động của website một cách nhanh chóng, ngoài ra dịch vụ Linux hosting hỗ trợ tối đa các mã nguồn mở thông dụng hiện nay.

3. Email hosting: Hệ thống máy chủ mail hosting là giải pháp tối ưu cho nhu cầu sử dụng số lượng mail lớn với mức độ liên tục. Đảm bảo khả năng gửi nhận email offline và online giữa hai hệ thống được liên tục, không bị gián đoạn mà vẫn an toàn.

4. Storage Host: là gói dịch vụ web hosting chuyên nghiệp với đường truyền tốc độ cao, đảm bảo cho việc lưu trữ và chai sẻ các dữ liệu thông tin. Storage hosting được tích hợp với việc xây dựng hệ thống lưu trữ và chia sẻ thông tin dùng riêng hoặc truyền tải file dữ liệu gữi các chi nhánh với nhau nhanh chóng mà vẫn đảm bảo không bị rò rỉ. Storage hosting phù hợp cho các cá nhân hoặc doanh nghiệp nhỏ muốn có hệ thống lưu trữ và chia sẻ dữ liệu lớn nhưng lại tiết kiệm được chi phí

#Cloudserver#Backup@CDN

Đầu tư IT trong doanh nghiệp

Sau một buổi chia sẻ, mình nghi nhận được những thông tin về việc tại sao doanh nghiệp nên đầu tư vào IT.

Tại sao doanh nghiệp phải đầu tư cho IT

- Dữ liệu tập trung, đưa ra kết quả nhanh nhất, giảm giấy tờ, tiết kiệm chi phí, thời gian => Quản lý thông tin hiệu quả, giúp doanh nghiệp có được những báo cáo kịp thời để đưa ra những quyết định phù hợp.

- Quy trình làm việc xuyên suốt, thông tin chi tiết nhanh hơn.

- Phục vụ mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp: tài chính, khách hàng, quy trình quản lý hoạt động trong công ty, con người và phát triển

- Tuyển dụng, đào tạo nhân sự tốt, tối ưu hóa điều hành doanh nghiệp, tạo ra sản phẩm tốt. Những người làm việc hiệu quả, chất lượng và có năng lực sẽ làm ra sản phẩm tốt

- Mang lại giá trị cho khách hàng: tạo ra những sản phẩm tốt hơn kỳ vọng của khách hàng

- Tài chính hạn chế rủi ro, thông tin tài chính minh bạch, rõ ràng.

- Khách hàng: tạo ra văn hóa hướng tới khách hàng, đảm bảo sự sẵn sàng của dịch vụ để phục vụ kịp thời, thay đổi nhanh chóng theo yêu cầu hoạt động kinh doanh, ra các quyết định chính xác dựa trên dữ liệu, tối ưu hóa chi phí phục vụ cung cấp cho khách hàng => Khách hàng là người quan trọng nhất. Văn hóa là thứ rất xa xỉ.

- Internal Business Process: Tối ưu hóa chi phí hoạt động theo chức năng, tối ưu hóa chi phí theo quy định vận hành, quản lý được các chương trình thay đổi trong tổ chức, tạo ra sự tuân thủ trong nội bộ công ty.

- Doanh nghiệp đầu tư các nguồn lực cần thiết cho hoạt động IT: Cơ sở hạ tầng, cơ sở hạ tầng IT, phần mềm, ứng dụng, thông tin, quy trình, con người và cấu trúc tổ chức.

Các hoạt động đầu tư tài chính: Xây dựng cơ sở hạ tầng: Trung tâm dữ liệu, máy phát điện, máy lạnh. Mua sắm thiết bị IT: máy chủ, máy tính, thiết bị mạng... Mua sắm phần mềm: CRM, ERP, HRM, Email MS Office. Phát triển quy trình ISO 27001, ITTL, PMP, CMM, Agile. Tuyển dụng và đào tạo nhân lực: Hard & Soft skill

Xác định mục tiêu và lợi ích

1. Xác định mục tiêu kinh doanh

Về mặt tài chính

- Gia trị cổ phiếu của doanh nghiệp đối với nhà đầu tư

- Danh mục các sản phẩm/ dịch vụ cạnh tranh

- Quản lý và hạn chế các rủi ro trong kinh doanh

- Tuân thủ các quy định của pháp luật

- Thông tin tài chính minh bạch, rõ ràng

Về mặt Internal Business Process

- Tối ưu hóa chi phí hoạt động theo chức năng

- Tối ưu hóa chi phí theo quy trình vận hành

- Quản lý các chương trình

2. Xác định chỉ số đo lượng mục tiêu

- Tài chính: Tang doanh số, giảm chi phí, giảm rủi ro

- Khách hàng: Tăng mức độ gắn bó, hài lòng của khách hàng, nhận dạng thương hiệu tốt hơn

- Internal: Chất lượng sản phẩm/ dịch vụ hiệu quả

- Learning & Group: Phát triển nguồn nhân lực, nguồn lực chuyên gia

3. Đo lường mục tiêu

- Thiết lập các biện pháp thu thập dữ liệu cho các Metrics,

- Tính chỉ số ROI, IRR và PAYBACK PERIOD

4. Cách tính chi phí đầu tư:

- Total cost of ownership (TCO): Là ước tính về mặt tài chính giúp người mua hoặc chủ sở hữu xác định các chi phí trực tiếp hoặc gián tiếp cần thiết cho một sản phẩm, dịch vụ hoặc một hệ thống

- Phần lớn các chi phí đều tính được ra thành tiền

- Chi phí nhân lực partime được tính theo công thức FTE (Full Time Equivalent)

Còn nhiều nữa, những ghi chép trên chưa hẳn đã hiểu hết nhưng vẫn muốn ghi lại. Biết đâu sau một thời gian nữa sẽ có mức độ hiểu sâu sắc hơn ^^

Ngày 5/9/2015

Magento là gì? tại sao dùng Magento làm thương mại điện tử?

Kiến thức thật là mênh mông. Hôm nay mình có một khách hàng hỏi thuê dịch vụ máy chủ Cloud để chạy một website thương mại điện tử được phát triển bằng mã nguồn mở Magento. Một ngôn ngữ lập trình theo tìm hiểu của mình ra đời từ năm 2008 và chuyên dùng để lập trình website thương mại điện tử. Trước đó, mình chỉ biết đến Java, C, PhP và thường làm web người ta sẽ sử dụng ngôn ngữ lập trình PhP là nhiều.

Khách hàng dùng dịch vụ bên mình để chạy khá nhiều, nhưng có lẽ đây là khách hàng đầu tiên dùng để chạy website thương mại điện tử lập trình ngôn ngữ Magento. Ngôn ngữ này cũng là ngôn ngữ đầu tiên mình biết đến, thế là phải le te đi tìm hiểu nó là gì? tại sao khách hàng lại sử dụng ngôn ngữ này?

Thường người ta dùng Magento làm thương mại điện tử vì?

-  Tính năng của Magento vượt qua khỏi các tính năng hạn chế của mã nguồn mở và có được các tính năng hưu ích nhất trong một bản miễn phí

- APP & Đồng bộ kế nối: Việc làm thế nào để đồng bộ hóa dữ liệu giữa phần mềm bạn đã có với một website mới toanh? Magento đặc biệt ưu ái phát triển hệ thống này, chỉ sau vài thao tác nhỏ dạng addon là bạn có ngay kết quả theo yêu cầu mong muốn. Đây là điểm khác biệt với các hệ thống mã nguồn mở khác và nó lại bị các doanh nghiệp Việt Nam bỏ ngỏ.

- Cấu trúc code: Magento được thiết kế rất tối ưu ngay từ phiên bản đầu tiên, và có sự phân biệt rõ ràng giữa code "core" và code "community". Điều này có nghĩa là bạn có thể cài đặt phần mở rộng bằng các module addon mà không bị ảnh hưởng đến nhân Magento khi nâng cấp trong tương lai. Đây là lý do tuyệt vời đã được cộng đồng chấp nhận, nhiều người đã dễ dàng chuyển đổi từ một mã nguồn mở trước đó qua việc sử dụng magento mà không gặp trở ngại gì.

- Cộng đồng & sự trợ giúp: Magento có một cộng đồng tất tích cực, cả người sử dụng và nhà phát triển, nhiều người trong số họ là chuyên gia Magento. Đã có một số lượng lớn các phần mềm mở đã được xây dựng cho Magento, cả hai đều miễn phí và thương mại, cho phép bạn nâng cấp cửa hàng của bạn trong nhiều cách với rất nhiều dịch vụ của bên thứ 3 và từ nhà phát triển hệ thống

Dành hết cho em!

Đó là cuốn tiểu thuyết tình cảm gần đây mình đọc. Lâu rồi mình không đọc tiểu tuyết tình cảm mà chỉ đọc sách về công việc. Bỗng thấy tâm hồn mình trở nên khô cứng nên phải tìm đọc một cuốn nào đó để mềm tâm hồn ra hihi.

Khi mua, mình bị cuốn hút bởi mối tình sâu sắc của Amanda và Dawson ở một vùng quên nhỏ. Họ là mối tình đầu của nhau nhưng không đến được với nhau để suốt những năm tháng sau đó. Câu chuyện về tình yêu, chia sẻ, gia đình, chăm sóc con cái như bao câu chuyện tình khác.

Đọc xong câu chuyện, mình càng trân trọng cuộc sống hiện tại mình đang có và những người bạn ở xung quanh mình. Thấy những gì mình đang làm là quá ít với những gì có thể hay muốn làm.

Online Meeting as a service

Khái niệm này khá mới đối với mình sau khi tham gia sự kiện tại Cloud8. Và cho tới hôm nay có khách hàng liên hệ với mình để hỏi thăm xem nếu giờ họ dùng CDN để truyền cầu online meeting tới 4 địa điểm thì có được không? Độ real time khi dùng CDN như thế nào? Nếu một công ty chưa đầu tư cơ sở hạ tầng để làm meeting online như thế này thì có thể thuê dùng theo từng giờ nếu không dùng thường xuyên sẽ hiệu quả hơn. Hoặc nếu một tháng dùng 4 lần họp khác nhau tại các chi nhánh thì việc thuê Meeting online as a service hiệu quả hơn nhiều. Trừ khi việc các công ty sử dụng hàng ngày. Tần suất sử dụng nhiều hơn so với bình thường.

Vậy làm thế nào để dùng được dịch vụ này? đơn giản cực kỳ chỉ việc khởi tạo dịch vụ, trả tiền cho thời gian mình dùng và bắt đầu dùng dịch vụ. Việc này có thể áp dụng đối với việc đào tạo nội bộ trong các công ty lớn có nhiều địa điểm khác nhau, đào tạo đại lý kh cần cập nhật thông tin mới cho các đại lý, họp hàng tuần tại các chi nhánh...

Đối với các công ty đã đầu tư, có thể kết hợp với CDN để tăng tốc streamling.

Tổng kết, tổng kết ^^

Bữa nay tổng kết danh sách khách hàng đang sử dụng dịch vụ cloud server, thì ra số lượng khách hàng dùng Cloud nhiều nhất vẫn là các công ty chạy các ứng dụng cho doanh nghiệp hoặc SaaS. Thực tế Cloud Server phục vụ những đối tượng này là phù hợp nhất. Khách hàng dùng để chạy website thương mại điện tử, website giải trí hay diễn đàn, mạng xã hội chưa nhiều. Số này chiếm số lượng nhỏ đối với doanh nghiệp dùng để chạy mail server và các ứng dụng văn phòng. Đối với ứng dụng mobile thì lại càng ít. Hôm trước có một bạn làm trong công ty phát triển ứng dụng theo hướng này cho biết thói quen người dùng chưa thay đổi nhiều nên hướng mobile app tại Việt Nam chưa phát triển.

Mình chưa biết sau này thị trường ngành CNTT sẽ phát triển tới đâu? các công ty làm theo hướng IaaS như bên mình sẽ đi tới đâu? Nếu chưa có nhiều ứng dụng, phần mềm trong nước thiết thực đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp? Hoặc có, vấn đề niềm tin cũng không hề nhỏ để các ứng dụng, phần mềm theo hướng SaaS phát triển.

Nộm rau muống

Từ ngày vào SG, mình khoái ăn rau nhiều hơn ăn thịt và thường sưu tầm các món để dành lâu lâu có dịp lấy ra nấu nướng.

SG ngày mưa, tìm được món nộm rau muống nên muốn ghi lại

Cách làm

- Rau muống một bó nhặt sạch lá, chẻ làm đôi (nên chọn rau thân trắng, nhỏ sẽ ngon hơn). Rửa kỹ cho sạch sau đó ngâm nước có pha chút muối khoảng 15 phút, vớt ra để ráo. Đun một nồi nước cùng nhúm muối nhỏ, khi nước sôi cho rau vào trụng sơ rồi vớt luôn ra một tô nước đá thật lạnh để rau xanh và giòn

- Thịt bò 100- 150gr, rửa sạch, ướp gia vị, tỏi băm cho ngấm rồi xào chín, để riêng. Có thể thay thịt bò bằng tôm đồng hấp, bóc vỏ

- Lạc 100gr rang vàng, xát vỏ, giã dập

- Gia vị gồm nước sốt chanh, mắm, đường, dầu ăn, tỏi bằm

Trộn rau với các gia vị cho ngấm đều, sau đó trộn lạc vào, trút ra đĩa, bày thịt bò lên trên.

Thế là xong nhé

Dịch vụ máy chủ Cloud SSD cho mobile app

Hôm trước bạn báo tin ngưng sử dụng dịch vụ máy chủ do bên mình cung cấp. Mình hơi ngạc nhiên vì trước đó bạn bảo dịch vụ máy chủ 100% ổ cứng SSD theo tháng đó dùng để chạy một mobile app bên bạn. Dự án đã được duyệt đầu tư, nhưng sau 6 tháng sử dụng thì ngưng không sử dụng dịch vụ bên mình nữa. Việc một dự án được phê duyệt sau đó ngưng là chuyện cũng bình thường, rất nhiều dự án nửa đường thì phải dừng lại vì rất nhiều lý do. Điều mình quan tâm nhất là việc ngưng dịch vụ có phải do dịch vụ bên mình không đáp ứng được yêu cầu của dự án đó không?

Thực tế không phải như vậy, dịch vụ bên mình chạy rất mượt mà và nhanh, đáp ứng được yêu cầu dự án của bên bạn. Tới thời điểm này dự án có lượng thành viên truy cập khá tốt, lý do ngưng chạy dịch vụ bên mình vì hiện nay bên bạn còn dư rất nhiều máy chủ dedicated đặt tại DC. Do đó, dự án mobile app này đưa về chạy trên máy chủ đó.

Việc này khiến mình nhớ lại có rất nhiều khách hàng bên mình đắn đo cân nhắc sử dụng dịch vụ máy chủ Cloud hay dedicated. Việc đắn đo hoàn toàn là bình thường khi người ta quyết định thực hiện một dự án mới, mức độ thành công  của dự án phụ thuộc khá nhiều về mặt hạ tầng. Có nhiều dự án đầu tư mặt hạ tầng rất cao, khấu hao sau 3 năm. Trong quá trình chạy dự án, việc ngưng dự án giữa đường hoặc những dự án không thể làm tiếp, lượng hạ tầng còn dư rất nhiều. Người ta hoàn toàn có thể thuê dịch vụ về hạ tầng để đáp ứng được mặt ổn định, ngưng nghỉ bất cứ lúc nào trong quá trình thực hiện dự án cũng như khả năng mở rộng dự án rất nhanh nếu muốn.

So sánh giữa hai hình thức sử dụng như vậy, bữa rồi một bạn khách hàng bên mình tính toán thì thấy lựa chọn dùng việc thuê hạ tầng vẫn tốt hơn rất nhiều hơn là thuê. Vừa được hạ tầng chất lượng ổn định, không phải mất nhân lực lo về mặt hạ tầng quá nặng, về mặt chi phí đầu tư và chi phí thuê trong 3 năm gần như lại là tương đương. Nhưng rất ít khách hàng tại thời điểm này lựa chọn hình thức mua, vì lý do, sau 3 năm hạ tầng vẫn chạy tốt và người ta chỉ thay thế khi hạ tầng thực sự không thể chạy được nữa, hoặc hỏng hóc thiết bị. Cách này cũng được, nhưng khi hệ thống bị sự cố, chi phí phục hồi còn đắt hơn là chi phí thuê hạ tầng như ban đầu. 

Học cách quản lý bản thân

Hôm nay mình đọc một bài về cách quản lý bản thân, có rất nhiều điều cần học hỏi qua bài viết này. Học quản lý bản thân để cuộc sống cá nhân có thể tốt hơn, mình muốn lưu lại

1. Quản lý cảm xúc

Các nghiên cứu khoa học cho thấy những người có các vấn đề cảm xúc dễ bị tai nạn ô tô hơn những người bình thường tới 44% hay cứ 5 nạn nhân của các vụ tai nạn chết người, có một người đã cãi nhau với người khác trong 6 giờ trước vụ tai nạn. Quản lý cảm xúc là điều rất quan trọng, đặc biệt là với các nhà lãnh đạo bởi mọi hoạt động của họ đều có ảnh hưởng rất lớn đến nhiều người khác

Những nhà lãnh đạo giỏi biết khi nào nên thể hiện và khi nào nên trì hoãn cảm xúc. Đôi khi họ bày tỏ cảm xúc để tìm sự thông cảm và làm lay động người khá. Liệu đây có phải "mị dân" không? John C.Maxwell cho rằng không phải vậy, miễn sao điều đó tốt cho tổ chức và không phải vì lợi ích cả nhân của họ. Tuy nhiêm, kiềm chế cảm xúc khác với phủ nhận và chôn vùi nó. Điểm mấu chốt là bạn nên đặt người khác chứ không phải bản thân lên đầu để giải quyết và xử lý các cảm xúc.

2. Quản lý thời gian

Quản lý thời gian là vấn đề đặc biệt khó khăn đối với những người ở vị trí giữa một tổ chức. Những nhà lãnh đạo cao cấp có thể ủy quyền, những công nhận được trả tiền theo giờ và làm bất cứ điều gì có thể trong khoảng thời gian đó còn những người ở giữa thường chịu áp lực từ 2 nhóm trên và thường được kỳ vọng làm thêm giờ để hoàn thành công việc.

Thời gian là tiền bạc, một chuyên gia tâm thần học từng nói "Chừng nào chưa coi trọng bản thân, bạn còn chưa coi trọng thời gian". Trong cuộc sống mọi người không thanh toán mọi thứ bằng tiền mà bằng thời gian của họ. Vì vậy thai vì nghĩ đến việc bạn làm và thứ bạn mua dưới dạng tiền bạc, hãy nghĩ tới chúng dưới dạng thời gian. Hãy nghĩ xem điều gì đáng để bạn dành trọn cả cuộc đời? Từ đó bạn sẽ có cách quản lý thời gian hiệu quả hơn.

3. Quản lý các ưu tiên.

Quy luật chung thường cho thấy khi bạn không biết cách quản lý các ưu tiên, công việc của bạn sẽ luôn áp lực và giảm hiệu suất. Đặc biệt với vị trí ở giữa một tổ chức, bạn sẽ có một núi công việc cần xử lý John C.Maxwell đề xuất cách quản lý các ưu tiên như sau

- 80% quản lý - làm những việc bạn giỏi nhất

- 15% thời gian - làm những việc bạn đang học hỏi

- 5% thời gian- làm những việc cần thiết khác.

Có thể bạn sẽ gặp khó khăn trong thời gian đầu thực hiện nhưng bạn cần học cách giao quyền, tính kỷ luật và phải "nhẫn tâm" khi quyết định đâu là những việc không nên làm. Thích làm một số công việc không có nghĩa phải đưa nó vào danh sách việc cần làm. Hãy chỉ làm những việc có thể giúp bạn phát triển khả năng hoặc những việc cấp trên yêu cầu đích thân bạn làm. Tất cả những công việc còn lại đều là ứng viên cho danh sách những việc không nên làm của bạn.

4. Quản lý năng lượng

Ngay cả những người giàu năng lượng nhất cũng có thể bị rút bạn năng lượng trong những tình huống khó khăn hoặc không biết cách phân bổ, sử dụng chúng. Có 3 nhóm làm hao mòn năng lượng mọi người thường mắc phải gồm: 

- Làm những việc không quan trọng

- Không có khả năng làm những việc thật sự quan trọng,

- Không có khả năng ứng phó với vấn đề

Vì vậy để quản lý năng lượng bản thân tốt nhất, mỗi ngày bạn nên nhìn vào lịch làm việc của mình và tự hỏi " Việc nào là việc chính?". Từ đó hãy đảm bảo bạn có đủ năng lượng để thực hiện việc đó với tập trung và xuất sắc

5. Quản lý suy nghĩ

Kẻ thù lớn nhất của suy nghĩ sâu sắc là sự bận rộn. Khi bạn muốn trở nên xuất sắc, hãy biết cách quản lý sự bận rộn quanh mình. Nếu bạn thấy nhịn độ sống quá gấp gáp và không có phút nào để suy nghĩ trong cả ngày làm việc, hãy tạo thói quen viết nhanh ra giấy 4 đến 4 điều cần đầu tư thời gian để tìm cách giải quyết vấn đề. Sau đó tìm thời gian thích hợp để suy nghĩ về những điều đó.

Việc suy nghĩ chỉ mất khoảng 30 phút mỗi ngày, hoặc bạn có thể lưu lại những điều đó trong một tuần và dành thời gian trong ngày thứ 7, miễn sao đừng để quá lâu đến nỗi nó làm bạn nản lòng và sợ hãi. Hãy nhớ một nguyên tắc 1 phút > 1 giờ. Một phút suy nghĩ đáng giá hơn một giờ nói chuyện phiếm hay làm việc không có kế hoạch.

6. Quản lý lời nói

Các nhà lãnh đạo cấp cao thường không nghe lời bạn nói mà thường đánh giá cao hành động. Nếu họ ngừng việc làm lại để lắng nghe, những lời họ nghe sẽ có giá trị. Vậy hãy sử dụng ngôn từ hiệu quả nhất. Nếu bạn muốn lời nói của mình có sức nặng, hãy để tâm nhiều hơn đến chúng nếu bạn quản lý tư duy và tận dụng hiệu quả khoảng thời gian tập trung suy nghĩ, kỹ năng quản lý lời nói của bạn sẽ tiến bộ trông thấy. Đối với cấp trên, nếu bạn có điều gì đó đáng nói, hãy nói ngắn gọn và súc tích. Nếu không có gì đáng nói, đôi khi việc tốt nhất nên làm là giữ yên lặng.

7. Quản lý cuộc sống riêng

Điều cuối cùng, dù bạn làm việc và quản lý bản thân rất tốt ở chỗ làm nhưng cuộc sống của bạn là một mớ bung bét, cuối cùng mọi thứ sẽ trở nên tồi tệ. Có ích gì khi leo lên đỉnh cao sự nghiệp nhưng hôn nhân tan vỡ, bạn trở thành người xa lạ với con cái?

"Không có thành công nào trong sự nghiệp đáng để ta phải hy sinh gia đình của mình", John C.Maxcell cho biết. Vì vậy, ông định nghĩ thành công là có những người thân thiết nhất luôn yêu thương và tôn trọng mình. Ông muốn có được tình yêu và sự tôn trọng của vợ, con trước khi có sự tôn trọng của bất cứ ai làm việc với mình. Và bạn cũng thế chứ?

(Sưu tầm)

Sở thích và đam mê

Sở thích và đam mê khác nhau như thế nào? Chịu, không biết.

Nếu ai đó hỏi mình sở thích là gì? mình có thể trả lời rất, rất nhiều: xem phim, đọc sách, nghe nhạc, viết linh tinh, nấu ăn, du lịch, bơi, đi bộ, chạy bộ, vẽ, trồng hoa, cắm hoa, làm những món đồ nhỏ xinh xắn... nhiều, nhiều lắm.

Thế còn đam mê? cũng không biết luôn. Cho đến một lần mình đi offline ở SG của anh Đức Nguyễn, người mình vẫn hay theo dõi trên facebook và tìm kiếm thông tin trên trên internet thì đã tìm ra câu trả lời.

Đam mê = Sở thích + Khả năng và làm thường xuyên. Và cực kỳ thích làm việc này, dành thời gian cho nó dù bận thế nào thì vẫn có thời gian.

Trong tất cả những sở thích kể trên, chỉ có 2 thứ mà mình duy trì bấy lâu nay. Đó là đọc và viết. Mình thích đọc để tìm hiểu những gì mình chưa biết. Mình thích viết để nhìn lại bản thân mình. 

Mình không biết mình duy trì việc này trong bao lâu? nhưng cũng không cần biết trước, cứ duy trì những việc này một cách thường xuyên, đã, nhỉ!

Từ Bảo tàng mỹ thuật

Đây là bức ảnh mình chụp ở hành lang Bảo tàng Mỹ thuật SG. Tính tới thời điểm này, mình không biết đã trải qua bao nhiêu năm? nhưng khi bước chân trên lối hàng lang này, mình như muốn tìm lại những gì của ngày xưa, những ngày ngôi nhà này mới bắt đầu xây dựng lên của chủ Hỏa. Một trong tứ đại người giàu nhất Sài Gòn thời xưa.

Mình không phải quá đam mê mỹ thuật, hội họa mà muốn tới nơi này. Nhưng không hiểu sao lại rất muốn đến, có lẽ do mình đọc được những gì về ngôi nhà và chủ nhân nơi đây. Để tới nơi, mình thực sự choáng ngợp về khuôn viên rộng lớn, kiến trúc của tòa nhà, sự tinh tế từ những chi tiết nhỏ nhất. Qua bao nhiêu năm tháng, mọi thứ như vẫn còn nguyên vẹn. Tòa nhà thứ nhất trưng bày về những họa sĩ, bức tranh với nhiều thể loại và chất liệu khác nhau. Ở đó, mình ấn tượng về những điều sau đây:

1. Dòng tranh cổ động, đả kích sau năm 75: Nội dung truyền thông rất rõ ràng, đơn giản và dễ hiểu. Nội dung truyền thông này vẽ nên những bức tranh rất sống động, đời thường với nhiều công cụ khác nhau trên giấy như bút chì, bút bi, màu nước, than. Thực tế hồi đó người ta không dùng từ truyền thông mà là tuyên truyền. Và không cần học hỏi đâu xa, chỉ cần học hỏi chính ở những bức tranh đó cũng đã ra được điều muốn học. Khi đã nắm được phương pháp truyền thông rồi thì mọi thứ đều có thể làm được trên mọi chất liệu, công cụ. Nếu không nắm được phương pháp và gốc dễ vấn đề thì dù công cụ có hiện đại đến đâu cũng không bao giờ làm được. Mình nhớ năm ngoái, mon men học Photoshop để có thể tự thiết kế các nội dung mình muốn truyền tải cho người tình trueCloud của mình. Nhưng sau phải từ bỏ, lý do, mình có mục đích, mình có công cụ, mình hiểu vấn đề, nhưng mình không có nguyên liệu, không có ý tưởng để làm được điều đó. Thế mới phục các cụ nhà ta ngày xưa ghê gớm.

2. Những ô cửa: Tòa nhà thứ nhất có tất cả 99 ô cửa, nghe nói lúc bắt đầu xây, có 100 ô cửa. Nhưng nhà nước không cho vì một ô cửa quá lớn, lớn hơn cả dinh độc lập. Lúc mình đi thăm quan Bảo tàng, mình không nhớ gì về chi tiết này. Những ô cửa ấn tượng với mình là rất đẹp, rất là những ô cửa sổ có ban công, trông giống như chỗ nơi để coi nhạc opera trong các bộ phim của Pháp ngày xưa. Có những ô cửa rất lớn, làm bằng gỗ vẫn giữ nguyên mặc dù có mối mọt. Cửa không kín mà là loại cửa chớp, lưu thông không khí nhưng vẫn tránh được gió lùa vào.

3. Thang máy: Nhà chỉ có 2 lầu, theo cách gọi của người Nam và 3 tầng, theo cách gọi của người Bắc. Nhưng vẫn có thang máy, thang máy bằng sắt được trạm trổ rất đẹp, nhìn y như trong phim trên tivi. Giờ thang máy không còn hoạt động nữa.

4. Gạch lát: Nếu bây giờ là gạch 90x90 thì gạch ở đây chỉ là 10x10 nhưng khi nhìn xuống nền gạch lại cho người ta cảm giác là 20x20 với họa tiết là những bông hoa rất hài hòa, đẹp mắt.

5. Nếu như căn nhà thứ nhất trưng bày về Mỹ thuật, thì căn nhà thứ 2 lưu giữ về những bức ảnh. Những bức ảnh miền Bắc xưa được người Pháp chụp và lưu lại ở đây. Hiện nay tổ chức bảo vệ di sản châu Á vẫn hoạt động và ở Việt Nam có 3 bảo tàng để trưng bày những di sản văn hóa như thế: SG, HN, Huế.

6. Căn nhà thứ 3 trưng bày về đồ gốm, tượng đồng, sơn mài. Và cũng là căn nhà nhỏ nhất trong 3 căn nhà, ở căn nhà này, mình không hình dung ra được sẽ dùng để làm gì. Cách thiết kế cầu thang xoáy ốc cũng rất độc đáo. Ở căn nhà này có nhiều gian phòng nhỏ, và có cả gian phòng vẫn còn nguyên một chiếc tủ gỗ. Mình đoán dùng để ở.

Không biết, ngày xưa, chú Hỏa xây dựng căn nhà này, bố trí các gian phòng và từng căn như vậy dùng như thế nào? Mình phải đi 2 lần ở căn nhà thứ nhất, cứ thơ thẩn như thể tìm lại những gì đã không còn nữa. Nếu có dịp, mình vẫn muốn quay lại nơi đây. Nơi mà bao nhiêu người nước ngoài tới tham quan, nhưng lại rất ít người Việt lui tới. Mức giá tham quan cũng rất rẻ, chỉ có 5k/ người

À, ở đó còn duy trì một lớp vẽ dành cho các em nhỏ.

Lời vàng của bố

Cuối tuần, mình lần cuốn sách này ra đọc. Hình như mua từ năm ngoái, nhưng chưa đọc được chữ nào cả. Lời văn dung tục đời thường của một ông bố nhưng lại rất thực tế, cuốn hút hàng trăm lượt theo dõi trên twiter, Đây là một cuốn sách thú vị nói về những điều nhỏ nhặt nhất của cuộc sống, những điều người ta ít dám nói thẳng với nhau. Nhưng chính sự thẳng thắn đó, lời lẽ không hoa mĩ lại khiến người đọc rất thấm.

Sự khác nhau giữa web hosting và VPS

Tuần vừa rồi, mình đi hội thảo " Hội thảo với chủ đề công nghệ số" với 3 nội dung chính: Cloud Bank, Online Service, E- Commerce được tổ chức giữa Việt Nam và Đài Loan.

Với chủ đề Online Service, mình chú ý tới mobile app "như một dịch vụ". App-as-a-Service mới so với các dịch vụ mà mình đã biết. Việc này có nghĩa, thay vì các công ty cần một app trên moblie phải tự phát triển thì có thể thuê từ bên thứ 3 "như một dịch vụ" theo tháng

Về chủ đề E- Commerce, hiện nay người ta dùng 3 cách để thúc đẩy mạnh thương mại điện tử: website, mobi all và store thay vì chỉ là website hay mobi app. Việc kết hợp này sẽ hỗ trợ cho nhau trong việc tìm kiếm khách hàng mới va duy trì khách hàng cũ, App sẽ thu hút được khách hàng mới, trong khi đó khách hàng cụ lại thích sử dụng website. Công ty nào kết hợp được cả hai hình thức này sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Việc này khiến mình nhớ lại lần mình đặt vé máy bay qua website, mình phải mất 2h mới đặt xong một cách hết sức kiên nhân ở khâu thanh toán. Trong tuần mình rất khâm phục và thấu hiểu cảm giác này của khách hàng bên mình khi lần đầu tiên mua dịch vụ CDN để cải thiện tốc độ load ảnh và video cho website. Mình không ngờ từ trước tới nay có nhiều khách hàng bên mình có thể kiên nhẫn như thế. Thường người ta sẽ chỉ kiên nhẫn khi người ta cần. Nhưng việc này sẽ không kéo dài lâu nếu như có một công ty khác cung cấp dịch vụ nhanh hơn. Một dịch vụ online không được phép thử thách lòng. Việc này phải cải thiện gấp.

Hiện nay mỗi doanh nghiệp đều có một website giới thiệu về công ty với dung lượng dữ liệu từ khoảng 300Mb đến 7.000Mb với mức giá từ 30.000 VNĐ đến 490.000 VNĐ/ tháng. Người ta có thể sử dụng email đi cùng với các gói hosting này tối thiểu từ 10 email trở lên là đáp ứng được nhu cầu doanh nghiệp.

Thỉnh thoảng khách hàng hỏi mình, bên mình có cung cấp dịch vụ hosting không? Thường mình sẽ trả lời là Không vì đa phần mọi người hiểu về hosting như trên. Thực tế vẫn có nhiều doanh nghiệp có nhu cầu nhiều hơn dịch vụ hosting thì sẽ sử dụng sang VPS và máy chủ. Như vậy website sẽ cần dữ liệu nhiều hơn, lượng truy cập lớn hơn thường rơi vào những website giải trí, thương mại điện tử. Hay sẽ sử dụng VPS, máy chủ đi cùng với các ứng dụng khác trong doanh nghiệp.

Để dùng VPS, máy chủ, cloud server làm hosting chạy một hay nhiều website trên đó, người ta cần cài đặt thêm các phần mềm quản lý website như Plesk, cPanel, Direct Admin hỗ trợ. Tuy nhiên vẫn có thể làm thủ công mà không cần đến các phần mềm này nhưng sẽ cực hơn, mất thời gian và phải rất.. giỏi. Mình nghĩ thế ^^

Như vậy, có thể hình dung web hosting giống như một chiếc giường tầng trong ký túc xá sinh viên, thì VPS giống như một căn phòng trong một ngôi nhà có rất nhiều căn phòng và máy chủ là ngôi nhà riêng biệt.

Dốc hết trái tim

Mua cuốn sách này từ 5 năm trước, tới giờ mình mới đọc. Một cuốn sách chia sẻ về cách Starbucks xây dựng công ty bằng từng tách cafe như ngày hôm nay. Nhớ thời điểm Starbucks mới vào SG, người ta đã phải sắp hàng để mua một ly cafe này giữa trời nắng chang chang, điều gì thu hút khách như vậy giữa bao nhiêu thương hiệu cafe như thế?

Trong câu chuyện về Startbucks người mẹ đã truyền cảm hứng cho Howard, đã truyền cảm hứng cho ông về giấc mơ Mỹ mặc dù bản thân bà chưa bao giờ tốt nghiệp trung học, và giấc mơ lớn nhất đời bà là cho cả 3 đứa con đi học đại học." Bằng sự khôn khéo, thực tế  và cương quyết của mình, bà đã mang lại cho Howard một niềm tin to lớn. Hết lần này đến lần khác, bà đặt tấm gương của những người thành công trước mặt Howard, chỉ cho Howard thấy những người đã tạo nên một điều gì lớn lao trong cuộc sống và khăng khăng rằng Howard có thể đạt được bất cứ thứ gì Howard muốn, nếu Howard dành cả trái tim mình cho nó".

Và ông đã tìm thấy niềm đam mê vào những ly cafe và khao khát cả thế giới được thưởng thức như ông đã thưởng thức. Đối với những người sáng lập Starbucks, chất lượng là điều tối quan trọng. Và Starbucks chọn ra triết lý kinh doanh cho mình như

1. Trước hết, mỗi công ty phải đại diện cho một cái gì đó. Starbucks không đơn thuần đại diện cho cafe ngon, nó đại diện cụ thể cho hương vị cafe rang sẫm màu mà những người sáng lập ra nó yêu thích. Đó là điều khiến Starbucks trở nên khác biệt và tạo nên bản sắc cho nó

2. Không phải lúc nào cũng chỉ trao cho khách hàng cái họ yêu cầu. Nếu bạn mang lại cho họ thứ gì dó họ chưa hề trải nghiêm, thứ gì đó ở tầm cao hơn đến mức cần có thời gian họ mới có thể phát triển được khẩu vị của mình, bạn sẽ tạo ra được trong họ cảm giác khám phá, cảm giác phấn khích và sự trung thành kéo họ về phía bạn. Có lẽ sẽ tốn nhiều thời gian hơn, nhưng nếu bạn sở hữu một sản pẩm tuyệt vời, bạn có thể giáo dục cho khách hàng cách yêu thích nó thay vì cố lạy lục cấu mong thu hút được cả thị trường.

3. Những người sáng lập nên Starbucks đã hiểu được một chân lý cơ bản về kinh doanh: Để có được một ý nghĩa nào đó đối với khách hàng, bạn cần tiếp cận nhận tri thức và sự tinh tế rồi truyền lại cho những người muốn học hỏi. Nếu bạn làm được thế, thị phần bé nhỏ có thể nhanh chóng phát triển to lớn hơn cả trí tưởng tượng của bạn

Mình cực thích cách sử dụng logo của Starbucks, vẫn giữ được sự nhận diện nhưng rất sinh động, đời thường!

King of copywritting

Để viết hay, hấp dẫn người đọc đòi hỏi rất nhiều yếu tố: một đề tài hay, lối dẫn dắt văn phong cuốn hút, câu chữ súc tích dễ hiểu. Nhưng tất cả sẽ không mấy ý nghĩa nếu thiếu đi một creative concept (ý tưởng sáng tạo) để đẫn dắt. Đây chính là một phần hồn giúp một bài viết bình thường có sự quyến rũ của một câu chuyện. Ai chả thích "đọc chuyện" cơ chứ!

Như thế nào là một creative concept cho một bài viết? thay vì giải thích câu chữ loằng ngoằng nhức đầu tôi xin lấy một ví dụ sau

Trong marketing, đã có hàng trăm bài viết về USP- Unique selling propostion (điểm bán hàng độc nhất) của một thương hiệu. Cái USP trong tâm trí khách hàng này có cách nào diễn đạt hay ho hơn thay vì mô tả theo lỗi thông thường? Bạn đã bao giờ nghe đến từ Vantage point (Điểm chốt?) đây là từ chỉ một vị trí địa lý độc nhất nào đấy. Ví dụ đêm giao thừ ai mà tìm được một vantage point xem pháo hoa thì chỉ có nhất quả đất. Tiếp tục brainstorming nhé. Vậy bạn đã bao giờ xem một bộ phim hành động cuungx có tên là Vantage point tuyệt vời của Hollyhood? Bộ phim kể về... nhiều thứ hấp dẫn. Và bạn phải nín thở đế xem vì hồi hộp từ đầu đến đuôi. Chốt lại là ai có được một Vantage point người đó sẽ có cơ hội chiến thắng.

Đọc đến đây chắc bạn đã hiểu creative concept (cho một bài viết) là gì rồi. Nói thế này cho nó nhanh. Khi viết về một USP của thương hiệu, Vantage point chính là một creative concept rất đắt để thể hiện. Còn tên bộ phim trùng tên Vantage point chính là một thứ gia vị giúp bài viết có "mùi vị" của một story. Thay vi đọc một bài viết học thuật khô khốc, người đọc sẽ có cảm giác như xem một bộ phim hành động. Hấp dẫn và hồi hộp

Vậy làm thế nào để có một creative concept gây nghiệp như ma túy?

Trong marketing người ta hay nói "Content is the King". Đối với một bài viết, tôi gọi "Concept is the King". Vua phải có ngai vàng. Đã là ngai vàng tất nhiên không dễ để chiếm. Bạn phải khát vọng cháy bỏng vì nó. Mất ăn mất ngủ vì nó (tất nhiên là không thường xuyên hehe). Chưa đủ. Bạn phải có năng lực để cướp lấy nó. Vẫn chưa đủ. Thỉnh thoảng bạn phải có đôi chút may mắn mới có thể sở hữu nó. Mệt phết nhỉ?

Quá trình để có được một concept hay để viết bài cũng diễn ra y chang như vậy

Làm nghề tư vấn thương hiệu, công việc của tôi thường liên quan đến viết. Topic không thiếu. Fact & Figures dẫn chứng thực tế có đầy. Nhưng khó khăn nhất, vật vã nhất là tìm ra concept hay để chuyển tải. Có những lúc concept rơi vào đầu rất tình cờ khi đang xem một bộ phim, đang nghe một bản nhạc hay ngồi cafe với bạn bè. Nhưng bạn đừng nghĩ bỗng dưng sung rụng vào mồm nhé. Có nhiều bạn hỏi tôi bí quyết nào để có cách viết hay và concept hấp dẫn. Chả có bí quyết gì sất. Bí quyết duy nhất là bạn có bị "ám ảnh" về một đề tài để viết và có những hứng thú để tìm một concept để viết hay không?

Kể cả khi concept rơi vào đầu bạn thì đó không phải sự ngẫu nhiên. Đó là kết quả của cả một quá trình trăn trở suy nghĩ từ trước đấy của bạn. Quá trình này dân trong nghề gọi là incubation process (gọi nôm na là quá trình "ủ" ý tưởng)

Joseph Sugamanla một trong những coptwritter nổi tiếng nhất của Mỹ. Ông cho rằng incubation process là tiền đề không thể thiếu để có một concept hay. Không như giải một bài toán, bạn không thể "quyết tâm" là có ngay concept trong một thời gian mặc định. Khi có định viết về một topic nào đấy, trong đầu tôi nhảy nhót loạn xạ hàng chục concetps. Nếu may mắn tôi vồ được một concept tốt và bát tay viết luôn. Nhưng đa phần, concept tốt chỉ đến khi tôi đã có đủ thời gian "ủ mầm" để đủ chín.

Thường khi đã có concept phù hơp, viết thành bài chỉ là loại lao động nông nhàn. Nhiều khi chỉ mất 01 tiếng  đồng hồ cắm cúi không ngước mặt lên là xong. Nhưng để có một tiếng đó, nhiều khi tôi phải mất mấy ngày, thậm chí hàng tuần cho incubation process. Tôi lại nhớ một câu nói của Abraham Lincoin "Nếu cho tôi 6 tiếng để chặt một cái cây, tôi sẽ dành đến 4 tiếng để mài rìu". Ngài Lincoln mài rìu thật siêu (hèn chi trong phim "Lincoln- the wampire hunter" ông chém ma cà rồng kinh thế). Nếu là tôi, tôi phải dành gần trọn 6 tiếng đó để mài mất. Có cái rìu sắc ngọt, tôi chỉ cần vài phút để giải quyết cái cây thôi. Vèo phát xong ngay. Như lincoln chém ma cà rồng.

Nếu một ngày tôi tình cờ được may mắn ngồi cafe với bạn, nhỡ may tôi sao nhãng câu chuyện của chúng ta. Xin bạn đừng trách tôi. Có thể lúc đó, tôi dang "mài rìu" đấy. Nhưng bạn yên tâm, sẽ chỉ thoáng qua thôi. Tôi chẳng dại gì một concept bài viết vớ vẩn nào đó mà làm hỏng câu chuyện của chúng ta cả.

Nếu xem xét một bài viết là một vương quốc thì concept chính là vị vua. Bạn đã thấy một quốc gia nào không có một vi vua đứng đầu chưa?

Đức Sơn

Xây dựng thương hiệu bằng cảm xúc

Tôi không cho rằng thương hiệu nào cũng có thể chiếm lĩnh trái tim khách hàng bằng cảm xúc. Rất tít thương hiệu làm được điều này. Vì phần lớn các ông chủ xem thương hiệu của mình là công cụ kiếm tiền (Rất thích đáng) thay vì là phương tiện thực hiện hóa đam mê cá nhân của họ. Có nhiều con đường đến một thương hiệu trở thành một lovemark (thương hiệu cảm xúc). Các con đường này đều có một đặc điểm chung: từ trái tim đế trái tim, không phải từ logic đến trái tim.

Muốn làm rung động người khác thì bản thân mình phải rung động hàng nghìn lần

Thương hiệu rất giống con người về cách tiếp cận, gây cảm tình và phát sinh quan hệ. Một chàng trai có thể sở hữu một cô gái bằng tiền và quyền lực. Tiền hết tình sẽ đi theo, Nhưng anh ta chỉ không thể làm rung động cô gái nếu trái tim anh ta không thổn thức. Một thương hiệu có thể "mua" được nhận biết khách hàng bằng cách chi phí dội bom cho quảng cáo. Có thể lôi kéo khách hàng đến với mình bằng một số thủ thuật truyền thông khéo léo. Nhưng ngân sách quảng cáo giảm là sales giảm. Thủ thuật giúp khách hàng tò mò và cao hơn nữa là dùng thử một lần. Nhưng làm thế nào để giữ chân họ? làm thế nào để họ tự nguyện chia sẻ và thậm chí thuyết tphucj bạn bè dùng sử dụng? nếu khách hàng không cảm được tình yêu cảu người chủ thương hiệu gửi gắm vào sản phẩm dịch vụ của họ đừng hy vọng sẽ làm những điều này.

Ông Richard Branson- Ông chủ của Tập đoàn Virgin đã nói rằng khi mới ra đời hãng hàng không Virgin của ông khi so với ông khổng lồ British Airway chẳng khác gì châu chấu đứng trước voi. Mọi cái đều thua xa. Nhưng ông có một thứ mà đối thủ không có được: tình yêu của ông và những cộng sự của ông dành cho Virgin. Dĩ nhiên không ai thu hút khách hàng chỉ bằng lời nói suông. Virgin của Richard Branson đã thực hiện những hành động thiết thực để cung cấp dịch vụ tận tâm và tràn đẩy cảm hứng tới khách hàng của mình. Vũ khí cạnh tranh lớn nhất của Virgin có được chính là con người. Những người đã yêu thương hiệu của mình rất nhiều lần để lan tỏa tình yêu đó đến khách hàng của Virgin.

Cảm xúc không mua bằng tiền nhưng cảm xúc cũng không sống bằng nước lã

Trong thế giới ngày nay, hầu hết mọi thứ đều có thể mua được bằng tiền? Tại sao những ngôi sao đỉnh nhất của thế giới bóng đá đều lần lượt hạ cánh xuống sân Beunabeur của Real Madrid, Zindan, Figo, Ronaldo béo, Beckham, Kaka. Tiền. Rất nhiều tiền. Điều đáng nói ở chỗ tất cả bọn họ đều có tình yêu với câu lạc bộ cũ trước đó. Những celebrity như Beckham và Roanldo yêu Man United như thế nào khỏi phải tranh luận. Rời xa sân Old Trafford cả tỷ thời gian rồi nhưng cảm xúc của họ dành cho tình đầu vẫn rất sâu đậm.

Real Madrid đã dùng tiền để mua sự phục vụ của các siêu sao. Họ có mua được tình yêu cảu những Beckham hay Ronaldo? Câu hỏi này không quan trọng bằng câu hỏi dành cho những câu lạc bộ bị họ cướp mất ngôi sao: Man United. Đối với Ronaldo và Beckham sân Old Trafford đích thực là một thương hiệu cảm xúc. Cảm xúc của họ đến từ tình yêu cuồng nhiệt mà nơi đó đã dành cho họ: từ HLV đến các đồng đội và khán giả. Và điều này rất quan trọng: Man Untied không chỉ có tình cảm xuông, họ cũng dành nheiefu tiền cho các ngôi sao của mình. Nếu không được đãi ngộ xứng đáng có lẽ Beckham và Ronaldo cũng đã rời United từ lâu trước khi tỷ phú Real Madrid ném va ly tiền vào cửa. Và tất nhiên Ronaldo và Beckham cũng chẳng đủ thời gian để cảm để yêu Man UNited đến vậy.

Trước khi nghĩ tới khách hàng, hãy nghĩ tới bản thân trước

Emotional branding là chung phục cảm xúc của khách hàng. Phải quan tâm đến họ, phải nghĩ đến cảm xúc của họ đầu tiên chứ. Nghe có vẻ vậy nhưng không hẳn vậy. Xây dựng thương hiệu xu hướng cảm xúc thực chất theo hướng inside-out - từ tự thân người chủ thương hiệu truyền cảm hứng cho khách hàng nhờ tình yêu cảu họ dành cho đứa con tinh thần của mình.

Ông chủ của Starbusks cafe khi đưa cafe expresso vào nước Mxy đâu không phải muốn lấy lòng và chạy theo thị hiếu của khách hàng. Sau khi bỏ hẳn một tháng để một mình lang thang hơn 100 quán cafe expresso ở thành phố Milan nước Ý. Howard Schultz như mê muội loại cafe pha bằng hơi sữa được phục vụ trong mỗi tách sứ trắng mini. Ông đơn giản muốn nhân rộng loại đồ uống tuyệt vời này cho nhiều người thôi. Khi cửa hàng đầu tiên trong ngày đầu tiên phục vụ expresso ở Mỹ, Howard đã đến sớm, nín thở quan sát xem phản ứng của những người khách hàng đầu tiên nhấp những ngụm expresso đầu tiên. Rõ ràng nhịp đậu trái tim của Howards đã rung lên một ngàn lần trước khi nhịp đậu khách hàng của Stabuks rung theo.

Có nhiều con đường đến một thương hiệu trở thành một lovemark. Các con đường này đều có một đặc điểm cung: từ trái tim đến trái tim, không phải từ logic đến trái tim. Nếu chưa đủ rung động để xuất phát từ trái tim, thương hiệu hãy chọn con đường khác. Mọi con đường đều dẫn đến La Mã. Mọi cách làm thương hiệu đều phục vụ cho mục đích bán hàng. Nhưng chỉ có một con đường bán được hàng vừa có được tình yêu cảu khách hàng: xây dựng thương hiệu bằng cảm xúc

Đức Nguyễn

Vịt áp chảo

Nguyên liệu

- Vịt cỏ 1 con (1-1,5kg)

- Hành tây: 1 củ

- Hành tím, tỏi, chanh, ót, 3 cái hoa hồi, 1 thanh quế nhỏ, 1 gói ngũ vụ hương

- Nước mắm, nước hàng, đường, mật ong, tiêu

- 1 trái dừa xiêm

Cách làm:

- Vịt làm sạch lông, dùng muối và dấm làm sạch lần 1. Sau đó dùng gừng và rượu trắng rửa sạch lần 2 để khử hôi

- Để vịt ráo nước, chặt miếng vừa ăn

-  Hành, tỏi, ớt, hoa hồi, quế giã nhỏ

- Ướp vịt với: tiêu + 1 thìa cafe đường + 1 thìa cafe nước mắn ngon + 1 gói ngũ vị hương. Dùng tay trộn kĩ các loại gia vị với nhau. Sau đó cho hành, tỏi, hoa hồi, quế vào, trộn đều, bọc kín để tủ lạnh 3 tiếng, qua đêm là ngon nhất

- Rán vàng vịt ở lửa nhỏ, nhớ gạt tỏi hành để vịt không bị cháy, đậy vung để vịt chín vàng đều hai mặt. Nhắc vịt ra, để ráo đầu

- Làm nước sốt: 200mil nước dừa + 1 thìa phở nước mắm + 1 thìa mỡ vịt + 1 thìa phở mật ong + 1 thìa phở nước cốt chanh + 3 thìa cafe nước hàng (thay bằng mật mía sẽ rất thơm) + 1 thìa tỏi băm + thìa hành tây băm. Trộn đều nước sốt.

- Cho vịt vào chảo sâu lòng, đổ nước sốt vào đun nhỏ lửa, đậy vung lại để đến khi nước sốt sánh lại, màu cánh gián phủ đều vịt là ngon ^^

Cách làm nước chấm:

- 1 chén tương ót ngọt

- 1 quả ớt hiểm bằm nhỏ

- 1 củ tỏi bằm nhỏ

- 1 củ sả bằm nhỏ

- 1 vài lá chanh thái nhỏ

- 5 quả quất

- 1 thìa dấm

- 2 thìa phở đường

- 2 thìa cafe bột canh

Hòa các nguyên liệu này với nhau, nêm nếm vừa miệng, quất vắt lấy nước cốt rồi thái  mỏng vỏ cho vào cho thơm. Thế là măm thôi ^^

Bún ốc

Mình thích ăn bún ốc, ở ngoài HN thích ăn nhất bún ốc Bà Sáu ở Mai Hắc Đế. Thường về HN phải qua đó ăn một bát cho thỏa, mà bún ốc chấm mới ngon làm sao. Hôm nay tìm được một bạn làm món bún ốc, ghi lại để có dịp làm bún ốc. Không biết ở trong SG làm ốc nào ngon nhỉ? không có ốc nhồi, ốc mít thì không nhưng ốc bươu vàng thì nhiều lắm hihi

Nguyên liệu

- Ốc nhồi hoặc óc mít 1gk

- Bún

- Xương xục để ninh làm nước dùng (nước lèo)

- Cà chua 6 quả

- Bỗng rượu

- Hành lá, tía tô, mắm tôm

- Gia vị: bột nêm, đường, muối

Cách làm

- Ốc mua về rửa sạch, ngâm vài giờ cho nhả hết đất, cát bẩn và bớt nhớt. Có thể bỏ con dao hoạc vài quả ớt để ốc mở miệng nhanh. Sau vài giờ thì rửa sạch ốc 2-3 lần cho sạch hẳn, bỏ luộc.

- Đổ nước xâm xấp ốc, luộc cho vừa chín tới. Nếu luộc quá, ốc sẽ bị dai

- Ốc chín, đổ ra nhể lấy thịt và ruột (phần có chứa trứng), để riêng ra một đĩa.

- Phần nước luộc ốc lọc lấy phần nước trong để lát làm nước dùng

- Trong khi luộc ốc, bỏ xương ninh lấy nước. Nhớ luộc xương bỏ nước đầu rồi thêm 1 thìa hạt nêm khi ninh xương nước 2. Ninh nhỏ lửa cho nước được ngọt. Chú ý: Nước xương ở đây KHÔNG bắt buộc. Nhưng nếu có nước ninh xương, nước dùng sẽ ngon hơn.

- 2 quả cà chua thái nhỏ, phi thơm làm nước màu. 4 quả còn lại bổ múi cau để thả và nồi nước dùng.

- Cho 1 muỗng dầu ăn vào nồi, phi hành cho thơm, bỏ cà chua chín mềm, bỏ vào nước xương, nước luộc ốc và thêm nước lọc (Nếu cần). Thêm bỗng rượu, hạt nêm, đường cho vừa miệng. Thả cà chua bổ múi cau vào. Đun sôi nước hạ nhỏ lửa đun âm ỉ.

- Hành lá, tía tô xắt nhỏ vừa ăn

- Trình bày: Cho bún đã được trần nóng vào bát, thêm hành tía tô, bày ốc vào, thêm mắm tôm rồi han nước dùng là măm măm thoai.

- Có thể thêm thịt bò, đậu chiên và tương ớt nhé. Mình khoái ăn bún ốc này phải thật nóng, thật cay mới đã hehe.

Tuyển & Dụng!

"Không có nhân viên dở, chỉ có sếp dở". Điều này có nghĩa là sự dở của nhân viên là do sự lựa chọn của sếp từ khâu tuyển dụng đến khâu đào tạo và thử thách. Người lãnh đạo phải chịu 100% về kết quả của người lao động.

Mình nhắc tới câu nói trên vì trong tuần vừa rồi, có một bạn làm bên công ty đối tác bảo với mình đang cần tuyển sales nữ trong ngành hosting và tên miền. Mình hỏi sao không tuyển nhân viên mới ra trường cũng được mà. Bạn bảo các em không hiểu về ngành, nên không làm được. Bạn bảo các em không hiểu dịch vụ mình đang bán nên ngại nói chuyện với khách hàng, nếu có nhu cầu của khách hàng thì thường phải đi kèm với kỹ thuật chứ không chủ động tư vấn được một mình. Thực ra không hiểu dịch vụ chỉ là một phần, mà kỹ năng mềm của các bạn cũng chưa được tốt. Mình cũng đang học và rèn luyện kỹ năng mềm miệt mài í chứ :-)

Thực tế, thời gian trước mình cũng có quan điểm như bạn ấy. Mình luôn nghĩ sales lĩnh vực CNTT phải có hiểu biết về sản phẩm/ dịch vụ mình đang bán, phải tư vấn được, phải, phải... Giờ mình nghĩ đơn giản hơn, một kinh doanh giỏi là bán được hàng, còn bán bằng cách nào thì tùy vào năng lực và cách làm của từng bạn. Không nhất thiết bạn phải biết tất cả mọi thứ về sản phẩm hay dịch vụ bạn đang bán. Nhưng bạn phải biết bạn đang bán gì? ai sẽ mua dịch vụ của bạn? và mua để làm gì? Sản phẩm/ dịch vụ của bạn khác gì so với các sản phẩm/ dịch vụ đang có trên thị trường. Khi bạn trả lời đượ các câu hỏi trên thì bạn sẽ bán được hàng. Và điều không kém phần quan trọng là bạn phải hiểu được khách hàng đang cần gì? Mọi thứ đều có vẻ lý thuyết nhưng thực tế bạn không nắm được những việc đó thì bán hàng rất vất vả.

Trong ngành lĩnh vực CNTT, thường mình thấy các bạn từ dân kỹ thuật chuyển sang làm kinh doanh dễ dàng hơn các bạn ngành khác làm kinh doanh lĩnh vực này. Ưu điểm của các bạn kỹ thuật chuyển sang làm kinh doanh là các bạn hiểu sản phẩm/ dịch vụ mình đang bán khách hàng dùng để làm gì. Khi hiểu, biết về nhu cầu khách hàng, các bạn có thể tư vấn cho khách hàng dùng thay vì cần một tư vấn kỹ thuật đi cùng tư vấn cho khách hàng của bạn

Cafe sáng chủ nhật

Cuối tuần đi cafe sáng chủ nhật, lâu rồi không đi, vẫn là quán cũ, chỗ ngồi quen thuộc có ô cửa sổ nhìn ra cái sân đầy nắng. Hàng cây bàng Đài Loan cao vun vun che hết nắng cho khoảnh sân nhỏ, vắng, chỉ có mấy chú chim sẻ lích chích kiếm ăn. Cảm giác lúc đó thật bình yên, không nghĩ ngợi gì cả, chỉ để mình chìm vào trong cái khoảnh sân đầy nắng và bình yên ấy. Bỗng có hai cô bé xuất hiện trên chiếc xe đạp nhỏ, trông như xinh đôi, Cũng như những chú chim trẻ nhỏ kia, hai cô bé chơi đùa với nhau, giỡn với nhau và cô lớn hơn trở cô nhỏ trên chiếc xe xinh xắn như thế này.

Mình ngồi trong quán, nhìn thấy những hình ảnh ấy, bỗng thấy yêu cuộc sống đến thế. Sau này thích có một căn nhà có một khoảnh sân nhỏ nhiều cây, nhiều nắng như thế, để bọn trẻ con có thể đùa giỡn như hai cô bé này.

Tâm lý mua hàng

Mấy hôm nay mình cực kỳ thích mua chiếc bàn là hiệu Philips có khả năng cảm biến theo từng loại vải, là được tất cả các loại vải khác nhau bằng hơi nước. Chỉ cần một đường là quần áo phẳng phiu. Hiệu bàn là Philips cũng khá nổi tiếng trong lĩnh vực gia dụng, mỗi một thương hiệu sẽ nổi tiếng ở một lĩnh vực nào đó hoặc một nhãn hiệu sẽ làm nên một thương hiệu (thực tế mình cũng chưa phân biện được nhãn hiệu khác với thương hiệu như thế nào) hihi.

Quay trở lại vấn đề có nên mua chiếc bàn là đó không? mặc dù bây giờ đang ở giai đoạn giảm giá của các siêu thị điện máy như Nguyễn Kim, Điện Máy Chợ Lớn đều giảm 600k khi mua sản phẩm này. Đây là sản phẩm đắt nhất trong tất cả các loại bàn là với các thương hiệu khác nhau của hai trung tâm điện máy này. Với số tiền giảm đó cũng khá lớn, nhưng mình vẫn băn khoăn có nên mua hay không khi mà ở nhà đang có một cái bàn mà mình mua từ hồi mới vào SG. Chiếc bàn là hiệu Panasonic, không là hơi, không cảm biến với số tiền chưa bằng số tiền chiếc bàn là đang muốn mua. Nhưng vẫn dùng tốt, không hỏng, chỉ khác là là quần áo không phẳng phiu và tốn khá nhiều thời gian. Xét về mặt khấu hao tài sản giống như các công ty thì cái bàn là cũ đã hết giá trị khấu hao lâu rồi. Do chưa hỏng nên vẫn tiếp tục xài được và sẽ mất thời gian là, quần áo là lại không phẳng đẹp. 

Nhưng nếu mua chiếc bàn là mới, chiếc bàn là cũ lại bỏ đi, gây lãng phí. Mình vốn tính tiết kiệm, chưa hỏng sẽ không vứt. Và việc mua một chiếc bàn là mới khá mắc tiền, nên lại băn khoăn.

Việc này khiến mình liên tưởng đến việc khách hàng bên mình đang băn khoăn lựa chọn sử dụng dịch vụ máy chủ vật lý (Dedicated server) hay máy chủ đám mây (Cloud Server). Cũng tương tự như mình đang băn khoăn từ bỏ một thứ đang dùng nhưng chưa hỏng với một thứ mới, tốt hơn, tiết kiệm thời gian hơn. Và thực sự không phải khách hàng nào cũng sẵn sàng từ bỏ cái cũ, cũng như bản thân mình, nhiều khi nhận thức được cái nào tốt hơn, tiết kiệm thời gian hơn nhưng không phải lúc nào cũng làm được. Nhỉ :-)

Việc sử dụng máy chủ đám mây để chạy các ứng dụng ERP, CRM... có tính năng failover để đảm bảo các ứng dụng phần mềm có chế độ uptime cao, không gián đoạn trong quá trình sử dụng chưa hẳn đã được đánh giá cao cho đến khi có sự cố xảy ra. Thời gian số lượng nhân viên không làm việc do hệ thống không hoạt động cũng là chi phí của doanh nghiệp, nhưng một năm sự cố chỉ xảy ra 1,2 lần chứ mấy hihi

Vậy điều gì quyết định khách hàng mua hàng? nhất là trong lĩnh vực CNTT? Nếu là ngành tiêu dùng thì đơn giản hơn. Chỉ cần khách hàng thích một món đồ gì đó, đôi khi người ta mua chỉ vì thích thể hiện. Nhưng đối với ngàng CNTT, khách hàng chỉ mua khi thấy thật cần thiết, hay giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nhìn thấy giá trị thực của sản phẩm/ dịch vụ.

Salad cá hồi

Dạo này mình đặc biệt thích món salad cá hồi mặc dù trước đây mình rất không thích ăn salad đặc biệt là rau sống. Nếu có ăn chỉ ăn mấy loại như ngò, mùi, húng ...

Salad cá hồi có nhiều cách làm khác nhau, đây là một số thành phần mình sẽ làm salad mà mình thích. 

Cá chua: 1 quả, nếu cà chua bi thì số lượng sẽ khác. 

Trứng luộc: 1 quả cắt lạt lựu, hoặc cắt quả cau

Xà lách: 100g

Muối tinh, tiêu trắng, dầu ô lưu

Mình không làm bằng dầu dấm mà trộn bằng thức khác, tạm thời quên tên hehe

Cá hồi: 1/2 hộp mua sẵn trong siêu thị

Red, 29/6/2015

Thương trần gian mãi mãi

Mình thích vẽ từ hồi nhỏ. Nhà có hai chị em, mẹ bảo hè cho hai đứa đi học, mình học vẽ còn em học võ. Cuối cùng sau bao nhiêu năm, cả hai chị em đều không học được hai môn học này như dự định. Ngày ấy chắc cũng như bây giờ, mẹ thường lựa chọn cho con các khóa học hè. Mình vẫn nhớ như in và đến giờ vẫn thích vẽ, mình đặc biệt vẽ tranh bút chì.

Từ hồi mới vào SG, mình luôn muốn đi tới những nơi xưa cũ đề tìm kiếm một SG xưa, Sài Gòn khác với SG bây giờ, mặc dù thành phố này mới hơn 300 tuổi. Cuối tuần vừa rồi mình đã đến Bảo tàng Mỹ thuật HCM tại 79 Phó Đức Chính, Quận 1. Một buổi sáng thật thú vị đối với mình với giá vé 5k/ người quá rẻ so với những thông tin về hội họa như thế.

Bảo tàng được thành lập vào năm 1987, đi vào hoạt động năm 1991 gồm 3 tòa nhà với 3 khu vực trưng bày và có tên gọi khác nhau. Mình không nhớ tên đặt cho từng hòa nhà, chỉ nhớ căn đầu tiên gồm 3 tầng. Mình ấn tượng nhất ở tầng 2 (hay còn gọi là lầu 1 theo cách gọi ở SG) được chia ra làm giai đoạn để trưng bày. Mỹ thuật trước năm 1975 với những tên tuổi của các bậc tiền bối như: Diệp Minh Châu, Nguyễn Gia Trí, Mai Văn Hiến, Trương Thị Thịnh... Mình chú ý thấy cả hai giai đoạn trước và sau năm 75 chỉ có một nữ họa sĩ duy nhất là bà Trịnh Thị Thịnh, mình đặc biệt thích bức vẽ tranh vẽ tự họa của bà với đôi mắt cực kỳ biểu cảm, sống động. Những bậc tiền bối này mình chưa bao giờ nghe đến, từ khi vào SG kiến thức về văn hóa, lịch sử khu vực mới được biết đến.

(Còn tiếp)

Nội dung hay hình thức?

Ngày xưa ông bà ta đã có câu "Tốt gỗ hơn tốt nước sơn". Nhưng giờ câu này hoàn toàn chưa đúng, mà phải tốt cả gỗ và cả sơn mới đủ.

Người ta vẫn bảo thích tính cách, nội tâm của một  cô gái nhưng phải là một cô gái đẹp. Thế nên mới có kiểu "yêu ngay từ cái nhìn đầu tiên", sau đó mới tìm hiểu tính cách, nội tâm của cô gái đó ra sao. Xấu quá giai chạy mất tiêu rồi còn đâu mà tìm với chả hiểu.

Cũng giống như vậy, nội dung văn bản rất quan trọng và cực kỳ mất công sức mới có một nội dung hay. Nhưng nếu văn bản đó không được định dạng nhìn chỉn chu, đẹp đẽ người đọc không muốn nhìn đến nội dung. Nhiều người sẽ chịu khó đọc nhưng sẽ chẳng có cảm tình với nội dung văn bản hoặc khó chịu vô cùng.

Nhớ lại hồi mới đi làm, mình cũng được rèn luyện trong việc định dạng văn bản, thông báo, báo cáo... Trong suốt mấy năm liền làm doanh nghiệp, cứ ngỡ trình độ văn bản của mình ngon lắm rồi. Nhưng khi bước chân vào cơ quan nhà nước mới thấy, cả nội dung lẫn hình thức mình làm trước đó rất tệ. Hồi í, mỗi lần văn bản, giấy tờ mình trình lên để ký là y như rằng bị la, bị bắt làm lại không biết bao nhiêu lần. Đụng lần nào sửa lần đó, mà sửa mãi không hết lỗi trong khi mình tự tin việc trình bày văn bản lắm luôn. Sau hận quá, mình không thể cứ bị bắt lỗi như vậy được. Nhất định phải có quy tắc nào để làm tốt hơn.

Sau khi lùng sục, hỏi han, mới lòi ra các văn bản giấy tờ trình bày trong cơ quan nhà nước khác hoàn toàn với doanh nghiệp. Có hẳn một thông tư về trình bản văn bản với các quy định: định dạng in văn bản trên khổ giấy A4, font chữ, cỡ chữ,...theo thông tư số 01/2001/ TT- BNV của Bộ nội vụ về việc hướng dẫn thể thức và trình bày văn bản hành chính.

Khi mình so sánh văn bản mình định dạng theo kiểu doanh nghiệp với văn bản mình định dạng theo thông tư này. Thực tế một trời một vực, nhìn cực kỳ hài hòa và đẹp mắt. Thực tế, có rất nhiều thứ đã được nghiên cứu, quy định sẵn, mình là người đi sau, có thể tận dụng những việc ấy. Tùy từng tường hợp không phải lúc nào sáng tạo cũng là tốt. Nếu sáng tạo mà làm tốt hơn, đẹp hơn thì hãy làm, nếu không thể làm được hơn thì hãy áp dụng những gì đã có sẵn.

Thường người ta vẫn thích những ý tưởng sáng tạo, mình cũng rất thích, nhưng mình còn quan tâm hơn đến việc thực hiện ý tưởng đó như thế nào. Ý tưởng mãi chỉ là ý tưởng nếu như không thực hiện được chính ý tưởng của mình.

Nhớ hồi mới vào SG làm việc, trong công ty mình là đứa bị sếp nhắc nhở thường xuyên về việc định dạng văn bản. Hồi đó mình ấm ức vô cùng, vì việc trình bày văn bản của mình không hề tệ. Có một lần vui vui mình mới đem cái ấm ứu đó ra hỏi thì được biết, đối với những vị trí đi ra bên ngoài như MKT, Sales, tư vấn thì phải để ý đến hình thức.